Concurrence Promod

Depuis une dizaine d'années, la concurrence que se livrent les hypermarchés comme les grandes enseignes du commerce spécialisé pousse les entreprises à des changements leur permettant de réduire les coûts ou demieux servir les clients, le but étant d'acquérir un avantage comparatif par rapport aux autres entreprises du secteur. Ce sont ces changements que l'Insee a cherché à mesurer à l'aide de l'enquête Innovation générale, ainsi que leurs effets sur la croissance des entreprises. L'innovation

Éditions d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising 1 Des corporations au e.commerce Temporalité des courses 6 questions concentration merchandising MERCHANDISING Concurrence et stratégies De la réflexion aux actions Le pendule centralisation décentralisation Positionnement enseigne ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes © Éditions d’Organisation 1 - Positionnement 23 APPLICATION PRATIQUE Positionnement

géographique. Jusqu'à quand pourrai-je me développer, si j’innove si je motive, si je développe une politique commerciale performante. Il va falloir voir qui sont ces consommateurs qui n’achètent pas les produits ou qui achètent ceux de la concurrence, pour pouvoir adopter une politique commerciale et se développer. Découpage autour du marché central de l’entreprise : exemple de MONT BLANC : ▪ Marché central = stylo à encre de luxe ▪ Marché environnemental : production satisfaisant les

neutralisation du concurrent en renforçant la part de marché ou par saturation du marché comme le montrent les exemples ci-dessous : ➢ Carrefour a renforcé son pouvoir sur le marché de la grande distribution en acquérant Promodès .La taille ainsi acquise lui permettait alors de contrecarrer le géant américain Wal-Mart qui cherchait des points d’entrée sur le marché français . ➢ AXA a éliminé son concurrent numéro un UAP en réalisant par cette acquisition

semble tenir le choc et reste confiante pour la suite des évènements. Solide financièrement, la société possède en outre de sérieux atouts immatériels, forgés dès ses débuts historiques, lui permettant d’appréhender sereinement l’ouverture à la concurrence. Si de nombreux articles expliquent le succès de la marque Nespresso, peu l’envisagent sous le prisme du capital immatériel. Retour sur un succès international.  Capital Technologique : l’innovation comme moteur  A la base de la marque, il y

Guerre Froide avec d’un côté, l’Union Soviétique dont l’économie était organisée selon une planification obligatoire et centralisée, et de l’autre les Etats-Unis qui se revendiquaient les défenseurs de la liberté du marché et des bienfaits de la concurrence. Aujourd’hui, il ne fait plus guère de doutes que le système soviétique a échoué dans l’organisation de l’économie. Mais assiste-t-on pour autant au triomphe du Marché sur l’Etat ? En réalité non, car aucune économie de par le monde n’a réussi à

parmi les 3 premiers du secteur de la grande distribution. Dans cette dynamique expansionniste, le groupe favorise des concentrations sectorielles en rachetant en 1998 les « Comptoirs Modernes » (soit plus de 500 magasins Stoc) ; fusionne avec Promodès en 1999 et acquiert en 2000 l’enseigne GB en Belgique. Carrefour est ainsi devenu le premier groupe de grande distribution en Europe, et le deuxième au niveau mondial. Il détient, fin 2009, un parc de plus de 15 000 magasins sous enseigne à travers

Beraldin, Responsable Marketing Europe de TX : « le marché des DVD et des CDs vierges restent un marché porteur », les consommateurs utilisent ces CD ou DVD comme système de stockage, pour leurs fichiers plus ou moins légaux. Ceci signifie que la concurrence peut être importante sur ce marché. D’autant plus qu’il est très difficile d’innover sur ce type de marché. Il est donc difficile de se différencier sur le produit en lui-même. Les consommateurs vont donc se tourner vers le prix : comme tous les

conséquences nombreuses pour le secteur distributif, déjà visible pour la plupart avant cette situation présentée… développement de la concurrence. b) Un secteur concurrentiel Il y a différents types de concurrents dans la distribution. Par exemple dans le secteur du bricolage carrefour est en concurrence avec Castorama. L’environnement concurrentiel : concurrence, multiforme, agressive, et changeante entre les enseignes. Des formes de distributions, tels que les grandes surfaces spécialisées

RESSOURCES HUMAINES : ü Embauche de plus de 700 personnes ; ü Déploiement de vastes plans de formation à destination de 90 % des collaborateurs. COMMERCE : ü Poursuite de la politique discount : § Prix jusqu'à 30 % inférieurs à ceux de la concurrence lors des opérations commerciales menées dans l'année, comme «les courses aux bonnes affaires» ou les opérations «petits prix» à l'entrée de l'été et à la fin du ramadan. § Développement des gammes de produits premier prix. § Centralisation des