Concurrent Direct De Zara

attentes et aux désirs d'une clientèle exclusivement féminine. Dans un contexte de faible consommation, Etam Prêt-à-Porter a veillé à la compétitivité de son offre en restant vigilant sur son positionnement prix par rapport à ses principaux concurrents et en renouvelant plus fréquemment ses collections. En France, cette politique a produit des résultats satisfaisants. ANALYSE INTERNE DU GROUPE ETAM  Les forces : • Fidélisation: Une de ses forces du groupe Etam aujourd’hui, en termes

marché asiatique. Cependant, le marché asiatique du prêt à porter et celui d’Europe présentent des différences notables. Malgré un lancement dépassant ses attentes, l’enseigne doit aujourd’hui faire face à la réalité du marché européen, à savoir des concurrents puissants et qui réagissent! UNIQLO, même en proposant une conception du prêt à porter singulière par rapport aux autres acteurs, ne peut se substituer à cette concurrence qui représente aujourd’hui son plus grand défi afin d’atteindre son objectif

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9

difficultés depuis 2005, baisse du chiffre d’affaire en 2009. Equipements, locaux : Plus de 700 magasins en Europe, entrepôt et dépôt de stockage en Europe, machine de tri peu performante. Image de marque : Changement de cible après l’arrivé de concurrents sur le marché (2000), une nouvelle clientèle est ciblée, celle des 15 ans et moins, en 2005 l’enseigne reviens à son positionnement initiale. Communication : nouvelle image, nouvelle identité, nouveaux produits. Organisation : entreprise internationale

l’inauguration de Mangoshop, en reçoit 335.000. 9 Le site Mangoshop.com, lui aussi a été primé, par le prix Cambrescat International de la Chambre de Commerce de Barcelone lors de l’édition de cette année. Ce prix est décerné par désignation directe du jury, et tient compte des mérites particuliers des candidats. ► Etendue du Réseau de distribution C’est à partir de 1992 que Mango commence à s’internationaliser en ouvrant deux boutiques en au Portugal. Le chiffre d’affaires réalisé à l’étranger

SOMMAIRE : Introduction : ………………………………………………………………………. 2 Evolution dans le temps : ……………………………………………………. 3 SA PHILOSOPHIE :……………………………………………………………… 5 SON MARCHE : ……………………………………………………………………. 6 MARKETING OPERATIONNEL : ……………………………………… 7 Le cas ZARA, commence durant les années 60, Amancio Ortega, aujourd'hui son directeur général, autrefois vendeur de vêtement derrière un compteur avec seulement des études primaires il est parvenu à lever un empire patronal, qui par sa croissance incroyable, et

à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Tout d’abord, nous présenterons plus précisément l’entreprise H&M dans son pays

principaux concurrents à proximité du magasin ESPRIT se situent également dans le centre commercial. Le concurrent le plus direct est Zara qui se trouve également au rez-de-chaussée haut à Grand Var Est, l’autre principal concurrent est Mango ainsi que le magasin Printemps qui distribue également des vêtements de la marque ESPRIT. Ses vêtements distribués par Printemps ne sont que les basics de la marque et Printemps ne représente donc pas une grande menace pour le magasin. La force de Zara est que

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 3 Chapitre 1: Les principales marques moyens de gammes du prêt à porter féminin. 4 1. Zara. 4 2. Mango. 5 3. H&M. 6 4. Morgan 6 Chapitre 2: La publicité avec la marque du prêt à porter féménin. 7 1. Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité? 7 2. Les enjeux de la publicité pour les marques de prêt à porter 8 2.1. La publicité, âme du produit et de sa marque 9 2.2. La publicité pour mieux faire connaître

large, Le marché mondial du jean est en saturation. Ce secteur connait un nombre de concurrents de très important et de types (de petits aux grands concurrents, de directs à indirects…). Quelques concurrents : Concurrents | Produits | Qualité | Niveau prix | Type de concurrent | Japan Rags | * Vêtements (Jean, Pulls, T-shirt, Chemise..) * Sous vetements * Accesoires | Moyenne gamme | Semi-Moyen | Direct | Lee | * Vêtements (Jean, Pulls, T-shirt, Chemise..) * Sous vetements *