Concurrence Promod

poussés Flux tirés 10 Environnement Technologique Accélération De l’évolution Conditions de protection Remise en cause de la stratégie Conditions de la production modifiées Conditions de la concurrence modifiées Progrès techniques Offrent de nouvelles perspectives Protégent (de) la concurrence 11 Environnement Local État du marché du travail Facteurs socioculturels Changement de la ligne stratégique L'état du marché du travail Le niveau des rémunérations Le degré de syndicalisation

marques préférées, celles qu’il connaît bien et qui ne sont pas forcément les moins chères…Et bien peut-être pas ! Car il semblerait que la tendance aujourd’hui soit toute autre... En effet, actuellement pour certains piliers de nos frigidaires la concurrence est là, et nos grandes marques perdent petit à petit leur équilibre face à des concurrents plutôt inattendus… des Marques de Distributeurs : Les MDD. En réalité, depuis quelques années, Nos distributeurs, Nos magasins et donc Nos fournisseurs de

Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Partie 1 : Le cadre juridique de l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité

l’entreprise - Activités et services proposés II/ Forme De Commerce Franchise III/ Implantation Géographique - Plan de la région, de la localité - Plan de circulation - Possibilités de stationnement - Dynamique commerciale du secteur - Concurrence - Zone de chalandise IV/ Profil De La Clientèle - CSP (profession, niveau de vie) - Comportement et attentes des clients V/ Réalisation d’une enquête de satisfaction de la clientèle - Objectifs de l’enquête (questions, nombre d’enquêtés

réaliser en 2007: 240 millions d’euros et engage plus de 1500 employés. De plus il est important de signaler que lors de l’étude, je me suis heurtée au secret professionnel du groupe qui n’a pas voulu me dévoiler certaines informations du à une concurrence qui devient de plus en plus intense. Naf-Naf se positionne correctement sur le marché du prêt à porter. En effet, la marque a su s’insérer sur le marché en se distinguant de ses concurrents, grâce à un ciblage envers les jeunes femmes modernes

ainsi que les phénomènes de concentration et de diversification, ont entraîné dès le début des années quatre-vingt-dix une tendance à la diffusion généralisée des enseignes et des principales formules de distribution en Europe. L’intensité de la concurrence s’est accrue à tous les niveaux et les décisions stratégiques se sont faites de plus en plus nombreuses et fréquentes à l’échelon des points de vente, des formules et des entreprises. Cette première partie aborde les quatre principaux types de

Introduction: La concurrence dans laquelle se confronte les deux grandes enseignes de la grandes distribution Carrefour et Wal-Mart peuvent être l'objet d'analyses diverses. Cette dernière peut notamment ciblé la notion de fidélisation, qui face à une demande et une concurrence en augmentation constante, devient alors le véritable nerf de la guerre et un enjeu crucial pour les entreprises. Il serait alors pertinent de se demander quels sont les différents moyens respectifs utilisées par Wal-Mart

C ) Les concurrents ❖ Directe : gamme et prix - Galapagos, Comptoir des cotonniers, Devianne, Burton of London pour la femme, Benetton Lille et Oxygène et Okaïdi pour le rayon enfants. Autre concurrence : Morgan, sYm’, Cap Vert, Collision, Promod, Pimkie, Paprika(Pakira), Shopping Store, Cache Cache, Régine, Etam Vêtements, MS Mode et pour l’enfant : Bizbee qui vise un public plus adolescent. I] Contexte Commercial A) Superficie de la zone de

fictif qui résulterait de la fusion entre Nestlé et Danone on obtiendrait les résultats figurant sur le schéma figurant à l'écran. Le modèle du BCG première première méthode repose sur l'idée d'économies d'échelle ( plus on produit par rapport à la concurrence moins les coûts sont élevés) Dynamique du financement Taux de croissance © Marc Benoun,2008 STARS Produits frais DILEMMES Cycle de l’activité Cycle du financement Élevé Surgelés 10% Cafés solubles Bas Eaux minérales

spécification des produits ; Il peut réglementer la concurrence, par exemple en freinant la disparition des petites entreprises qui seraient éliminées par une vive concurrence en maintenant des industries peu rentables mais jugées stratégiques soit du fait de leur production, leur localisation, du fait de leur nature (liée à la défense nationale) ou de leur âge (industrie naissante). La non-intervention de l’Etat et le libre jeu de la concurrence entraînent le développement de firmes de grande taille