Concurrence éponges

bâtiments fonctionnels, logement pour réduire ses coûts et offrir le plus large éventail de prestations. En effet, la concurrence ne se fait plus particulièrement à partir du prix mais aussi en matière de qualité du produit, de maitrise de la complexité et la capacité d’associer des services connexes au produit. Cependant, la tendance est à la « green economy » est VINCI éponge un certain retard dans ces projets labellisé comparativement à ses concurrents. Nouveaux entrants Dans cette étude

parfumerie est constitué d'un espace vente, d'un espace institut et d'un espace d'encaissement • Horaires d'ouvertures : Du lundi 9h30 12h30 et 13h30 19h au jeudi, vendredi et samedi en continus de 9h30 à 19h 3 2) Zone de chalandise, concurrence et clientèle • L'implantation géographique de l'enseigne Marionnaud se situe dans le Sud-Ouest de la France plus précisément dans le département des Hautes-Pyrénées, Tarbes 65000. Sa population est de 46 433 habitants environ. Situé au

en 2009 * C.A rayon saisonnier : 894.732,16€ soit 8.27% du C.A total * Horaire : 7j/7j de 10h à 20h 363jours/an * Méthode de vente : Vente de contacte et vente visuelle * Parking : 2400 places Etude de la clientèle  et de la concurrence : Sources interne. Truffaut n’a aucun concurrent direct. Seulement des concurrents par segment : Alinéa -> segment décoration et produits saisonniers Animalis -> segment de l’animalerie Carrefour -> segment saisonnier Etude

l’information - synthétisation sous forme systémique Un bilan : - analyse de l’entreprise - une évaluation de la performance de l’entreprise - un contrôle de la performance L’acteur de l’audit L’auditeur doit (idéalement) : - être une éponge et restituer de la valeur ajoutée » : cad être capable d’absorber toutes les informations utiles tout en la transformant en évaluation de la situation de l’entreprise. - être un acteur impliqué et distancié : cette information est-elle complète 


Analyse
du
mix
 2.
L’offre
et
la
demande
 3.
Les
cibles
 B
­
Complémentarité
des
sites
web
 1.
Nom
de
domaine
 2.Accessibilité
 3.
Valeurs
 4.
Contenu
 5.
Fonctionnalités
 6.
Référencement
 7.
Type
de
communication
 8.
Conclusion
 V
–
le
benchmarck
de
la
concurrence
 A
­
Okaïdi
 B
­
IKKS
 C
­
Kiabi
 D
­
Timberland
 E
­
Carling
 F
­
Gotham
 G
­
LULU
Castagnette
 E­
Diesel
 F
­
Vertbaudet
 G
­
Scott
&
Fox
 VI
–
Conclusion
 VII
–
Sources
 27
 27
 27
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 29
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 36


de production et structure du marché de la demande……………………………….04 Deuxième partie La commercialisation de carreaux, sanitaires et accessoires A-Les produits B-Les surfaces de vente………………… C- mix-marketing…………………… D-Les ventes ………………… E- La concurrence…………………… CONCLUSION 5 INTRODUCTION GENERALE Le Sénégal est un pays ou la production de matériaux de construction est faible voire inexistant. En outre, le secteur BTP (Bâtiment et Travaux Publics), particulièrement les constructions

presse. Indice de pression promotionnelle (mesure de l’intensité promo en regardant le nb de référence, l’assortiment promo donc… prendre Malak) en hausse, multiplié par 2 en 10 ans. Croissance de volume des dépenses promotionnelles : * concurrence accrue entre marques de moins en moins différenciées * pression sur les responsables de la communication et les commerciaux * puissance de la grande distribution, qui cherche à se différencier et à être concurrentielle sr son image prix

internationaux sur le canal des Pangalanes | 5 000 | 5 626 | 6 330 | 7 122 | 8 014 | 9 017 | | | | | | | | III. Analyse de la concurrence 1. Nature de la concurrence Il y a 2 types de concurrence : * Une concurrence locale, directe et intense d’une part ; * Une concurrence indirecte d’autre part. 2. Identification de la concurrence Le seul concurrent direct local potentiel est l’hôtel NIRVANA qui est situé à Ambila Lemaitso. Il est situé juste à l’endroit où les touristes

d’associations écologiques comme Uncaged ou NatureWatch. Dans un marché ultra-concurrentiel comme celui de la cosmétique, qui représente un chiffre d’affaire d’environ 108 milliards d’euros en 2007 mieux vaut investir et réussir à se démarquer de la concurrence afin d’assurer sa pérennité. C’est ainsi que The Body Shop à décidé d’être différent de ces concurrents en se lançant dans les produits bio et naturels, qui représente 1,3 milliards d’euro de chiffre d’affaire mondiale et avec une éthique éloignée

Échos du 26 juin 2006). Le secteur de la remise en forme & fitness semble être reparti à la hausse en 2006 avec un chiffre d’affaires en augmentation de 0,5. Cette hausse arrive après une forte chute de 2,2 en 2005 liée au développement d’une concurrence structurée autour d’activités associatives et du sport à domicile. |Années |Chiffre d’affaires sur une base de 100 à |Croissance | | |partir de 2000 |