Concurrent Castorama

d’une personne physique ou morale » (art L711-1 du Code de la propriété intellectuelle) « un produit est une chose fabriqué dans une usine, une marque est quelque chose qui est acheté par le consommateur. Un produit peut être copié par un concurrent, une marque est unique. Un produit peut se périmer très vite, une marque est faite pour être éternelle » Qu’est-ce qu’une Marque ? Plus de 70 000 noms de marque sont déposés chaque année à l’INPI (Institut National de la Propriété Intellectuelle)

près de Charleroi (Belgique) qui a eu trois fils imaginant le principe du succursalisme. (Un entrepôt central livre plusieurs petits points de vente). Deux d’entre eux créent Delhaize Frères, dit Le Lion, qui deviendra Delhaize Group plus tard, le concurrent actuel de CORA en Belgique. Le troisième, Louis, fonde une entreprise succursaliste à Charleroi qui deviendra le groupe Louis Delhaize, à l’origine de du groupe actuel. Celle-ci opère par développement et rachat de sociétés à succursales dans le

pas monopoliser le lieu de travail. Les clients potentiels comprennent les médecins généralistes et spécialistes, libéraux ou mixtes, installés en Ile de France, et qui sont propriétaire ou non de leur cabinet, mais à leur compte. Les seuls concurrents de Decomed existant sont les grands magasins de mobilier et les architectes d’intérieur extérieur à la société. Cependant, notre service présente de nombreux avantages concurrentiels tels que la présence d’architectes professionnels, connaissant

peut s’analyser à l’aide de la technique de la spirale. En effet, on parlera ici de zone d’activité. Concurrents : • BOSTIK : Cette société a pour activité le métier de l’adhésif. En effet elle conçoit, produit et commercialise des colles, mastics et enduits à destination du particulier, de l’artisan professionnel et des industriels. Elle possède 16% de part de marché. Elle est notre concurrent principal. Elle se positionne en moyen de gamme. • U.H.U: A pour activité la colle grand public. Elle

peut s’analyser à l’aide de la technique de la spirale. En effet, on parlera ici de zone d’activité. Concurrents : • BOSTIK : Cette société a pour activité le métier de l’adhésif. En effet elle conçoit, produit et commercialise des colles, mastics et enduits à destination du particulier, de l’artisan professionnel et des industriels. Elle possède 16% de part de marché. Elle est notre concurrent principal. Elle se positionne en moyen de gamme. • U.H.U: A pour activité la colle grand public. Elle

L’offre : L’entreprise propose du gros œuvre (parpaings, béton…), second œuvre (carrelage, menuiserie…) et le libre-service. La demande : Les clients sont essentiellement des professionnels (70%). La concurrence : Les principaux concurrents sont : Point P, VM, Chausson, Castorama. La structure commerciale : l’entreprise est dirigée par un gérant qui emploie 35 salariés dont 5 se consacrent à la force de vente. Aspects mercatique : L’entreprise est indépendante, et choisit sa politique de prix/produits

|(largeur*profondeur) | | | | |Restreint : peu de groupes de produits ou de besoins |Grande surface spécialisée Castorama | | |satisfaits | | | |Large : nombre important de familles de produits |Grand

‎commun leurs ressources afin de créer une nouvelle société dans le but de développer et de ‎vendre certains médicaments anti-VIH, ce qui représente une petite part d'investissement pour ‎eux car ils sont actuellement no2 sur le marché. Ces deux concurrents se sont donc mis ‎ensemble afin de partager les risques et les coûts de développement des médicaments. ‎ Selon ‎un nouveau rapport d'Oxfam qui est le rapport « Investing for Life » étudie le cas des 12 plus ‎importantes entreprises pharmaceutiques

évolutions contrastées : - le segment des surfaces supérieures à 400 m2 : il est porté par les grandes surfaces de bricolage (Leroy Merlin, Castorama...) dont les parts de marché s'accroissent. Elles bénéficient de nombreux avantages concurrentiels (attractivité des prix, élargissement de l'offre...) qui leur permettent de s'imposer face à leurs concurrents non spécialistes. Les négociants (Gédimat, Point P...) sont plus exposés aux conséquences des chutes de mises en chantier et des transactions

pas Lorient. 6- Il faut faire l’étude de la zone avant d’ouvrir le magasin et avant de faire de la communication. Il faut en faire régulièrement car certains facteurs évoluent (vieillissement de la population, construction de routes, ouverture de concurrents…) 7- Revenu, PIB, coefficients budgétaires, paniers moyens. 8- INSEE (habitudes de consommation)… 9- Analyse selon : âge, sexe, PCS, taille des ménages, profil de clientèle urbain ou rural… 10- Cartes de fidélité si le magasin existe déjà, code