Concurrence éponges

la conquête de nouveaux marchés (la Chine..),  • le développement des voyages (un quart des articles de luxe sont achetés au cours dʹun voyage). • En outre, les biens de luxe européens bénéficiant de la  mondialisation (uniformisation ?) des modes, ne souffrent guère de  la concurrence des autres continents.  Introduction • Une nouvelle tendance la démocratisation • La tendance initiée dans les années 1990 ‐ nouveaux produits pour  une clientèle élargie ‐ se poursuit dans le domaine de la couture  comme sur les autres créneaux du luxe

Sommaire I) Présentation de l'entreprise …................. 3 - 5 A) Identification de l'entreprise B) Zone de chalandise et concurrence C) Politique commercial D) Politique de communication E) Diagnostic du point de vente II) Problématique et identification de

principaux mobiles d’achat sont l’orgueil et la nouveauté ainsi nous retrouvons nos clients fidèles au début des nouvelles collections et régulièrement pour l’arrivée des nouveaux produits en cours de saisons. Le panier moyen est de 100 euros. * Concurrence : | Directs | Indirects | Nom | Saint Clair | Monsieur d’Enghien | Localisation | 6 rue St-Lazare 95290 L’Isle Adam (20 km) | 56 rue du Général de Gaulle 95880 Enghien-les-Bains (50 m) | Prix | 70 ; 300 euros | 80 ; 300 euros | Marchandisage

transport qui est adapté à leurs besoins. L’évolution de technologie a plus de chance de réussir son coup que le changement de technologie, car elle a toujours comme mission de satisfaire monsieur et madame tout le monde. 5 (+1) forces de la concurrence Menace des nouveaux entrants Il y a 3 types de barrières qui peuvent freiner le progrès de l’entreprise qui sont : les barrières financières, les barrières commerciales et les barrières de ressources et compétences. Je vais élaborer chacune d’elles

contre la banalisation des produits et de restaurer ses marges Exemples : On évalue que le coût d'utilisation des lingettes jetables d'entretien est pour le consommateur environ 15 fois supérieur au coût d'utilisation de produits traditionnels (éponges, détergent en bouteille, etc.). En lançant le microprocesseur Centrino, doté de capacités particulières pour les ordinateurs portables et les connexions Wi - Fi, Intel a exploité une nouvelle source de différenciation de son offre qui courait le

réglementaire de Roosevelt => imposer contraintes aux financiers + niveau de rentabilité compatible avec dynamisme de l’activité. Si équilibre rompu, alors apparition de crise. Innovations non contrôlées Innovations financières nuisibles : - arme de concurrence massive : ont pour but de gagner un avantage sur les concurrents (+ gde part de placement) - systématiquement établies en « période de tranquillité » : offrent avantages qui paraissent tjs géniaux (leurs inventeurs ne parlent jamais de krach =>

étude consommateur, c'est-à-dire demandé à mes clients quelles sont leurs attentes et comment trouvent-ils mon rayon. * Je dois faire en parallèle une étude documentaire (LSA, linéaire, point de vente…). * Je vais également allé voir la concurrence pour faire un relevé de prix. * Je vais également demander le point de vu des fournisseurs. * Avec tout çà je peux envisager de supprimer un/des produit(s), ou proposer des nouveaux produits à référencer. * Sur papier je vais ensuite

Nous disposons de plusieurs facteurs d’ambiance : comme la PLV, ILV, la musique, les vitrines fermées qui entourent le point de vente et mettent en scène des articles. LA CONCURRENCE Les principaux concurrents directs sont Pimkie, Camaïeu, Promod, 1.2.3, pour le prêt-à-porter et Darjeeling pour la lingerie. En concurrence indirecte, on note la présence de monoprix dans la même rue commerçante (rayon textile) et IKKS (en haut de gamme de prêt à porter féminine). Concurrents DirectS Points forts

vente : Voir organigramme (annexe n°) Plan de marchéage : -Politique de produits : Moyenne et haute gamme. Assortiment large et profond, allant d’un couteau à une télévision. -Politique de prix : Expert a une politique d'alignement sur la concurrence afin de proposer des prix attractifs; le plus petit prix est de 5€90 pour des livres de cuisines et le plus élevé de 5079€ pour une gazinière. -Politique publicité / promotion : Mailing envoyé aux clients fidèle grâce au fichier client. -Politique

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil