Concurrent Chanel

l’entreprise à savoir : - la survie - l’optimisation du profil - la recherche du leadership - la conservation ou la quête de nouveaux clients - la lutte contre la concurrence - la fidélisation des revendeurs Ex : Chanel : fixation du prix dans l’immobilier (coût - cible) Le marché et la demande : Fixation du prix en fonction de la valeur perçue par le client. Cette valeur perçue conditionne le prix que le consommateur est prêt à payer. Fixation du prix sur

ses liens avec les notions de stratification sociale, utilité pratique et gaspillage sont largement visibles au XIXème siècle. Quand la deuxième Guerre Mondiale frappe l’Europe et la France en particulier. Marqué par des figures emblématiques comme Chanel ou Christian Dior, le monde du Luxe prend racine et se développe rapidement. La fin des années 40 peut être qualifiée de frénésie du Luxe: 106 maisons sont labellisées Haute-Couture et le secteur de la parfumerie explose. L’automobile avec la naissance

beauté. • Marché en expansion • 18 millions de consommateurs • Grosse concurrence • 675 Millions d’euros • Innovations, large gammes Le marché des gels douches • 77% d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La marque AXE Le produit : qualité

critères économiques d'implantation: la proximité et l'accessibilité des ses zones de clientèle la présence des consommateurs et le niveau de leur pouvoir d'achat (contexte sociodémographique) le voisinage d'autre enseignes, complémentaires ou concurrentes selon la nature des produits le niveau des valeurs locatives V) Stratégie STRATÉGIE DE MONTÉE EN GAMME En mettant la main sur l'intégralité du Printemps, le groupe italien (Mr. Borletti) et le Qatar prennent le contrôle d'une entreprise

bourgeois, Rois et Reines du monde entier. Un de ces bijoux signature est la bague Trinity, de plus Cartier est spécialisé dans les diadèmes. Le secteur du Luxe est l’un des rares secteurs qui n’a pas été affecté par la crise économique. La concurrence (Chanel joaillerie, Bucheron ou encore Dior joaillerie) est très présente pour un marché ou la demande se limite à une certaine classe sociale. Sur le secteur de la haute joaillerie la maison Cartier connait un chiffre d’affaires en constante augmentation

mettre l’accent sur la richesse du lait (bon pour la santé). 3. La cohérence de la communication dans le temps et dans l’espace a) La cohérence dans le temps Il faut diffuser un même message pour qu’il puisse se distinguer de ceux de ses concurrents. La communication doit évoluer autour d’un même concept qui dure dans le temps, à savoir le même positionnement, la même promesse, le même style. Exemple. Les « leçons » de la marque Aubade délivrent le même message depuis 1992 et sont reprises

(on ne pense pas le luxe de la même manière à Taiwan qu’à New-York), ce qui le caractérise reste similaire et ce dans les différentes strates du luxe. • Que ce soit le luxe classique et intemporel d’Hermès où l’objet prédomine, le luxe moderne de Chanel où le créateur est roi, ou encore le luxe contemporain caractérisé par l’hégémonie des médias, chacun est attaché à des normes très élevées de qualités, au respect des traditions, du métier exercé, au travail artisanal ou encore à la prouesse technique

plus part de ses concurrent direct, viennent de la ville de Millau (ville renommer pour son savoir faire en ganterie). La maison Causse Gantier L’atelier du Gantier La maison Lavabre Cadet Qui pour certaine, tout comme la maison Fabre on vue leur notoriété s’accroitre et ont pue profité de la notoriété, ainsi que de la visibilité des grande maison de hautes couture pour ce faire connaître à travers le monde. Notamment, La Maison Causse Gantier qui à été racheter par Chanel ainsi que La Maison

marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands

40% achetaient au moins une fois par mois un produit de luxe. 2 Offre Type de marché ( concurrentiel, avec plusieurs grands groupes se partageant les parts de marché. Leader : LVMH Challenger : PPR (Printemps, Pinault, Redoute) Autres concurrents : Armani, Prada. Approche marketing du marché( le marché est fermé car il est très difficile de le pénétrer pour une nouvelle marque (savoir-faire, prestige de la marque, moyens financiers importants pour les campagnes de communication) Positionnement