Concurrence épicerie Fines états Unis

accompagner le mouvement. Des accords de libre-échange ont été signés avec l'Europe, mais aussi les Etats-Unis et les Pays Arabes. Le pays s'est également engagé dans un vaste programme de modernisation de son économie. Le but du gouvernement est on ne peut plus clair : plus les investisseurs étrangers seront nombreux au Maroc et plus l'économie du pays se développera apportant ainsi de la concurrence ce qui contribue de fait à améliorer le rapport qualité / prix du marché. Ce vaste élan économique

automatiques se développe et les points de vente se multiplient. Les difficultés pour l’offre viennent du fait que les budgets publicitaires soient colossaux, que les distributeurs laissent de plus en plus de place aux produits étrangers et que la concurrence s’intensifie avec de nouveaux entrants tels que les géants du soda. De plus, le marché des fontaines à eau est en pleine croissance. Au niveau de la demande, les quantités consommées ne cessent de croître d’autant plus que de nouveaux besoins

ministère de l’économie suisse revoit à la baisse cette croissance pour 2011 dû à l’impact de l’appréciation du franc suisse par rapport à l’euro sur les exportations et la demande de ses principaux Etat-membres partenaires (Allemagne, Italie, France et Etats-Unis). B. Environnement politique, juridique et réglementaire La Suisse est constituée de 26 cantons divisés en communes, ces cantons sont souverains selon leur constitution respective. La répartition des compétences, entre la Confédération

produits halals cible surtout les musulmans, mais on observe que les nonmusulmans en Europe achètent ces produits parce qu'ils estiment qu'ils bénéficient d’une meilleure traçabilité et donc qu’ils représentent une alternative de qualité. V O L U M E Etats-Unis 9 milliards d’euros 3% France 3,5 milliards d’euros 30% Allemagne 4 milliards d’euros 25% Grande-Bretagne 3,45 milliards d’euros 20% Emergence Croissance Maturité Déclin Analyse de la demande nationale Taux de pénétration du marché:

dans le marché Nord Américain, détenant ainsi une part de marché de près de 62% au niveau des distributeurs américains. Conséquemment, la société représente la principale marque de vêtements de sport au sein du marché de vêtements imprimés aux États-Unis et au Canada. De plus, sa gamme de produits, notamment celle du secteur des vêtements imprimés, se vend maintenant dans plus de 30 pays dont l’Asie-Pacifique et l’Europe par l’entremise de distributeurs de vente en gros. Son accroissement au niveau

de négociants spécialisés. Les artisans chocolatiers : Ce sont des artisans qui fabriquent et distribuent leurs produits eux même via un (ou plusieurs) magasins, ou a distance principalement par le biais du téléphone et d’Internet. Les épiceries fines : Spécialisées dans les produits de luxe tels que le foie gras, le caviar ou les boissons alcoolisées, elles ont diversifié leurs offres vers le chocolat, ce sont Comtesse du Barry, Hédiard et Dalloyau. Ces entreprises contrairement aux enseignes

Lush est une marque de cosmétique éco-responsable proposant des produits frais et à base d’ingrédients naturels, faits à la main, végétariens et non testés sur les animaux. Avec ses poli- tiques écologiques et défenseurs des droits des animaux, la marque cible une clientèle jeune, sen- sible au développement durable et au commerce équitable, autant homme que femme. Fondée en 1995 par Mark Constantine, la société britannique à ouvert son premier magasin au Sud de l’Angleterre, à Poole. Elle compte

produit est très spécifique, unique par ses techniques de production, et pour un prix au kilogramme qui vaut plus ou moins le prix des produits équivalents actuellement offert sur le marché ; ces produits de niche leur permettent raisonnablement de concurrencer d’autres entreprises qui proposent des produits davantage standardisés. Nous voir plus loin quels sont ses principaux concurrents. Cette tradition amérindienne que nous avons évoqué rapidement un peu plus haut est omniprésente au Fumoir St-Antoine

clés C) Le marché de la bière D) Analyse du nom de la marque E) Identité visuelle de la marque F) Les codes de marque Heineken G) Analyse en soi des publicités H) Analyse du site web I) Etude de la concurrence et analyse en comparé et en contexte II. Analyse de la problématique du rajeunissement et du renouvellement de la marque A) L’analyse B) Réflexion stratégique C) Recommandations professionnelles Conclusion

près de 20 000 personnes, dans une centaine d’entreprise. Si le nombre d’entreprise est resté stable au cours de la dernière décennie les effectifs de salarié ont diminué. En effet les structures doivent faire face à de nouveaux enjeux : contre la concurrence et l’augmentation du prix des matières premières les décideurs sont forcés à améliorer leur productivité. C’est une situation qui rend les choses d’autant plus difficiles pour un nouvel entrant. Les objectifs de l’étude L’objectif de cette