Concurrent Castorama

sont-ils à leurs yeux en relation avec le préjudice perçu et en relation avec leur contribution au sein de l’entreprise ? (principe de l’équité interne) • Les compensations accordées aux clients sont-elles en relation avec celles accordées par les concurrents ou alors avec celles que l’entreprise a déjà accordée à d’autres clients par le passé ? (principe de l’équité externe). - La justice procédurale La justice procédurale concerne les méthodes utilisées pour recueillir et traiter les réclamations

3 Nos études de marché sont basées sur des recherches documentaires très approfondies, de plus nos sources reposent sur un réseau privé élaborée via des entretiens avec de nombreux professionnels. De ce fait nos études se démarquent des concurrents qui utilisent généralement des études conceptuelles et des recueils statistiques publics. La réalisation de nos études se décompose en deux phases : * En premier lieu nous rassemblons toute la documentation interne et externe sur le sujet traité

vendre ses propres produits, plus rentables. En 1976, il met dans ses rayons une ligne de produits dits « libres », ne portant pas de marque, avec un packaging sobre et une promotion axée sur la composition avec des prix permanents. Suite de la concurrents de produits sans marque dans les magasins Continent respectant un cahier des charges différent et qui brouillaient l'image des produits « libres », ces derniers prendront finalement la marque de distributeur Carrefour en 1985. Au cours des années

par Kesa (propriétaire de Darty), au fonds Colony Capital (également actionnaire de Carrefour) et à la banque Goldman Sachs, But souffrait d'une image vieillotte et d'un niveau de prix trop élevé. D'une main de fer, le nouveau PDG, un ancien de Castorama arrivé en octobre 2008, a corrigé le tir en amorçant la modernisation des 215 magasins, dont 91 franchisés qu'il a fallu convaincre. 39 points de vente seront rénovés cette année, après 23 l'an dernier. Le ralliement des franchisés, au départ réticents

spécialistes sectoriels tels que Maison de la literie, Mobalpa, Tousalon... et des spécialistes de la décoration et des arts de la table comme Geneviève Lethu, Casa, le Torchon à carreau... Enfin, on y trouve des grandes surfaces de bricolage comme Castorama, Leroy Merlin, Mr Bricolage..., des grandes surfaces alimentaires : Auchan, Carrefour, Leclerc, Casino et d’autre encore, et des grands magasins comme par exemple BHV, Galeries Lafayette, Printemps. Même si ces entreprises appartiennent au même

quelques autres pays (8%). ▪ Dans le domaine de la chimie : La grande distribution représente la majorité de sa clientèle (90%), et est constituée entre autre des hypermarchés et supermarchés (Auchan, Leclerc…), des magasins de bricolage (Castorama), de droguerie, et des grossistes en collectivité. L’industrie, elle, représente 10%, et comprend les groupes pharmaceutiques, agro-alimentaires, automobiles… C. Activités de la S.A.S de Carvin a) Historique de la vinaigrerie dans le

|Principaux clients |Principaux fournisseurs |Concurrents | |M. Bricolage |Opell Trading (Chinois) |Diadem | |Tout Faire |Gondrand |VM Matériaux | |Castorama |Voiron |Orlan

marché, cette étude de Xerfi vous propose un panorama détaillé des différents circuits de distribution et de leur dynamique : Les grandes surfaces de bricolage sont des acteurs incontournables du marché. Les enseignes de GSB comme Leroy Merlin, Castorama ou Mr Bricolage n’ont cessé de gagner du terrain sur le marché du jardin depuis le milieu des années 2000. Elles pratiquent des prix agressifs (notamment grâce à des MDD d’entrée de gamme) et bénéficient d’un important trafic en magasin. Leur offre

logistique adaptée à l’activité. C. Réussites et échecs stratégiques de BUT: REUSSITES : ECHECS : Le concept du Juste Prix Retard sur le secteur de l’éléctroloisir La notoriété et l’image de marque Pertes de parts de marché par rapport à Castorama notamment sur le jeune habitat. Une bonne visibilité en communication   Le développement du réseau   Cohérence et fédération du réseau   Augmentation du chiffre d’affaire   Bonnes marges, surtout dans l’ameublement   Potentiel gains de

par an. -Plus de 498 000 ménages potentiellement consommateurs en Haute-Garonne -Dépenses moyenne par ménage de plus de 13 774 euros/an -Dépenses commercialisable inférieure de 3,2% à la moyenne nationale -De nombreux concurrents au niveau local : BRICOMAN, BRICODEPOT, CASTORAMA, LEROY MERLIN, LA PLATEFORME DU BÂTIMENT, POINT P en B to C et HILTI, MPS en B to B -70 % du potentiel des dépenses le sont en grandes surfaces -Dans le non-alimentaire les grandes surfaces spécialisées tirent la part de