Concurrence éponges

                                                                        ..................................................................................................................................................  16     b­ Analyse de la concurrence sur Angers                                                                                                        .................................................................................................  17     c­ Notre concurrent principal pour les produits commercialisés

création d’entreprises. S’ils disposaient de capitaux, nombreux étaient ceux qui n’avaient pas réellement une expérience managériale et un savoir-faire conformé qui leur auraient permis d’affronter les exigences du marché et de faire face à la concurrence interne et externe. La saturation croissante des marchés, le durcissement du jeu concurrentiel et le changement radical dans le comportement du consommateur d’un côté, la révolution des technologies de l’information de l’autre coté, mettent l’entreprise

l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels de la gestion des ressources humaines (GRH). Les fusions, restructurations et autres transformations qu'ont connues les entreprises ont à l'évidence provoqué une profonde

dans la formation active de travail en raison de l’arrivée massive des femmes sur le marché du travail notamment. Les changements organisationnels accélérés par les législations gouvernementales à propos des relations employeurs employés ou la concurrence économique internationale renforcent ce mouvement. III- LES OBJECTIFS : De multiples objectifs peuvent être poursuivis par les services RH en servant plusieurs finalités. Ainsi un objectif d’équité en emploi va affecter chacune des grandes

3.2.1) Scénario de croissance retenu 3.2.2) Les cibles 3.2.3) Le positionnement 3.2.4) La stratégie de spécialiste 3.2.5) La segmentation ......page 11-15 ......page 15-17 4) Analyse du marché 4.1) Analyse de la concurrence 4.1.1) La concurrence 4.1.2) Synthèse de la concurrence 4.2) Les distributeurs ......page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit

de l’acheter ou de l’utiliser à l’avenir. C’est pourquoi ils doivent pouvoir différencier facilement des produits identiques ou similaires. En permettant aux sociétés de se différencier ellesmêmes et de différencier leurs produits de ceux de la concurrence, les marques jouent un rôle capital dans les stratégies publicitaires et commerciales dans le sens qu’elles contribuent à forger l’image et asseoir la réputation des produits de la société aux yeux des consommateurs. De l’image et de la réputation

contexte évoluent les entreprises ? C'est une discipline qui évalue la façon dont l'entreprise est dirigée, c'est-à-dire qu'elle renvoie aux choix des dirigeants pour répondre aux attentes du marché et aux décisions de positionnement par rapport à la concurrence La gestion concerne aussi la réalisation des buts que l'entreprise a choisis dans son contexte Exemple : Vendre beaucoup pour avoir un prix plutôt bas / Ventre de produit haut de gamme et donc une clientèle plus sélective Dans la gestion, on rassemble

négociation des fournisseurs 258 258 261 261 262 262 263 263 264 264 265 266 267 269 271 272 273 275 276 277 278 279 279 283 284 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 3 Les situations concurrentielles 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 4.1 Le produit offert est toujours un panier d’attributs 4.2 Aucun marché n’est tout à fait

250 251 253 254 255 256 257 X LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2.3 Le pouvoir de négociation des clients 2.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3 Les situations concurrentielles 261 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 261 262 262 263 263 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 264 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 Le produit offert est

appelés à élargir leurs horizons dans leur quête du développement. Les avantages d’une telle démarche sont de plusieurs ordres, passant par la réduction des coûts unitaires grâce aux économies d’échelle, par un niveau accru de spécialisation et de concurrence économique, par l’accès à la technologie et par un meilleur partage des idées et des expériences à tous les niveaux de l’activité socio-économique. La taille d’un pays n’est pas la seule variable déterminante. Un grand pays, mal intégré sur le