Concurrent Direct De Zara

comme entité avec valeurs, personne morale au sens juridique mais aussi au sens physique du terme. Marketing amont : fonction de veille, de radar, essayer de radiographier un marché pour voir quels sont les mouvements, des consommateurs et des concurrents, essayer de mettre à jour des tendances. L'apparition du marketing est liée à l'économie de production en masse, il y a un siècle, avec différents temps. Au début du 20e siècle, on est encore dans une économie de pénurie où l'offre est globalement

cosmétique ne cesse d'innover, tant pour la fabrication de ses produits que pour leur commercialisation. De plus le packaging doit aujourd’hui surprendre les consommatrices, il est donc important d’assurer son originalité en innovant Concurrents directs Concurrents indirects Les marques de créateurs: Chanel est la marque qui incarne la féminité par excellence. Chanel est leader des parfums pour femme notamment grâce au mythique Chanel N°5, parfum le plus vendu en 2005. Dior est N°2 sur le

actionnaire en 1990, construit un véritable empire : aujourd'hui, Mercadona compte 1.356 magasins, 70.000 emplois directs, 400.000 indirects et une réputation indéfectible de qualité auprès de sa clientèle. N'importe quel habitué interrompu pendant ses courses dans l'un des supermarchés Mercadona vous répondra que l'enseigne dispose, selon lui, du meilleur rapport qualité-prix du marché. Derrière Zara, Mercadona est la marque ayant la meilleure réputation en Espagne. Le chantre de la productivité Comment

mutations technologiques sont souvent considérées comme une menace pour les entreprises qui ne les maîtrisent pas mais qu’elles peuvent au contraire devenir un facteur clé de succès pour en cas de potentiel technologique plus important que ses concurrents, ce qui ici risque donc d’être le cas. De par cette stratégie ils sont aussi en mesure de s’attendre à une meilleure qualité de certains produits puisque dorénavant ils choisiront quelque part le degré de qualité de leurs produits puisqu’ils les

que j’effectue ma première année de DUT Technique de Commercialisation au sein de l’IUT . Dans le cadre de ma formation universitaire, j’ai effectué un stage de 4 semaines à Camaïeu qui se situe au. Mon choix c’est dirigé vers la vente en contact direct avec la clientèle pour mettre en pratique les connaissances acquises lors du cursus scolaire. Se stage ma permis de pouvoir connaitre mes réelle compétence en tant que commercial. Camaïeu est un magasin spécialisée dans le prêt a porter féminin

t-shirts par an. 4.2. Concurrence Le marché du T-shirt se divise de la manière suivante : 60% de part de marché partagé entre Zara, H&M, C&A, ESPRIT, Benetton et Mango. A noter, la croissance importante ces dernières années du secteur textile dans la grande distribution dans les grandes surfaces. Lors de nos enquêtes il est ressorti que de manière spontanée ce sont Zara, H&M et Esprit. La première marque citée dont les produits se rapprochent des produits proposés par Johnny Cupcakes est Billabong

Val d’Europe profite de 3 accès direct à l’autoroute A4, et le fait que la gare RER permet d’accéder à Paris en 40min, vous comprendrez donc que là aussi Val d’Europe à su amplement maitriser son environnement en terme accessibilité sachant qu’en plus de cela de nombreux bus desservent les gares de Chessy (Disney) et de Val d’Europe ce qui permet d’étendre encore plus la zone d’attractivité du Val d’Europe. De plus, Val d’Europe bénéficie de navette de bus direct entre les hôtels Disney et le centre

réactive : l’entreprise réagit à quelque chose, elle s'adapte : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , La meilleure façon de de contourner la pression concurrentiel c'est d'aller s'implanter sur le terrain du concurrent à l'international. - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes : on va donc s'implanter ailleurs. - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques

1. Evolution de l’offre en general 2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques

hors web. 3 PLAN Dans une première partie, nous découvrirons ensemble l’entreprise Zalando avec une présentation de celle-ci. Nous étudierons alors son historique, nous retournerons là ou tout à commencer puis nous nous intéresserons aux concurrents présents sur le marché du ecommerce. Nous établirons ensuite les différents profils des clients de l’entreprise Zalando. Enfin, pour conclure cette première partie, nous dresserons la stratégie ainsi que le plan marketing que l’entreprise à adopté