Concurrence Wal Mart Carrefour

seconds, c’est d’utiliser le trade marketing au service de leur stratégie de différenciation et de positionnement. En effet les distributeurs confrontés aux contraintes institutionnelles, à des problèmes de marge, de croissance interne et à une concurrence multinationale et multiforme (Dupuis, 1986 ; Micallef, 1992) devront sortir de leur position de simple intermédiaire pour un rôle de marchand, en adoptant une démarche marketing tournée vers la satisfaction de la clientèle. De leur côté, les fabricants

Carrefour dépassé par Lidl en Europe? Carrefour vient de publier ses résultats semestriels. En apparence ils sont plutot bons puisque le groupe de distribution renoue avec la croissance, apres une année 2009 calamiteuse. +6% par rapport à S1 2009 au niveau global, avec des ventes (HT) qui s'établissent autour de 44 Milliards d'Euros en un semestre, Lars Olofsson, arrivé à la tête du groupe il y a 18 mois peut être satisfait. D'autant qu'il peut annoncer une augmentation des parts de marchés sur

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

REPARTITION DU CA DE CARREFOUR EN MILLIONS D’euro      FRANCE ………………………. 42 488 EUROPE Hors France………….. 36 079 AM LATINE……………………..12 271 ASIE ……………………………..6 722 TOTAL …………………………..97 560 INTRODUCTION CARREFOUR : Nbre de magasins      TOTAL ………………………….15 430 France Total ……………………...5 517 Europe hors France Total ...……….8 085 Amérique Latine Total…………….1 184 Asie Total………………………….. 603 POSITION DE WAL MART  2 419 WAL-MART SUPERCENTERS AU ÉTATS-UNIS 988 WAL-MART DISCOUNT STORES

logistiques. Les enjeux de l’optimisation de l’espace de stockage. G  estion stratégique des approvisionnements et des achats : le cas de BIOMETAL. Les pratiques de gestion logistique intégrée dans la chaîne d’approvisionnement alimentaire : l’exemple de Wal Mart à Porto-Rico. La logistique de distribution et l’organisation de tournées. La gestion stratégique des entrepôts : l’exemple de l’entreprise HENKEL. Les enjeux de l’acquisition et de l’implémentation d’un nouveau système d’information et de décision

sous-segment de la limonade est en plein marasme avec une chute de 10% par an en valeur. Les marques de distributeurs et les " premiers prix " en ont fait une boisson bas de gamme autour de 0,5 euro le litre (dans une bouteille en plastique). La concurrence avec les Soft-Drinks est à l'avantage des Sprite, Seven Up, Pschitt, Orangina et colas qui appartiennent à des grands groupes. 3 Depuis l'arrivée de Lorina, marque phare du groupe Geyer Frères, le marché de la limonade connaît une croissance

Roumanie, Ukraine, Chine et Taïwan. Cette politique est d’autant plus justifiée qu’en France le marché de la grande distribution connaît un léger ralentissement (tant pour l’enseigne au rouge-gorge que pour ses principaux concurrents Leclerc et Carrefour), alors qu’à l’inverse, c’est à l’étranger que les résultats sont les plus prometteurs. D’ailleurs de nombreux projets de nouveaux magasins à l’international sont engagés. Une division de son activité a été effectuée et est répartie entre les hypermarchés

CARREFOUR Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Les magasins Carrefour offrent une grande variété de produits alimentaires, des produits de première nécessité, épicerie, fruits et légumes, produits non alimentaires (Textile, Bazar, Electro-Photo-Ciné-Son). Crée en 1959, Carrefour a réussi à se développer et occupe aujourd’hui la deuxième place mondiale sur le marché de la grande distribution derrière Wal Mart. I/Présentation Le groupe Carrefour en chiffres

capacités de l’entreprise sont difficilement prises en considération, et l’environnement ne représente qu’une vision partielle. Force de la concurrence actuelleSur le territoire Français, Carrefour a beaucoup de concurrents. Les principaux sont Leclerc, Aldi, Lidl, Auchan, et Casino. Leclerc est le plus menaçant car c’est celui qui se rapproche le plus de Carrefour en termes de gamme de produits mais il propose des prix moins élevés. Quant à Aldi et Lidl, ils ont opté pour une politique de domination

Centre de cas 9 40 2007 020 Wal-Mart et Seventh Generation Cas produit par Patrick ELIE et le professeur Emmanuel RAUFFLET En ce matin ensoleillé de la mi-mars 2003, sur les sommets encore enneigés du Vermont, Jeffrey Hollender, directeur général de Seventh Generation, éteint son téléphone cellulaire après une intense discussion avec Gregor Barnum, directeur de la conscience corporative de cette même entreprise. Jeffrey ferme ses yeux. Le vent doux accompagné des rayons de soleil printaniers