Concurrent Direct De Zara

leurs importances relatives quand le lien doit faire un choix.  Sur la base de caractéristique de comportement d’achat : Liées aux habitudes du consommateur, de sensibilité à la marque, de la fonction achat, cad la base GRC ainsi que le mkg direct.  Sur la base de caractéristiques de styles de vie : Critères psychographiques, les individus même si différents en terme sociodémographique, peuvent avoir des comportements similaires. Selon cette approche, le comportement d’achat est le

IV/  L’ANALYSE  SECTORIELLE  ..........................................................................................................   15   1/  LES  CONCURRENTS  DIRECTS  ................................................................................................................  16   2/  LES  CONCURRENTS  INDIRECTS  .............................................................................................................  19   CONCLUSION  .............

Naïades » pour agrandir sa superficie d’accueille pour les clients. 2. Les principaux concurrents de Camaïeu sont : (voir annexe 1et 2) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin comme : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle, Cache Cache et H&M. On différencie les concurrents directs et les concurrents indirects. 3. Implantation : Internationale : En 2000 le réseau s'étend

mondialisation sur l'emploi Les principaux changements dans l'économie internationale sont liés à l'ouverture de la chine, de l'inde et de l'ex union soviétique aux investissemenst directs étrangers. Ces pays avaient déjà une population nombreuse et beaucoup de travailleurs qualifiés et vont devenir des concurrents des entreprises Européennes Japonnaise et Américaine. La main d'oeuvre meilleur marché de ces économies émergentes, est devenue accessible aux producteurs des pays à haut salaire (ingenieurs

préoccupations et le fidéliser est devenu la priorité. Conforama a su séduire à nouveau sa clientèle, mais l’enseigne reste le numéro 2 français et mondial sur le marché de la décoration ; auparavant numéro 1 devant Ikea, l’enseigne doit faire face à ce concurrent féroce qui s’est imposé dans le monde. Ces différents constats et mes différents travaux de recherche m’ont amenée à m’interroger sur la problématique suivante : Quel impact le repositionnement de l’enseigne Conforama a-t-il entrainé sur sa

distance au sens le plus large, c'est-à-dire à la fois les distances géographique, économique, culturelle et administrative. En ce qui concerne les moyens de l'internationalisation, il existe plusieurs options, depuis l'exportation (indirecte ou directe) jusqu'à l'acquisition d'entreprises implantées localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi

Le mix-marketing Produit Maisons du Monde se différencie des autres entreprises concurrentes grâce à une équipe de stylistes chargée de la personnalisation de tous les objets de décoration ainsi que des meubles vendus en magasin. Cela permet à l’entreprise de proposer des produits uniques à un prix très compétitif par rapport aux autres produits uniques, rares et donc chers proposés sur le marché. Ses concurrents proposent soit des articles standards à un prix bas, soit des articles design, mais

Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents dans les 2 => c’est pour ça qu’ils ont arrêtés les biscuits. Enjeu dans les pays émergents (Chine)  cherchent d’autres entreprises avec qui se rallier pour s’implanter dans ces nouveaux pays. En Russie ils ont créé une

du textile et de l’habillement. Depuis une trentaine d’années, l’industrie textile française connaît une mutation profonde de son activité. Celle-ci s'adapte à une nouvelle division internationale du travail marquée par l’émergence de nouveaux concurrents issus des pays à faibles coûts de main-d'oeuvre (en particulier dans les pays d’Asie tels que la Chine, ou encore des pays du Maghreb). Par ailleurs, JULES doit aussi compter avec le nouveau rôle de prescripteur joué par la distribution. Puissante

européen. On constate dans les villes comme Casablanca ou l’on peut trouver des magasins de vêtements européens qui y sont installés. Dans le quartier du Maarif, ou se trouve le centre commercial « Twin Center », on va retrouver des enseignes comme Zara, Naf-Naf, Morgan ou Kookai mais aussi Sephora ou encore des magasins de luxe comme Cartier ou Max Mara. La clientèle aisée marocaine se trouve dans les grandes villes comme Rabat et Casablanca qui sont à la tête d’un réseau urbain bien