Concurrent Chanel

franchit la Seine et s’installa au beau milieu de la rive gauche, au 29, rue de Sèvres. [...] [...] Le prix et donc les produits sont aussi adaptés en fonction de la cible visée. Comparaison de prix avec des marques concurrentes (www.sephora.fr) Par rapport, à des concurrents tels que Chanel et Dior, Guerlain pratique des prix plus élevés. La politique de Distribution Comme toute grande marque de luxe, Guerlain a opté pour une distribution sélective. Ce qui signifie que la marque choisit un nombre limité

distribution, renforçant les pressions concurrentiel pour les fabricants. Ces dernières sont d’autant plus importantes que la concentration au niveau de la distribution se renforce. Ainsi, en parfumeries notamment, où sont référencés des acteurs comme Chanel, Clarins, Shiseido, les deux tiers des ventes sont assurés par trois acteurs : Sephora, Marrionaud et Nocibé. A l’avenir, les magasins de parfumeries et cosmétiques vont se tourner vers une offre plus diversifiée, mêlant soins, ventes de produits

privilégiés : NY, LA, MIAMI Au japon, non En chine, marché intéressant, on privilégie Shanghai, Hong-Kong et Macao En inde, le marché est intéressant, on privilégie Delhi, Bombay, Calcutta On étude trois choses : - La concurrence, les concurrents directs (un même positionnement pour un même produit) et indirects (une entreprise qui aura un positionnement diffèrent pour des produits similaires) - Les forces et les faiblesses de l’entreprise sur ses quatre grandes fonctions : production

clefs |Chiffres clefs | |-Sephora crée sa propre gamme complète |-erreurs |-prix sont inférieurs de 10% à ceux du concurrent le| |-transformation des points de ventes en machine à |-relancement |moins cher | |vendre |-lifting

* Tendance d'évolution des prix * Les produits de maquillage sont renouvelés en moyenne tous les 3 à 6 mois, les parfums peuvent aller de 1 à plusieurs dizaines d'années (produits cultes comme Chanel N°5) et il en va de même pour les produits de soin L'offre : * Les concurrents sur le marché : Concurrence très intense, nombreuse, LVMH (ambassadeur "luxe raffiné", possession de grandes marques haute gamme + Sephora = cibles variés, recherche de nouvelles tendances), PPR (qui

attirer cette clientèle de plus en plus demandeuse. 1ère partie : Analyse de l'offre I. Marché et évolution 1. Taille et évolution du marché 2. L'offre produit II. La cartographie de l'offre 1. Les leaders sur le marché 2. Les concurrents directs et indirects 2ème partie : La segmentation de la demande I. Les critères de segmentation de la demande 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation 2. Les critères de segmentation fonction des avantages II. Les besoins

L’ouverture en 1969 de son premier magasin a eu lieu à Paris capital du « pays du parfum ». Désormais, quarante ans plus tard, Sephora réduit fortement son écart sur son principal concurrent « Marionnaud » sur ce marché, ceci est dû en partie au fait que l’enseigne réunis plus d’un millier de marque : Dior, Yves St Laurent, Chanel, Jean-Paul Gautier… La filiale de LVMH réaliserait un chiffre d’affaire de 520 millions d’euros en France (22% de part de marché) et 1,5 milliard dans le monde. Sephora

cent ans, plutôt que de galvauder son image.» Moins tapageuse, la marque souffre aussi moins des contrefaçons que ses rivales. Car, si l'on achète une copie, c'est pour épater la galerie. D'où cet engouement pour les faux bardés d'inscriptions Dior, Chanel ou Dolce & Gabbana. En dissimulant la minuscule mention «Hermès Paris» sous le rabat de ses sacs, le sellier parisien attire ettement moins de convoitises. Même sobriété en ce qui concerne le réseau de vente. Avec 309 boutiques dans le monde, dont

LVMH doit-elle rester telle qu'elle est. 1) Oui LVMH doit s'adapter aux nouveaux marchés LVMH devrait se préparer à s'adapter à l'émergence d'un nouveau marché en Asie, car ils ont un très fort pouvoir d'achat. Pour faire face aux nouveaux concurrents des marques lancées par les pays émergents LVMH doit s'adapter aux envies et aux attentes des différents consommateurs. Chaque culture a différentes valeurs, normes et comportements. Les asiatiques par exemple ne souhaitent pas, n'aiment pas et

mode, mobilier, signes distinctifs et identification. * Parfums : Guerlain et François Coty industrialisent le Parfum en collaboration avec Baccard et Lalique. * Couture : Paul Poiret (décorsette la femme), Chanel, 1ère griffe « globale » couture, accessoire, parfum. * Chanel n°5 a été le n°1 des ventes mondiales de 1928 à 2000, c’est Angel de Thierry Mugler qui l’a détrôné. * Automobiles: Bugatti, Bentley, Hispano-Suzo, Cadillac, Daimler. Ford révolutionne l’automobile avec le travail