Concurrence Wal Mart Carrefour

filiale de prestation de service logistique. Ce sont des entreprises qui traient des volumes considérables, livrent des réseaux de distribution très capillaires avec des niveaux de service remarquables. Autant de bonnes raisons pour se mettre en concurrence directe avec certains transporteurs et 3PL en cherchant des volumes complémentaires de produits compatibles logistiquement parlant pouvant s’agréger sans difficulté avec leurs flux propres. Dans ce cas, la logistique apparaît comme génératrice de

distributeurs 1.3.2. Un secteur fortement concurrentiel Un environnement concurrentiel : * Concurrence agressive, multiforme et changeante entre les enseignes. * Des formes de distribution (grandes surfaces et hard discount) perturbent le jeu concurrentiel des grandes surfaces alimentaires * Concurrence intra type (format identique) et inter type (format différent) s’intensifie * Concurrence croissante entre les marques Un environnement concurrentiel difficile : 3. Conséquences

fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme commercial et un travail permanent sur la qualité de service.
Objectifs stratégiques
Au niveau national, l’objectif est de faire face à la concurrence en France. Pour cela Auchan vise à offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande et ses besoins.
Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents
Au niveau international, le principal objectif

alimentaire en 2000) ;loin devant les hypermarché(20%) et le discount(8%) . En outre ;la séparation des achats alimentaires et non alimentaires est plus nette qu’ ailleurs , et les grandes surfaces spécialisées y sont très développées en forte concurrence avec les grands magasins et les magasins populaires. *les principaux opérateurs du commerce britannique : -Comme dans les autres pays européens, le commerce anglais connaît la plupart des formes d’organisation : Grands magasins : Marks

Fermeture a 20h. |Points forts |Points faibles | |Locomotive des enseignes du groupe sur le site d’implantation |Forte concurrence (Leclerc, carrefour, hard discounts) | |Galerie commerciale | | |Notoriété du groupe (Les Mousquetaire)

ceci du à l’essor du travail féminin. Les différents distributeurs se regroupent en centrales d’achat, et les distributeurs eux-mêmes proposent des MDD (marque de distributeurs), moins chers et d’aussi bonne qualité. Depuis les années 1990, la concurrence s’est intensifiée chez les différents fabricants, comme chez les distributeurs. De plus, les relations entre fabricants et distributeurs s’améliorent, relations qui penchaient avant en faveur de l’un ou l’autre. Les deux parties étaient plutôt

magasin). Centrale d’achat internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution :

Stew Leonard’s : Le Disneyland de la distribution Partie 3 | Aligner l’organisation, les processus et le management....... .24 Une organisation en résonance avec le client Un incontournable : développer un management orienté client Etude de cas - Wal-Mart : Le management comme clé du succès Partie 4 | Stimuler et accompagner l’évolution culturelle...................... .32 Les 3 dimensions de l’évolution culturelle Des actions à mettre en oeuvre pour faire évoluer la culture Conclusion........

Groupe Carrefour 1 Groupe Carrefour Logo du groupe Carrefour Création Dates clés Fondateur(s) 1959 1999, fusion avec Promodès Marcel Fournier Denis Defforey Forme juridique Action Siège social Société anonyme à régime de Conseil d’administration (28/07/08) Euronext : CA [1] Levallois-Perret  France Lars Olofsson Blue Capital 10,69% Autocontrôle 2,82% Blue Partners 2,15% Salariés 1,05% Groupe Arnault 0,71% Autres actionnaires 82,28% Halley Participations 0,57% [2] (2009) Grande

G2 – Question obligatoire La Mondialisation : acteurs flux et réseaux. Après avoir vu ce qu’est la mondialisation et comment elle met en relation les territoires et crée entre eux une hiérarchie, une concurrence, il s'agit maintenant de comprendre ce qui permet la mondialisation. Qui sont les acteurs qui la favorisent et comment se multiplient les flux qui créent ce phénomène ? Video : sortie internationale d’un nouvel Ipad en mars 2012 : I Les FTN acteurs majeurs de la mondialisation.