Concurrence éponges

Services proposés (marchands / non marchands) 3. Zone de chalandise (primaire, secondaire, tertiaire) et localisation sur un plan IV. CONCURRENCE DE L’ENTREPRISE (CARTE) 1. Concurrents directs, localisation sur un plan 2. Concurrents indirects, localisation sur un plan V. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE 1. Point fort 2. Point faible VI. POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE 1. Politique de produit (marque commercialisées,

l’appareil commercial Activité principale : Elle réalise principalement des préspations. Forme de commerce : Indépendant Type de commerce : Indépendant 3 - Positionnement de l’entreprise sur le marché : concurrence Dénomination des concurents Le concurrent le plus proche est Coté Beauté, à Rochemaure, il n’y a pas d’autres institut au sain même de Meysse 4 - Politique commerciale Politique de produits Exemple de marques commercialisées

surface de vente est de 70m². L’institut dispose de 4 cabines, d’une réserve, d’une salle d’attente ainsi qu’une grande surface d’accueil (72m²). L’espace vente est équipé d’une caisse enregistreuse informatique avec ordinateur tactile. 3. Concurrence ❖ L’institut est situé dans une zone commerciale dans un Intermarché. Les principaux concurrents tels que Nocibé ou Yves Rocher sont en ville à quelques kilomètres de la zone commerciale, donc ils sont dans la zone de chalandise. L’institut

» b) Politique de prix  Gamme de prix : Moyenne / haut de gamme : 1 PATAES la pile / 5990 PATAES le téléviseur.  Panier moyen : Les consommateurs achètent en moyenne pour 80 PATAES.  Positionnement : Pénétrations. Guerre des prix avec la concurrence.  Méthode de vente : Assistée, libre service accessoires (piles...) et fête de Noël. c) Politique de distribution  Type de clientèle : Ménages (25% moins de 25 ans, 30% de 25 à 49 ans, 12% entre 50 et 64 ans et 3% plus de 65 ans. Toutes classes

montres) Ceci permet de dégager 4 Domaines d’activités stratégiques (DAS) Prêt-à-porter milieu haut de gamme homme •Costumes •Manteaux et vestes •Pantalons, jeans •Chaussures •Sous-vêtements •Polos •Chemises •T-shirts •Pulls •Accessoires(écharpes…) •Eponge(serviettes…) Prêt-à-porter enfant •Bébés •Manteaux et vestes •Polos •Chemises •T-shirts •Pantalons •Cartables •Accessoires (bonnets…) Maroquinerie •Sac de golf •Sac à main/besace •Sac de voyage •Trousse de toilette •Petite maroquinerie (portefeuille…)

La maison de Zazou………………………….....6  Situation…………….……………………...……..6  Structure…………………………………………..7  Le métier de conseiller de vente ……………....8  3) L’environnement de l’entreprise  Le type de client………………………………….8  Les fournisseurs………………………………….9  La Concurrence……………………………...….10  4) Observation……………………………………...11­12  5) Conclusion…………………………………….....13­14                        3    1) Présentation    Présentation personnelle    Je m’appelle Jade Royer, née le 26 Août 2000. Je vis à Rennes et je suis 

effet, chaque personnes n’est pas censée avoir la même utilité d’un objet que d’autre personne. Un agent peut ne pas accorder la même utilité à 2 unités de valeur d’un même bien (ex: si on a 2 éponges et que l’on se sert plus de la première que de la deuxième : on parle de désutilité de la deuxième éponge). Aujourd’hui, nous sommes toujours sur la théorie de la valeur de l’utilité. 2) Les piliers de la théorie néo-classique : Cette théorie repose sur 2 piliers : - On suppose que l’agent

savoir-faire Outre le nombre de clients potentiels, le traitement de l’information est aussi essentiel pour les annonceurs. Ceux-ci souhaitent des campagnes aussi ciblées et efficaces qu’en marketing « offline ». Là encore, 1000Mercis se démarque de la concurrence grâce à son expertise en termes de score ou de datamining (analyse de la base afin de l’optimiser en regard des besoins des annonceurs). Ce retraitement de l’information brute permet de mettre en place des scores d’inappétence qui déterminent l’intérêt

une certaine mise en valeur. On retrouve aussi un petit espace aménagé pour les baguettes de finitions servant à masquer les tranches des carreaux aux angles des murs, mais aussi diverses fournitures et outils de carreleurs tel que des taloches et éponges. Nous disposons de deux grands dépôts ayant chacun une utilisation précise. Le dépôt extérieur sert à stocker les commandes clients volumineuses ainsi que tous les produits retirés du magasin. Le dépôt intérieur à pour fonction de réceptionner

FAIBLESSES Comme toutes entreprises, l’entreprise 3M aussi a des faiblesses. Toutes ces forces entrainent avec elle plusieurs contraintes : * L’innovation permanente : l’entreprise 3M se doit d’être à la pointe de la technologie pour ne pas voir la concurrence dominé ses différents domaines d’activités. * Portefeuille d’activités très diversifié donc la gestion est beaucoup plus compliqué. Nous allons maintenant faire l’analyse interne. Diagnostique interne  La stratégie du groupe 3M est une