Concurrence Wal Mart Carrefour

négociation des fournisseurs 258 258 261 261 262 262 263 263 264 264 265 266 267 269 271 272 273 275 276 277 278 279 279 283 284 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 3 Les situations concurrentielles 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 4.1 Le produit offert est toujours un panier d’attributs 4.2 Aucun marché n’est tout à fait

désormais remis en question. De nouveaux acteurs et des mutations du fonctionnement de l’espace mondial concurrencent la capacité d’intervention de l’Etat dans les domaines geopolitiques et géoéconomiques. SECTION II: L’ETAT DE PLUS EN PLUS CONCURRENCE PAR DE NOUVEAUX ACTEURS ET LES MUTATIONS DE L’ESPACE MONDIAL : 1. De nouveaux acteurs contestent la souveraineté de l’Etat dans le domaine géopolitique : 1.1 : Le développement des organisations internationales : Cf. Cours et documents pp

accélération récente .......... 70 7. Les véritables enjeux ......................................................................... 75 7.1. Pas de basculement de la spécialisation vers les services ............ 76 7.2. L’émergence renforce la concurrence mais ouvre de nouveaux débouchés ............................................................. 77 7.3. Une redistribution mondiale des parts de marché ........................ 82 7.4. Qualité et technologie des produits de l’industrie française

fabricants internationaux de produits « incontournables » et de grands distributeurs. Ce n’est pas non plus un hasard si les nouveaux rapports entre assembleurs et équipementiers se sont développés dans l’automobile dans un contexte particulier de concurrence exacerbée et d’évolution rapide des méthodes de management de la production. Un dernier contexte intéresse plus le logisticien : c’est celui de l’évolution de la logistique elle-même. On pourrait penser que la logistique est une science ancienne

entreprises et gvt : Le parti libéral est sous l’influence de Mitsubishi. Le parti conservateur sous celle de Mitsui.. 2- L’Entre deux guerres. Le tournant militariste L’armisitce de 1918 est une catastrophe pour le Japon car retour de la concurrence EU et Europe. Effondrement des exports de soie vers les EU qd crise de reconversion de l’éco de guerre US en 20-21. Les années 20 st difficiles pour le Japon : 1918 émeutes du riz (prix x2,21 entre 14 et 18) 1920 : chute de 40% des prix de gros

gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents segments de marché et cherchent à commercialiser des produits d’achats réfléchis. Possédant une gamme de produits de technologie vendus au commerce de détails via différents canaux de distribution, vous serez amenés à prendre des

crise et en reconversion désormais), la rive sud des Grands Lacs (véritable rue industrielle ou Main Street le long du Canal Erié, rive sud du lac Erié jusqu'à Détroit, rive sudouest du lac Michigan autour de Chicago avec sa remarquable situation de carrefour). Les autres régions à forte densité sont essentiellement périphériques hormis quelques pôles intérieurs autour de grandes villes (Denver, Dallas, Phoenix, Salt Lake City). Ce sont d’abord les trois pôles de la façade pacifique : Los Angeles et San

d’incertitude, les organisations sont de F plus en plus vulnérables et les managers sur le qui-vive. La survie de leurs organisations tient à leurs stratégies de surveiller l’environnement, à anticiper les événements, gérer les crises et devancer la concurrence. La volumétrie importante du flot informationnel et la rareté de l’information stratégique constituent autant de facteurs de « déstabilisation » du contexte externe et interne de l’entreprise. D e surcroît, l’analyse stratégique de l’environnement

grande échelle de minerais, de coton, etc., entraîne aussi un recours massif à l’esclavage pendant plusieurs siècles. Avec des conséquences humaines parfois castrophiques, l’entreprise coloniale contribue à décloisonner les espaces-mondes. Mais la concurrence farouche que se livrent les grandes puissances limite quelque peu cette tendance au décloisonnement. Le commerce, un instrument de puissance Le commerce s’accroît considérablement à travers les continents par le biais des métropoles et de leurs

marketing au sein de l’ensemble de l’organisation. Par culture d’entreprise, il faut entendre « les valeurs, normes, expériences et croyances qui caractérisent la firme ». Seul un tout petit nombre de sociétés françaises, l’Oréal, Danone, Renault, Carrefour et quelques autres, ont véritablement adopté l’optique marketing (orientation -marché). La plupart des autres continuent à faire du commerce (manque d’esprit marketing.). D’où le risque de perte de marché important, le problème de compétitivité des