Concurrence Wal Mart Carrefour

marchés étrangers 5 - La politique de produit international(ismail) 6 - La politique de prix international 7 - La politique de distribution international(asmaa) 8. - La politique de communication internationale 9 - Etude de cas : Wal Mart 1- L’environnement international : La mondialisation de l’économie: La mondialisation évoque la notion d’un monde uni, d’un monde sans frontière . L’interpénétration des cultures, des technologies

ISOARDO Jonathan 257-30 Traverse De Saint Jeaume 06740 Châteauneuf Mail : jonathanisoardo@hotmail.com DOSSIER  DE  STRATEGIE      SUR     L’ENTREPRISE  Carrefour  market.   Dans le cadre du cours de Stratégie d’entreprise de Madame LOUFRANI-FEDIDA Licence professionnelle D.I.S.T.E.C.H Faculté de Droit - Département Alternance Avenue Doyen Trotabas 06050 Nice Cedex 1 Tél. 04 92 15 71 57 / 60    SOMMAIRE  :        

des coûts moins élevés. Depuis les nouveaux concepts se sont généralement imposés par des coûts plus favorables. Aujourd’hui en France, la grande distribution représente 70% du marché alimentaire. Il existe 6 grands distributeurs en France : Carrefour, Casino, Auchan, Leclerc, Système U et Intermarché. Chacun possèdent différents formats comme les hypermarchés, les supérettes, en passant par les hard discounts ou encore les services marchands. Ces groupes utilisent des stratégies de distribution

positions sur le marché domestique 2000 • Développement massif avec l’ouverture de 48 magasins multiformat 2001 • Lancement du projet Gordon, qui prévoit 111,3 millions de baisse de prix, dans le cadre d’une offensive commerciale contre Asda (Groupe Wal-Mart) -5- B. Organigramme et management de la structure organisationnelle Terry Leahy Directeur Général David Reid Vice-Président Philip Clarke Directeur de la gestion des systèmes d’information Rowley Ager Secrétaire général John Gildersleeve

Dossier : l’entreprise face à la crise Carrefour Sommaire I/ Les partie prenantes : Les actionnaires Le personnel Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif

de cannibalisation avec la marque Levi’s®. Levi Strauss Signature® est lancée en juillet 2003 : aux Etats-Unis, les produits sont d’abord commercialisés par 3 000 magasins Wal-Mart avant d’être vendus dans les magasins Target et Kmart. La marque est ensuite introduite au Canada (où elle est commercialisée par les magasins Wal-Mart), en Australie (où un accord a été signé avec les magasins Lowes et Big W) et au Japon (où les produits sont vendus chez Justco et Saty). En 2003, le chiffre d’affaires réalisé

INTRODUCTION CARREFOUR : 1960 → 2012 D'UNE ENTREPRISE FAMILIALE À UN GÉANT MULTINATIONAL LE GROUPE CARREFOUR : UN LEADER MONDIAL DE LA DISTRIBUTION Le groupe Carrefour a été créé en 1959, par les familles Fournier et Defforey. Dès 1963, l’idée d’hypermarché, magasin réunissant la vente de produits alimentaires et non alimentaires sur la même surface, est lancée et aussitôt mise en pratique, à Sainte-Geneviève-des-Bois, sur une surface de 2500 m². Très vite, pour assurer son développement

TD CARREFOUR  Comment expliquer la diversification de carrefour dans les services ?  Comment se caractérisent les relations entre la grande distribution et ses fournisseurs ?  Quelles sont les caractéristiques de la concurrence dans la grande distribution ?  Historique de l’entreprise : - 1960 : Ouverture d’un supermarché à Annecy - 1963 : Créateur du 1er hypermarché en France - 1969 : 1er hypermarché à l’étranger (internalisation)  Début de l’internalisation : Belgique, Espagne

nouveaux circuits alternatifs pour répondre aux besoins multiples d’une clientèle diversifiée et créer des synergies . Cette stratégie de différenciation s’est avérée payante puisque le Tesco reste leader en Grande Bretagne malgré la percée de Wal Mart (ASDA) et a même conforté ses parts de marché de 25,2% à 26% entre 2001 et 2002. Cependant, pour récupérer son retard à l’international, Tesco accélère son rythme d’implantation en Europe de l’Est et en Asie. Organisation et management : Une

TPE année 2008-2009 Lycée Stanislas 1es1 CARREFOUR, DE LA CONSTRUCTION D’UN EMPIRE [pic] Antoine DE LA VILLEON Alexandre DUPONT DE DINECHIN Thibaut ROISIN Paul-Henri VALLADE CARREFOUR, DE LA CONSTRUCTION D’UN EMPIRE En quoi la politique expansionniste et innovatrice du groupe lui confère-t-elle le deuxième rang mondial ? Les entreprises et leurs stratégies territoriales