Concurrent Direct De Zara

voyant tous les mardis une arrivée de colis impressionnant pour renouveler la gamme de produit et donc surprendre les clients par notre renouvellement chaque semaine. Ces méthodes ne sont pas sans rappeler la stratégie gagnante de l’enseigne espagnole Zara. Aujourd’hui il faut savoir surprendre le client pour aguicher sa curiosité et donc l’attirer dans nos boutiques pour qu’il consomme. En France, il y a 172 magasins Devred, ces magasins emploi 850 personnes en permanence. La forme juridique de Devred

enseignes.Toscane se trouve dans une posture plutôt favorable puisque la tendance du prêt à porter pour les personnes enrobées se développe partout ailleurs dans le monde. (Annexe 1) Conscient de la menace grandissante que représente les concurrents H&M, Zara ou encore BizzBee l'enseigne Armand Thiery a décidé de contre-attaquer par le biais d'un nouveau magasin de prêt à porter : Edji. Pour ce faire, la maison mère à opté pour la mise en place de nouveaux points de ventes destinés à une cible "Teenager"

vestimentaires, qui ont pour but de se démarquer et permet d’affirmer sa personnalité. Les vêtements véhiculent une image et sert à être reconnut. Parfois, ils sont le signe d’une appartenance à un groupe spécifique. La concurrence Concurrence directe PIMKIE Présentation du groupe             Activité de négoce (fournis par des centrales) Création : 1971 6000 collaborateurs 665 magasins répartis sur 11 pays d'Europe 4 centrales d'achats € 850m CA Situés en face de Camaïeu

correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente par internet se développent et constitue un nouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché. 2/ Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent

accord commercial et juridique par lequel une entreprise appelée le franchiseur s'engage à fournir à une seconde entreprise, dite franchisée, un savoir-faire, une formation et une assistance permanente en contrepartie d'une rémunération. » Canal direct : sans intermédiaire, du producteur au consommateur Canal indirect : avec intermédiaire (grossiste, distributeur, etc…) Ex MINI : chez BMV, on a aménagé un espace séparé pour les voitures MINI. La communication (promotion) Promotion de l’utilité

distributeurs de boissons dans les magasins. Positionnement sur un segment dynamique (celui des 0 -14 ans) CA en constante augmentation depuis 1995. CA multiplié par 15 en 10 ans. Concurrents directs . magasins spécialisés : Là dedans, on retrouve Orchestra, Okaïbi, Du Pareil Au Même, Z, Zara (partie enfants), H&M (partie enfants) Concurrents indirects 2. La demande La demande : Elle est constituée des parents et des enfants qui sont de plus en plus décideurs dans l'achat de leurs propres vêtements. Le marché

: bus, tramway, ce qui lui permet d’avoir un flux de clientèle élevé. Le magasin se situe entre la rue calvaire, qui est un rue très commerçante et bénéfique pou Casa , puisque celle-ci attire la clientèle grâce aux nombreuses enseignes, tels que : Zara, H&M, Monoprix , Séphora etc. Les avantages de cette emplacement, est que le magasin profite de l’attraction créé par les nombreuses enseignes proche du magasin. Cependant l’inconvénient est que l’enseigne est situé en centre-ville, l’accès en voiture

( ) ( La perception des marques ZARA et H&m : ) ( Encadré par  : Mr. OUIDAD ) ( Réalisé par : (G1) ADERRAB Asmaa AADAD NAJLAE HANOUNE Zeneb HARIT Kawtar BADAOUI Akram ) Remerciement :Pour que ce travail aboutisse à un brillant résultat, il a fallu que nos efforts tous soient acharnés et concertés, mais il a fallu aussi que ces efforts soient encadrés et guidés pour que la perfection ne soit pas seulement une fin en soi mais une manière de procéder. En préambule à ce rapport,

 clients  est  faible  car  il  s’agit  de  grand  groupe.   5. Menace  des  nouveaux  entrants  :   La  menace  de  nouveaux  entrants  sur  le  marché  est  faible  car  le  nombre  de  concurrents  est   déjà  élevé.  Ainsi,  le  marché  étant  plutôt  saturé,  l’arrivé  de  nouveaux  entrants  se  fait  difficile.   6. Concurrence  intra-­‐sectorielle  :   La  concurrence  intra-­‐sectorielle

•  Expand  to  the  world,  many  slogan  «  from  japan  to   the  world  »   •  In  2019  want  to  reach  3000  Stores  all  around  the   world  to  compete  with  Zara  2000  Stores  and  H&M     •  In  2019,  Uniqlo  will  begin  to  extend  its  stores  in   South  America   UNIQLO The  CEO  of  UNIQLO   •  The  CEO  of  UNIQLO