Concurrent Castorama

groupe ADEO B. Histoire et stratégies C. Concurrence et évolution 2. Leroy Merlin Longueau A. Présentation de l’entreprise B. Points forts et axes d’amélioration C. Les concurrents 3. Le rayon menuiserie II. Mes missions 1. Le conseil client 2. La gestion autonome de rayons  2. La mise en valeur de l’offre 3. Les devis la relance devis et la relance

distribution passe par 4 étapes. | • Innovation : soit elle correspond à une nouvelle forme de distribution (hard discount), soit c’est une modification d’un des 4 P de manière significative au niveau des concurrents. • Croissance : le nouveau concept continue de se développer, les ventes augmentent, le plus souvent on investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des

Shopi, 8 à Huit). Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom, Carrefour (ex : Carrefour Market, Carrefour Express, etc). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. Le Groupe Carrefour a publié en 2008 un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros HT. Fin 2008, il possédait 8 006 magasins en propre et 15 430 sous enseignes (en incluant les

parc…) ou dans la sphère privée (jardin, terrasse, balcon…). s * Concurrents éventuels : Les demi-tentes Quechua, les tentes plantées, les stores, les toiles d’ombrages ou les parasols. * Concurrents éventuels : Les demi-tentes Quechua, les tentes plantées, les stores, les toiles d’ombrages ou les parasols. * En quoi le produit ou service envisagé apporte-t-il un « plus » par rapport à ses concurrents ? C’est une protection mobile et autonome. En effet, le parasol étant équipé

l’entreprise face à la crise Carrefour Sommaire I/ Les partie prenantes : Les actionnaires Le personnel Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif I/ Les partie

différentes enseignes : Kingfisher (Castorama, Brico-Dépôt…), Groupe ADEO (Leroy Merlin, Bricoman, Weldom…), Bricomarché, et Bricorama. En raisonnant par enseigne et non par groupe, on constate que Leroy Merlin devance Castorama, son challenger, suivi par Bricomarché et viennent assez loin derrière Mr. Bricolage et Bricorama. Le groupe Kingfisher est le numéro un européen et le troisième mondial de la distribution de matériel de bricolage ; il constitue un sérieux concurrent pour le Groupe Adeo et ses

plan d’action 12 b) Le plan prévisionnel 14 c) Liste des machines à acheter 15 III) La stratégie à long terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3) Tendances du marché : 18 4) Evolution du marché : 18 5) Les concurrents : 19 Atlas 19 Ikea 19 Cuisinella 19 Mobalpa 19 Schmidt : 19 Arthur Bonnet 19 Snaïdero, 20 Poggenpohl, 20 La Cuisine Française 20 6) Avantage concurrentiel : 21 I) La menuiserie Saint Bardeau : Contexte 1) Un peu d’histoire… a) Saint Bardeau « Père »

BRICOMAN France DOMPRO France KBANE France LEROY MERLIN France WELDOM France ZODIO France L’environnement de l’entreprise Implantation LEROY MERLIN LENS Implantation LEROY MERLIN France Zone de chalandise Ses principaux concurrents Activités commerciales : Une relation de partenariat avec les fournisseurs Leroy Merlin France travaille avec plus de 3 000 fournisseurs : PME et grands groupes, français, européens ou internationaux, fabricants ou détenteurs de grande

Cette théorie définit que chaque phase de distribution passe par 4 étapes. Innovation : soit elle correspond à une nouvelle forme de distribution (hard discount), soit c’est une modification d’un des 4 P de manière significative au niveau des concurrents. Croissance : le nouveau concept continue de se développer, les ventes augmentent, le plus souvent on investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes

Cette théorie définit que chaque phase de distribution passe par 4 étapes. • Innovation : soit elle correspond à une nouvelle forme de distribution (hard discount), soit c’est une modification d’un des 4 P de manière significative au niveau des concurrents. • Croissance : le nouveau concept continue de se développer, les ventes augmentent, le plus souvent on investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes