Concurrent Castorama

DIRECT ENERGIE, GDF-SUEZ qui pour le moment ne disposent pas de canal boutique. Indirecte : ALTERGAZ , PROXELA, ALTERNA qui vont concurrencer le groupe sur le domaine de la fourniture de gaz.  Positionnement et avantage concurrentiel : Concurrents Produit Prix Commercialisation Communication POWEO Fourniture en électricité et gaz, offres écologiques, et services associés… Tarif dérégulé uniquement, alignement sur les prix . 5 agences sur toute la France , site Internet www.poweo.fr , démarchage

nous permet aujourd’hui de continuer cette production coûteuse qu’est la fabrication française dans notre atelier du Nord de la France. C’est à dire que notre force aujourd’hui se tourne vers nos clients, grandes enseignes internationales tels que Castorama, Leroy Merlin, Jardiland qui, grâce à leur forte implantation sur le marché de la décoration, nous permet d’avoir un chiffre d’affaire stable. Cependant cette force est également faiblesse car nos produits deviennent alors connus, banalisés et

Merlin à 5 principaux concurrents dans sa zone de chalandise. Ikea: Communication forte sur le plan action en rangement et sur cuisine. Conforama : Communication active sur la cuisine avec dépliant spécial cuisine. Lapeyre : Sortie d’un concept proche de PRE KIT en rangement. Castorama : Réinvestissement sur le sur mesure et le modulaire en placard, et sur la cuisine. Brico dépôt : Approche de concept projet à Bethunes. Parmis ces concurrents le magasin Lapeyre est un concurrent direct car il voisin

548 019 € 3 945 236 € 22 052 188 € 2 265 697 € Ce graphique montre que la clientèle principale est constituée de grandes surfaces de bricolages et alimentaires. Notamment des enseignes telles que Castorama, Leroy Merlin ou Carrefour. Total Carrefour Total Bricorama Total Cora Total Castorama Total Galec Total L.M Total Bricomarché Total B.H.V 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Henkel dans le monde : C’est un groupe international (siège social à Düsseldorf en Allemagne) présent dans

incontesté. Il y a également une forte concentration (croissance externe) avec 7 enseignes dont 2 Discount. LA PRESENCE DE LEROY MERLIN DANS UN ENVIRONNEMENT COMPETITIF Multiplication des concurrents face à Leroy Merlin Leroy Merlin doit faire face à l’augmentation du nombre de concurrents et notamment au nouveau phénomène du hard discount. La crise que nous traversons actuellement modifie les modes de consommation des français qui deviennent très sensible aux prix. Le hard discount prend

toutes les menuiseries proposées par l’entreprise ouvrent droit à ce crédit d’impôts. Cependant les outils de communication et d’information actuels tel que le réseau Internet permettent aux prospects de faire leur demande auprès de multiples concurrents et d’obtenir des devis en un minimum de temps, le tout à distance et parfois même sans aucun contact direct. Cela permet alors de comparer très vite les propositions commerciales. Or pour GCDH, il est primordial de d’obtenir un rendez-vous avant

du point de vente à s'implanter isolément ou nécessité de s'agglomérer à d'autres commerces plus puissants voir même concurrents. Très peu d'enseignes (ex : Ikéa, Brico Dépôt, Décathlon...) ont un pouvoir d'attraction qui leur permet de choisir un site en toute quiétude. De ce fait, beaucoup d'implantent à proximité de locomotives (commerciales ou non commerciales) ou de concurrents (concessions auto au Bouscat). Locomotives commerciales ou non commerciales : B. Collecte des données pour apprécier

Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom, Carrefour (ex : Carrefour Market, Carrefour Express, Carrefour City, etc). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. Historique du groupe Carrefour est né d’une rencontre au sein de la « Gagmi » (Groupement d'achats des grands magasins indépendants), entre Marcel Fournier, dont la famille

dans leur environnement et d'offrir un cadre de travail plus agréable. - Une meilleure utilisation de l'espace couvert car plus d'espace libre de tout élément porteur. Cet avantage est très apprécié des grandes chaînes de distribution (Leclerc, Castorama...) qui possèdent alors une surface dépourvue de piliers et aisément aménageable. - Une maintenance facilitée et moins coûteuse car le besoin de décapage et de traitement anti corrosion est moins fréquent et moins important. - Une meilleure hygiène

certaine « légitimité nationale » à l’implantation qui bénéficie alors d’un traitement plus favorable que celui réservé aux étrangers. Le partenaire local permet également une meilleure connaissance du marché, des pratiques de l’administration et des concurrents. Certains distributeurs exigent une majorité de contrôle pour pouvoir acquérir la maitrise des prises de décision dans l’implantation et le développement du réseau. En 2007, le groupe de distribution Casino a annoncé sa volonté de créer une jointventure