Concurrent Castorama

avertisseurs autonomes de fumée (DAAF) 23 1. Environnement 23 2. Profil de la future clientèle 27 3. Tendance actuelles des luminaires 28 4. Nos principaux Distributeurs 30 5. Concurrence en place 31 6. Nombre et lieux d’implantation des concurrents 31 7. Opportunités/Menaces ; Forces/Faiblesses (SWOT) : 32 8. Enquête 33 9. Détermination du prix de lancement 34 VI. Le bilan prévisionnel 35 VII. Le compte de résultat prévisionnel 39 VIII. La planification 41 1. Planification des

technique * c’est le découpage de l’offre d’un marché en catégorie de produits. Ex : dentifrice. Le positionnement * clé de voute du marketing * c’est l’ensemble des attributs qui permettent aux consommateurs de distinguer les produits concurrents les uns des autres * c’est un outil de perception ; on peu le rapprocher de « l’image de marque » * pourquoi positionner ? * « après avoir choisi votre cible, il faut faire en sorte qu’elle vous choisisse » * sachant qu’il y a :

fréquentent, il ressort que les deux têtes de liste sont identiques à quatre années d’intervalle. Avec respectivement 84 % et 68 % d’indice de fréquentation (souvent ou de temps en temps), les grandes surfaces spécialisées dans le bricolage, type Castorama ou Leroy Merlin, et les grandes surfaces spécialisées dans l’aménagement de la maison, comme But ou Conforama, tirent leur épingle du jeu. Pour les premières citées, ce résultat est d’autant plus spectaculaire qu’il est en progression de 9 points

villes où le prix des terrains est moins cher. • La concurrence : IKEA adopte une stratégie de pénétration face à la concurrence, les prix fixés sont en moyenne moins élevés par rapport aux autres enseignes. IKEA se démarque donc de ses concurrents en proposant un large éventail de prix. Cette pratique de prix relativement faible pour obtenir une pénétration maximale du marché traduit la volonté d’IKEA de maximiser sa part de marché. 2 Politique de Produit IKEA a mis en place un certain

attentes de ces derniers pour offrir un produit répondant à un besoin identifié. Enfin, la fidélisation à l’offre est dépendante de plusieurs facteurs dont la valeur perçue qui se doit comme dans tous les marchés d’être supérieure à celle des concurrents. Cette valeur perçue est la résultante de plusieurs attributs du produit allant de la marque au service après-vente et joue un rôle primordial lorsque l’objectif de fidélisation est introduit pour des produits à faible valeur ajoutée. Ainsi la

l’entreprise pendant ces deux mois et demi. Nous étudierons tout d’abord la politique de fidélisation de l’entreprise en mettant en avant le fonctionnement du groupe à travers sa création, sa stratégie sur ce marché très concurrentiel et face à ses concurrents, pour ensuite nous engager dans une réflexion sur les moyens mis en œuvre pour améliorer la fidélité des clients. Plusieurs outils seront analysés puis utilisés dans l’entreprise et amèneront à l’élaboration de la mise en place de cartes de fidélité

Espeme Nice Recherche et Approche Critique de l’Information POUR Pour ou Contre l’Ouverture des Magasins le Dimanche en France ? « Manifestation des employés de Castorama le 30 novembre 2012 devant le Tribunal de Bobigny » Adrien FLURY-HERARD Kevin LAVIGNE Sarah ROCLE Ottawa 2 & 3 Luc ROZSAVOLGYI 2013-2014 Sommaire Introduction 3 I.L’ouverture des magasins le dimanche en France et l’aspect juridique et politique. (Kevin Lavigne) 5 II.L’ouverture des magasins le dimanche en France

250 multinationales, Lamure et Garnier9, du cabinet Bain & Company, ont souligné que trois dirigeants sur quatre s’inquiétaient du raccourcissement rapide des cycles de vie des produits et trois sur cinq s’alarmaient de l’émergence de nouveaux concurrents à l’échelle mondiale, les obligeant à accélérer le renouvellement de leur offre. Afin de s’adapter à cette dynamique du changement continu, certaines entreprises tentent de développer un flux permanent d’innovations. Pour ce faire, elles vont multiplier

chiffre atteint 76% chez les moins de 35 ans et 78% pour celles qui ont un ou plusieurs enfants. Seulement 11% des Français ne croient pas du tout à la réalité du réchauffement de la planète. Un thème très porteur aujourd’hui et demain. * LES CONCURRENTS « C’est beau, c’est vous, c’est Fly » FLY : créée en 1978 * Prix : Bon rapport qualité prix, stratégie d’alignement. Chiffre d’affaires en 2010 : 600 millions d’euros. La carte Fly propose régulièrement des chèques cadeaux assimilables

ce contexte, il envisage de devenir l’importateur exclusif de ces encadrements qui répondent bien à l’engouement actuelle pour l’artisanat Indien. Il envisage de les diffuser auprès des grands magasins de bricolage et décoration (Leroy Merlin, Castorama, Bricorama), dont les surfaces de ventes et la clientèle sont en adéquation avec les produits et les quantités à écouler. Solution 2 : diversifier le catalogue d’articles Lors du dernier salon des arts asiatiques de Genève, il a rencontré un