Concurrent Chanel

GUCCI : 7,984 millions d’euro (2010) LOUIS VUITTON : 17,2 milliards d’euro (2010) CHANEL : 1 milliard d’euro (2009) BURBERRY : 305,7 millions d’euro (2009) PRADA: 2,045 milliards d’euro (2010) HERMES: 2 400,8 millions d’euro (2010) DOLCE&GABBANA: 700 millions d’euro (2009) RALPH LAUREN: 5 milliards de dollars (2010) DIOR: 21,123 millions d’euros (2009) Istanbul est la plus grande ville et la capitale économique de la Turquie. Elle est inscrite sur la liste du patrimoine mondial de l'Unesco

représente « l’ensemble des outils dont l’entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché cible » Kotler & Dubois. II- Le Merchandising La stratégie de merchandising de Louis Vuitton lui permet de se démarquer des marques concurrentes. Leur approche est très créative, chaque saison un nouveau thème est appliqué dans les vitrines des magasins. Toutes les vitrines extérieures et intérieures des boutiques Louis Vuitton sont soumises aux mêmes règles (code couleur, articles à présenter

également les différents sens, toucher (axe touch, hot fever,) l’odorat (axe thai) et le gout (axe chocolat). La prise en main et aussi idéal grâce a ses lignes dessinées pour insérer les doigts - Marché à maturité - Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. - Communication importante - Gamme large Le produit : qualité, innovant, large gamme et des produit surfant sur les tendances Le prix : abordable (3/4 euro suivant nouveautés) La distribution : GMS –détaillant (bien implanté

périodes de fêtes. Technologique R&D Ecologique Proximité de l’Amazonie Législatif Obstacles légaux ne permettant pas la vente des produits Flora Les cinq forces de Porter Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon, mais aussi Louis Vuitton, Chanel, Nivea, l’Oreal, Procter and Gamble, Johnson&Johnson, Unilever Nouveaux entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques, Pouvoir de négociation clients : Innovation,

Cartier Microenvironnement : Concurrents directs de Cartier : Tiffany Chaumet Bulgari Van Cleef & Arpels Boucheron Concurrents indirects de Cartier : La contrefaçon Chanel Christian Dior Chopard Production Forces : Savoir faire dans la haute joaillerie 27 sites de production intégrés Entreprise qui investit énormément dans la R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties

de la vente de prestations et surtout de la vente de produits de grandes marques prestigieuse mais aussi un peu plus modestes (250 environ) qui sont distribuées dans toutes les enseignes Marionnaud (Azzaro, Burberry,Cartier, Calvin Klein, Cerruti, Chanel, Chantal Thomas, Chloé, Clarins, Clinique, Décléor, Diesel, Dior, Dolce and Gabbana, Estée Lauder, Georgio Armani, Givenchy, Guerlain, Gucci, Hermès, Hugo Boss, IKKS, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kenzo, Lacoste, Lancôme, Lanvin, Le Couvent des Minimes

placés à des endroits stratégiques. Pour les clients, la maison donne des catalogues à chaque nouvelle collection Marché de l’entreprise Giorgio Armani étant situé dans un marché de niche, a de nombreux gros concurrents entre les groupes LVMH, les maisons Dior ou Chanel. Le concurrent historique reste la maison Versace car elle est très proche dans la production de produits de luxe selon les valeurs de la sobriété et de l’élégance. Il y a aussi Prada qui est une marque fondée en 1913 à Milan

assurant un préfinancement. Tenir compte de ses forces et faiblesses. Faire attention à comment on gère notre stratégie. En limitant les dépenses en matière d'étude de marché et plutôt se rendre sur le terrain (client mystère pour tenir compte des concurrents, participer à des missions collectives, créer un sondage...) Les différents risques : langue et culture : s'adapter compte tenu de l'approche interculturelle gestion des importations import-export et tenir compte de l'aspect distribution tenir

leader mondial de la cosmétique dans le monde, présent dans 130 pays avec 64600 collaborateurs Procter & Gamble Safilo : Fondée en 1930 des 1934 il se consacre à la conception fabrication et distribution de lunettes solaire et vue, groupe italien concurrent n°1 de luxottica CA : 1milliard 11millions d’euros, possède 5 marque en propre et de nombreux licencitaires (Boss, Diesel, Armani, Gucci) Itierre : fait partie du groupe IT qui possedent la marque ferre et plus it qui est un licecié de chaussures

banque…),La maîtrise des circuits de distribution : certaines entreprises maîtrisent totalement leur filière ainsi que les canaux de distribution, ce qui rend impossible l’implantation de concurrents,Les stratégies de représailles : une entreprise bien implantée peut réagir à une tentative d’entrée d’un concurrent en baissant ses prix ou en lançant des promotions agressives,La réglementation : elle peut fermer certains marchés aux entreprises qui présentent certaines caractéristiques de taille, d’implantation