Concurrent Castorama

Française des banques : www.fbf.fr 15 / 35 12. Synthèse de ces deux logiques : vers le relationnel 121. D’une vision transactionnelle à une vision relationnelle Le monde financier a profondément changé. La concurrence est vive. De nouveaux concurrents qu’on ne soupçonnait pas forcément sont apparus dans les services financiers. Il s’agit des assureurs qui ont élargi leur domaine d’activité. De leur côté, les banques se sont lancées dans les produits d’assurance. La grande distribution quand

dans une stratégie mercatique Le marché générique : pdts liés au besoin satisfait par le produit étudié. Ex: apprentissage de la lecture Le Marché principal du produit est constitué par l’ensemble des produits semblables au notre et directement concurrents Ex : CD Roms éducatifs Le Marché environnant regroupe les « produits substituts », càd des pdts de nature différente du pdt principal mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations Ex : les livres et jeux éducatifs. Le marché su

d’un destinataire (noté par une flèche pleine sur un schéma). Source : manuel de 2nde PFEG, Delagrave, 2010 1/ Complétez les schémas suivants avec des flèches et le vocabulaire adéquat) : Mr Boulon travaille chez Castorama et perçoit un salaire mensuel de 1250 euros. Entreprise : Castorama Salaire -------------------------> Ménage : Mr Boulon Travail Mr Vaycelle a acheté un lave linge chez Darty pour 500 euros. La société Yabon emprunte 300.000 euros à sa banque pour financer un investissement

I : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 7 Chapitre 1 : Le secteur du sport 7 Section 1 : Le groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes étudiés 14 Section 1 : La zone de chalandise 14 Section 2 : Analyse du Chiffre d’Affaires 17 PARTIE II : ETUDES, ACTIONS & RECOMMANDATIONS

verte » alors qu’elles ne mènent aucune action de fond en faveur de l’environnement et du développement durable mais que c’est un moyen pour elles de s’auréoler d’une bonne image pour attirer le consommateur et contrer les concurrents. C’est une politique de plus en plus récurrente qu’on appelle le « greenwashing ». Mais les consommateurs ne sont pas dupes et l’entreprise n’est pas sincère lorsqu’elle communique sur le développement durable. Le «

la notoriété de HGD est faible mais cela semble justifié pour une PME et quand on regarde davantage les parts de marchés possédées par l'entreprise on constate qu'elle n'est pas en retard par rapport à ses concurrents. Elle possède 0,2% du marché Belge soit la même part que ses concurrents. Pour situer HGD sur le marché Européen, nous savons que la Belgique représente 2,3% du marché européen, soit donc 0,0046 % du marché européen (0,002 X 0,023 X 100). 7) capital technologique (R&D) HGD a

2015 Fiche 2 Introduction à l’analyse des marchés Les différents types de marché • Le marché principal • Le marché indirect • Le marché support • Le marché principal Le marché principal est le marché sur lequel l'entreprise agit ainsi que ses concurrents directs. Par exemple, les constructeurs automobiles sur le marché de l'automobile, les opérateurs de téléphonie sur le marché des télécommunications, etc. Les constructeurs informatiques sur le marché des ordinateurs portables. Le marché indirect

leurs activités par la suite car recentrage dans leur métier de base. La spécialisation suppose de croître dans son métier de base. Investir dans son métier de base ne signifie pas rester immobile (on invente de nouveaux besoins, on rachète des concurrents, on peut également modifier le business modèle). Renault, McDonald sont des entreprises qui se sont spécialisés. Théorie du fric cash flow (Jensen)  dès qu’il y a de l’argent dans la boite il faut le redistribuer aux actionnaires. L’avantage

côté, l’enseigne BHV repositionne ses magasins en déployant son nouveau concept BHV Déco ou bien en les transformant en Galeries Lafayette. Les grandes et moyennes surfaces de bricolage Ce marché est toujours très actif. Le leader du secteur, Castorama, est suivi de près par Leroy Merlin, tant en termes de nombre de magasins que de chiffre d’affaires. Ces deux enseignes disposent d’une très bonne couverture géographique. Par ailleurs, les magasins d’ outillage discount connaissent un développement

Leclerc en adopte les méthodes dans le « centre distributeur » qu’il ouvre en 1949 à Landerneau où, dans un environnement sommaire (des cartons empilés jusqu’au plafond dans une pièce de 16 mètres carrés), il vend 25 ou 30 % moins cher que ses concurrents. Afin d’afficher des prix de vente comparables à ceux des grossistes, il se fournit directement chez les industriels, traque les frais généraux, propose un choix restreint de produits de large consommation à rotation rapide et vend avec une marge