Concurrence Seb

pas la stratégie marketing, même si elle atteint plus de clients possibles, si cela ne nous convient pas ou si elle est mal reçue elle peut avoir une mauvaise influence sur notre hôtel. * Territoires non protégés * Il y a un danger de concurrence si un hôtel de la même franchise s’établit trop près de notre établissement. * Non renouvellement & résiliation * Danger de non renouvellement * Formation inadéquate mais obligatoire * Vue qu’on a déjà eu une formation

comparables pour la clientèle à ceux de la concurrence à des prix inférieur grâce à une réduction des coûts. Pour cela l’entreprise peut jouer sur les économies d’échelles, sur l’effet d’expérience ou diminuer les coûts de la chaîne de valeur de Porter. B) La différenciation : Cette stratégie consiste à rendre son produit unique aux yeux de la clientèle par rapport aux concurrents. Pour cela il existe différents procédés : * Innovation : Apple, Seb, Decathlon * Fiabilité : Volvo, Appel

une entreprise ? Le prix est la valeur d’un bien ou service en unités monétaires. Fixé par l’entreprise, il doit permettre de : - dégager une rentabilité - maintenir ou accroître une part de marché - se positionner par rapport à la concurrence Les contraintes liées à sa fixation : - la loi - le coût de revient du produit - la politique commerciale de l’entreprise - l’influence des centrales d’achats. Les méthodes de détermination des prix = 3 possibilités, en se basant sur :

objectifs. Il analyse ce processus décisionnel en 3 étapes appelé le modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix) Ici le marché du petit électroménager grand public progresse de 3.4% par an. De plus, ce secteur présente une forte concurrence avec un leader mondiale (SEB) qui propose des produits plus abordable au grand public. Mais, les consommateur sont prêts a payer le prix pour obtenir des produits de qualité. Le dirigeant a pour objectif de garder la dynamique du groupe en gardant le contrôle

Sommaire : Se confronter à la concurrence 4 La concurrence au niveau du secteur 5 Le nombre de fournisseur et le degré de différentiation de produit 5 La concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent

pour améliorer leur productivité (restructurations, délocalisations, recours croissant à la sous-traitance…) et renforcer le poids de leurs marques (développement de marques européennes ou mondiales). Compte tenu de la maturité du marché et de la concurrence de nouveaux biens (produits bruns, informatiques) et services (loisirs), les industriels de l'électroménager vont devoir renforcer leurs efforts d'innovation et de marketing afin d'attiser l'appétence des consommateurs pour leurs produits. La qualité

Management des entreprises Devoir 2 I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Diagnostic interne de l’entreprise (2,5 points) Forces : – Process de fabrication industrialisé, notamment grâce au personnel du site Vosgien (ex. usine SEB), – Bénéficie du pôle bois du Haut-Forez, – Réseau commercial en croissance, – Entreprise reconnue par certains prix (prix de l’ambition 2008), – Innovation prometteuse : maisons Be-Green, (1,5 pt pour 3 forces parmi les 5 ci-dessus.) Faiblesses : –

identifier que par sa marque. Absence de dénomination générique. Pastis, Légo, Schweppes … Marque-ombrelle Désigne un ensemble hétérogène de produit dont chacun bénéficie d’une promesse spécifique Dim (collant et sous vêtement), Nestlé, Buitoni, Seb, Moulinex, Calor, Vedette Marque-ligne Regroupe sous un même nom des produits qui s’adressent à une clientèle particulière et bénéficient d’une promesse spécifique. N°5, N°19, Antaeus (chanel), Poison, Jules, Diorela (Dior) Marque-caution Liée

L'avantage d'être situé en centre ville, est d'être facilement accessible, en effet les entreprises ayant besoin de services tels que de la publicité, l'élaboration de site internet, prospectus... trouvent facilement cette agence. Il y a de la concurrence dans ce secteur et un bon emplacement géographique permet d'avoir un avantage concurrentiel sur eux. Winao à une zone de chalandise très vaste et travaille surtout avec des entreprises sur Tarbes, cependant si un prospect éloigné contacte l'agence

Le produit I - La gestion de la gamme. Une gamme consiste à prendre plusieurs décision : fixer une étendue en fonction du positionnement souhaité face à la concurrence et en fonction des coûts ; S'adapter à une segmentation du marché ; rechercher une certaine cohérance quant aux conditions de production et à l'utilisation finale du produit ; identifier les lignes de produits par des codes couleurs, des emballages ou des graphique différents ; ajuster la gamme à l'évolution