Concurrent Castorama

Édition Mars 2012 © Copyright Smile – Open Source Solutions – Toute reproduction interdite sans autorisation  “Référencement Ce qu’il faut savoir ” Page 10 LA DOMINATION DE GOOGLE Ce n'est un secret pour personne, Google domine largement ses concurrents en Europe dans le  domaine de la recherche sur Internet.   71,3% des français se connectent à Internet (Février 2011)  9 sur 10 effectuent des recherches  90% d'entre eux utilisent Google Yahoo et Bing (Microsoft) étaient les principaux moteurs pouvant titiller le géant de Mountain 

macrotendances doivent retenir l’attention des responsables marketing. En effet, il est en général plus judicieux de s’adapter aux tendances dominantes que de s’y opposer. Une entreprise évolue avec ses fournisseurs, ses intermédiaires, ses clients, concurrents et ses publics dans le contexte global d’une société. Les structures de cette société ont un impact profond sur l’entreprise, mais celle-ci n’a guère d’emprise sur elles ; ce sont des factures « incontrôlables », auxquels l’entreprise doit s’adapter

concurrence : On l'étudiera à des échelles différentes selon le type de point de vente : à celle du quartier pour un commerce de proximité, mais à celle de la région pour un centre commercial. Une étude complète doit être réalisée : dénombrement des concurrents, situation géographique (établir une carte), clientèle, CA estimé, positionnement, points forts, points faibles ; • La clientèle : Le futur commerçant doit la dénombrer et évaluer sa composition (âge, nombre de personnes par foyer, CSP), son potentiel

en anglais) est constitué de bases de données dans lesquelles sont enregistrées, d'une part, toutes les informations concernant les produits ou services de l'entreprise et d'autre part, toutes les informations sur les clients. Une enseigne comme Castorama, par exemple, a dans ses bases de données tous les tickets de caisse des cinq dernières années de l'ensemble de ses clients. 2/ L'EXPLOITATION DES DONNÉES Les données recueillies sont analysées dans le but de mieux segmenter les clients. Ce

grande notoriété Vente en grande surface spécialisée (G.S.S.) Comme leur nom l'indique, les grandes surfaces spécialisées sont des magasins en libre-service de plus de 400 m² se spécialisent dans un domaine bien précis : le bricolage (BRICOMARCHE, CASTORAMA, LEROY-MERLIN), l'ameublement (BUT, CONFORAMA, IKEA), l'électroménager (DARTY, BOULANGER), l'automobile (NORAUTO, MAXAUTO), le textile (C&A, LA HALLE AUX VETEMENTS) et dans notre cas dans le sport (enseigne 1). Le CA de ce type de magasin est beaucoup

les circuits de distribution et dans tous les formats de magasin : hypermarchés, supermarchés, magasins populaires, supérettes et hard discount, sans oublier les grandes surfaces spécialisées. Les MDD sont présents dans le bricolage (Leroy Merlin, Castorama), le jardinage (Jardiland), le sport (Décathlon), la culture (Fnac)….. Les différentes appellations des MDD :  La marque d’enseigne est celle qui porte le nom de l’enseigne (Carrefour, Norauto). Ce choix permet aux enseignes de se rapprocher des

vendre ses propres produits, plus rentables. En 1976, il met dans ses rayons une ligne de produits dits « libres », ne portant pas de marque, avec un packaging sobre et une promotion axée sur la composition avec des prix permanents. Suite de la concurrents de produits sans marque dans les magasins Continent respectant un cahier des charges différent et qui brouillaient l'image des produits « libres », ces derniers prendront finalement la marque de distributeur Carrefour en 1985. Au cours des années

seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit connaît une situation particulière au regard de l’étape du CVP dans laquelle il se trouve, mais également de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques du secteur (oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité

s’articule autour du Pont de Normandie, au cœur de la zone industrielle portuaire. Le port du Havre propose ainsi aux chargeurs une offre de transport axée sur une meilleure fluidité des échanges, alors que les axes nord/sud desservant les ports concurrents d’Europe du nord sont souvent saturés. Ce corridor nord/sud supporte en effet le trafic entre les ports Belges ou Hollandais et la région Parisienne. La déviation définitive d’une portion de la Route de l’Estuaire et la mise en service d’un ouvrage

cohérents avec l’identité de l’entreprise, sa stratégie d’affaires et sa stratégie marketing ? Comment mettre en œuvre des dispositifs relationnels pertinents qui répondent aux attentes des clients et se différencient de ceux mis en place par les concurrents afin de créer un avantage concurrentiel. Notre objectif est précisément de répondre − au moins partiellement − à ces questions importantes. Lorsqu’il s’agit de « stratégies clients », est-il pertinent de prendre son inspiration du côté des grandes