Concurrent Castorama

(Informations complémentaires concernant la fiscalité, la capacité de collecte d’eau de pluie, le coût, le potentiel de récupération, le potentiel d’économie de récupération, le fonctionnement…. ). 1. 3) Les concurrents directs et indirects * - Tendances Eco : concurrent direct de Aqualogic, qui adopte la même politique en règle générale * - Ozélo Clientèle actuelle d’Aqualogic Avec système de recyclage d’eau pour le réseau domestique : Paysagistes, horticulteurs

sourire, des grammes de gentillesse, d’amabilité, des dixièmes de secondes de rapidité. Si chaque personne faisait tous les jours un effort de qualité, de rigueur, de professionnalisme, dans une société, elle prendrait beaucoup d’avance sur ses concurrents. « Dieu est dans les détails » disait Paul Valéry. Le service est, lui aussi, dans les détails mais c’est lui qui fait la différence. Le choix d’attendre un sourire, le plaisir de se sentir reconnu, respecté, de savoir que sa demande est prise en

avec souvent le réseau des supermarchés et celui des hypermarchés, ou le réseau spécialistes et généralistes ( Carrefour Optique et Carrefour ). Afin de ne pas perturber l'image de l'enseigne, certains distributeurs utilisent des noms différents ( Castorama et Brico dépôt ). La tendance est également à la présentation virtuelle de produits avec la possibilité de les commander. On évolue de "magasins entrepôts" vers des "magasins vitrines" ou l'on choisit ses produits pour se les faire livrer ensuite

de produits chimiques de Henkel. 1.3.2 Gamme de produit 1.3.2 Types de cible La cible principale de commercialisation du secteur des colles et des produits d’étanchéité se trouve être les enseignes de bricolage telles que : Leroy Merlin, Castorama, Bricorama, Bricomarché, Weldom, B.H.V, Mr. Bricolage et quelques grandes surfaces alimentaires telles que : Carrefour, Auchan, Intermarché, Cora, Leclerc. -Leroy Merlin est une entreprise française de la grande distribution. C’est une enseigne

usines dans le monde) L'élaboration seule ou en partenariat avec les industriels, de marques de distribution qui permettront de répondre à l'équilibre recherché entre coût de fabrication et prix de vente acceptable par le consommateur (Décathlon, Castorama, Truffaut, etc…). Présentation de la gestion de production Planification stratégique Les réflexions organisationnelles doivent intervenir en amont afin de déterminer la configuration efficace finale du magasin, tout en tenant compte des

consommateur final. |Commerce intégré |Hypermarchés |Carrefour | | |Grandes Surfaces Spécialisées |Castorama, 4 Murs, But, Fly, Gémo, Norauto, | | | |Schmidt, Literie Land, Darty, Chantemur, But, | | |

qui optent pour cette stratégie tentent de parvenir à une combinaison prix, qualité, facilité d’achat qu’aucun concurrent ne puisse fournir. Ces entreprises consacrent peu de temps à l’innovation ou à une relation exclusive avec ses clients. En revanche, elles disposent de produits à bas prix, de bonne qualité et un niveau de service sans soucis : la grande distribution (Mc Donald, Castorama, Easyjet, Dell,…). Leur business model est organisé autour de la maîtrise des coûts et d’une logistique impeccable

: Cohérence évolution politique tarif.| |* Un réseau à conquérir : le Négoce, spécialistes bois, parquet,|Influence sur politique fournisseurs | |grossistes. |* Des concurrents européens entrants : Stora, Finforest, Jewé | | |* Marché du négoce atomisé avec des acteurs régionaux sans | |

ralentissement. La chine connaît quand à elle une croissance toujours record de 11,9% qui est essentiellement tirée par l’exportation et l’investissement intérieur massif. . le Japon lui, avec une population vieillissante, une déflation endémique et un concurrent chinois surpuissant, éprouve désormais des difficultés à doper sa croissance uniquement à coups d’exports. La consommation privée et le gouvernement ont contribué pour 0,3 et 0,1 point de pourcentage à la croissance globale, respectivement. La

Commerciale dans son réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique 4 3. Le fonctionnement de l’équipe commerciale 4 IV. Contexte commercial 5 1. Positionnement de l’enseigne par rapport à ses concurrents 5 2. Performances commerciales 5 3. Les aspects mercatiques : Les 4P 5 4. La mercatique après-vente 5 Partie 2 – Système d’information commerciale 6 • Schéma 7 • Tableaux