Concurrent Direct De Zara

..................................................................................p.6 D. Concurrents.........................................................................................................................................p.7 1. Concurrents Directs............................................................................................................p.7 2. Concurrents Indirects...................................................................................

bon appui financier peuvent s'offrir les meilleurs emplacements dans les grandes agglomérations. II en résulte des gains de notoriété et d'image ce qui encourage les grands groupes à rechercher des emplacements prestigieux comme les Champs Elysées : Zara et Promod y sont déjà présents sur la grande avenue parisienne, et l'enseigne H&M va bientôt y faire son entrée, La flambée des prix des emplacements et l'arrivée de chaînes étrangères de plus en plus nombreuses intensifient la concurrence et accélèrent

L’ambiance est tamisé par une bande son moderne en continue. * Communication Pour sa communication et son marketing relationnel, la marque mixe le média (télé, presse) et le hors média en s’appuyant principalement sur des campagnes de marketing direct véhiculées par e.mailling, par courrier postal et de plus en plus par SMS. L’animation se fait également au travers d’opérations événementielles généralement initiées sur le web mais qui systématiquement doivent conduire le client jusqu’au point

leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence sur le

ville de Bordeaux, • la zone tertiaire : 10% de la clientèle située à plus de 40 minutes du centre ville de Bordeaux. Position géographique des concurrents : Se situant dans la rue Sainte-Catherine, les concurrents directs d’Armand Thiéry (dont la cible est les hommes), sont Célio, Jules et Brice et les concurrents indirects sont : Zara et H&M II . Le contexte organisationnel Le tuteur : Forme de commerce à laquelle appartient l’UC : Il s’agit d’une succursale. L’unité

*Vieillissante : qui a acheté la première fois il y a plus de 8 ans *Souvent sans enfant : 27 % des clients sont sans enfants alors que cette population ne représentent que 7 % de la population totale. b) Type de concurrent: Dans notre zone, nous n’avons pas de concurrents directs Concurrences indirect : BHV : Paris 75001 _ Hôtel de ville Conforama : Paris 75001 – Pont neuf Maison du Monde : 42/44 rue faubourg St Antoine MUJI : pont neuf MUJI Conforama Maison du Monde  Meubles

D) La concurrence Actuellement les concurrents d'UNDIZ ne sont pas très nombreux car le concept est novateur et bien particulier. OYSHO, « Etam », H&M , SOLEIL SUCRE proposent le même style de produits ; Prix moyen d’un ensemble chez UNDIZ : 20€ Prix moyen d’un ensemble chez OYSHO : 30€ Prix moyen d’un ensemble chez H&M : 17€ Concurrents directs OYSHO H & M Forces Image de marque (Zara) Collection renouvelée régulièrement Image de marque Petits prix

et aux alentours de la trentaine. Nous pouvons notamment citer Jules, autre chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin créée en 1987, qui reste le principal concurrent direct de Celio. D’autres marques opèrent également sur le même segment de marché que Celio. En revanche, ces dernières constituent plutôt des concurrentes indirectes dans la mesure où les lignes de vêtements qu’elles proposent visent à attirer une clientèle mixte. [...] [...] En effet, on s’intéressera sur la stratégie

d'Affaires (2010). 2)Implantation Il se situe au centre ville dans un centre commercial. On peu y accéder en Train RER D en voiture, Autoroute A6 : sortie Evry Centre Et en bus 401,402, 403,404 ,405 ,407 ,408 91.05 ,91.04 ,91.09 . Le concurrent direct : Etam prête à porter qui est collé à Camaïeu, Etam est dans le même positionnement et propose les mêmes produits. 3) Etude externe de l’entreprise Les lettres de la marque sont toutes en capitales et dans les couleurs rose framboise, rouge

Accroissement du volume des ventes du cout d’achat. Marketing Marché cible Politique 4P Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. CALCUL: CA=PA+FA CP=CA+FP CR=CP + Charge (direct ou direct) PV=CR+ Marge bénéficière LA DEMARCHE MARKETING ANALYSE SWOT :  Diagnostic externe : OPPORTUNITES /MENACES  Les conditions générales du marché.  Le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances).  Les traits saillants