Concurrent Direct De Zara

L’unité commerciale Celio se situe au centre commercial les 3 moulins, 3 Allée Sainte Lucie, 92130. Elle a été implantée en 1995.Le centre commercial dispose d’un parking 3 niveaux avec 1000 places et nous sommes situés au 1er étage en face du concurrent LIKING. Il est bien desservie par les transports en commun (Bus, Tramway, RER, métro) et facile d’accès en voiture. ZONE DE CHALANDISE La zone de chalandise est délimitée par les courbes isochrones : situé à 5, 10 et 15min de l’unité commerciale

de prévoyance. La page d'accueil du site Axa.fr met d'avantage en avant le service d'assureur que le service bancaire. L'offre bancaire du groupe gagnerai à être étoffée et à se rapprocher des offres traditionnellement mises en avant par les concurrents ( différentes cartes/ des comptes adaptés à la tranche d'âge/...) Critères de pertinence de chaque média Chaque média présentent des avantages et des inconvénients qu'il conviendra de prendre en considération en vu de construire au mieux

(pilotes et franchises) dont 45 en France. Mais la marque Descamps est également présente dans les Grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) et les boutiques multimarques. En 2006 le réseau se place en 3ème position sur le marché après ses concurrents directs Carré Blanc et Yves Delorme[1] et occupe 12.09 % de part de marché de ce secteur d’activité[2]. Le réseau s’organise autour d’un siège à Paris qui assiste en permanence les U.C tant au niveau des approvisionnements qu'à celui de la gestion

technologique) dans les meilleures conditions en interne comme en externe. -Les ent sont capables de rentabiliser où que ce soit les moyens requis (production, R & D) -Les ent sont capables de combler rapidement une quelconque avance d’un concurrent -Elle optimise la mise en œuvre des fonctions de la firme dans une perspective intégrée -L’ent mondiale intègre les approches locales et la vision globale. (ce qui se résume à « Penser mondial, agir local ») Question 3 : Quels sont les axes

performances des chaînes d’approvisionnement, mais a également changé les structures industrielles et produit de nouveaux services. Le fait que les fournisseurs et les utilisateurs finals aient un accès plus facile aux informations a renforcé le commerce direct. La facilité d’accès aux informations par tous les partenaires de la chaîne d’approvisionnement devient une menace pour les parties de la chaîne (comme les agents) qui gagnent traditionnellement leur vie grâce à leur accès privilégié à des informations

Google dans le mobile mais partenaire dans certaines actions d’acquisition de portefeuille de brevets ou encore Samsung et Apple qui sont partenaires sur les processeurs mobiles mais concurrents sur le marché des smartphones

l’entreprise pendant ces deux mois et demi. Nous étudierons tout d’abord la politique de fidélisation de l’entreprise en mettant en avant le fonctionnement du groupe à travers sa création, sa stratégie sur ce marché très concurrentiel et face à ses concurrents, pour ensuite nous engager dans une réflexion sur les moyens mis en œuvre pour améliorer la fidélité des clients. Plusieurs outils seront analysés puis utilisés dans l’entreprise et amèneront à l’élaboration de la mise en place de cartes de fidélité

ameublement, bricolage et jardinage (Cf. Catalogue 2011 et photo showroom produit). La politique de prix mit en place dans le réseau est de pénétration : les prix sont fixés pour que le 1er prix soit 15 à 20% moins cher que celui proposé par les concurrents directs. Ikea propose aussi des produits plus esthétiques et de meilleurs qualités à des prix plus élévés. C. Des fournisseurs et approvisionnement garants de la stratégie d’Ikea Le réseau Ikea s’appuie sur un grand réseau

Sommaire I) Présentation de l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13 2) La relation de confiance 14 3) Les

marketing digital : Développer sa stratégie à l’ère numérique, Eyrolles] 2. Nos concurrents Levi’s, notre entreprise, fait partie des plus grands fabricants de jeans au monde. Au sein de cette activité nous nous heurtons à une forte concurrence. Notamment avec des marques comme Melting Pot, Replay, Diesel … Nous devons donc être capables de nous positionner de manière intelligente vis-à-vis de nos concurrents. Le succès de notre marque repose sur notre capacité à commercialiser des jeans avec