Concurrent Direct Sephora

sector of cosmetics. But competition comes also from middle size firms like Yves Rocher, Henkel, Clarins, Nuxe, Caudalie, Alès groupe. Nivéa has also to face another kind of competition led by distributors: the one coming from Marionnaud or Sephora which are creating their own ranges of products. That’s why the competition is very strong. The firms are fighting and doing a lot of investment in research and development and in advertising. The German group is ambitious and wants to win a little

diverses, plus ou moins directes et plus ou moins sournoises, une personne jette le discrédit sur une autre personne par des moyens ou dans des circonstances régies par le droit commun de la responsabilité pour faute issu des articles 1382 et 1383 du Code civil. Notamment à propos de la bipolarité discutée du secteur du luxe en bourse, la société LVMH fait grief à la banque d'accompagner sa complaisance envers le groupe Gucci d'un dénigrement systématique de l'émetteur concurrent, elle même. Pour

le monde à la rue, depuis le P-DG jusqu’au manutentionnaire : il lui suffit pour cela d’aller dépenser son argent ailleurs. » 1. Qu’est-ce que le marketing ? Plus que toute autre fonction de l’entreprise, le marketing se situe dans un rapport direct avec la clientèle. Avant d’entrer davantage dans le détail, disons simplement qu’il vise pour l’essentiel à créer des relations rentables avec les clients. Il poursuit en fait un double objectif : séduire de nouveaux clients par la promesse d’une

et mesures…………………………………………………….……..page 5 II Holt Renfrew…………………………………………………………………………….......page 6 1) 2) 3) 4) 5) 6) L’entreprise…………………………………………………………………………………….....page 6 Les métiers de l’entreprise…………………………………………………………………..….page 7 Les concurrents……………………………………………………………………………....….page 8 Le profil de la clientèle…………………………………………………………………….....….page 8 Les produits………………………………………………………………………………....……page 9 Le plan du magasin…………………………………………………………………………….page 10 III Mission et tâches effectuées……………………………………

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

consommateur Qualité perçue : jugement sur le pdt relative aux attentes du conso (ce jugement peut être porté sans expérience directe du pdt) : comparaison entre ses attentes & la performance perçue du pdt. Satisfaction : évaluation qui comporte une part d’émotionnelle et qui repose sur l’utilisation de multiples standards de comparaison, suite à l’expérience directe et immédiate du pdt) Eléments liés à la qlt perçue (jugement cognitif) & au contexte émotionnel ds lequel l’usage du pdt s’insère

essentiels et coriaces sur la stratégie, la politique générale de l’entreprise et ses grands objectifs : quels produits, quels prix, quels circuits de distribution1, quelle communication, quel positionnement, quelle cible de clientèle, quels concurrents, quelles actions, etc. ? Introduction 5 décisive et profonde sur les différentes options qui s’offrent à eux en matière de prix de vente, de qualité, de politique commerciale, d’investissements, de budget, de positionnement, de communication

Chapitre 1. Les environnements de l’entreprise Un nombre important de facteurs extérieurs sont susceptibles d’influencer l’évolution d’une entreprise. Ces éléments extérieurs constituent son environnement. Chaque élément a un effet plus ou moins direct et plus ou moins important sur l’activité économique et sur l’entreprise. Un événement peut être très localisé et avoir un impact restreint en ne touchant que quelques entreprises. Ou au contraire, avoir une influence plus large sur tout un secteur

terme de mode évoque le plus souvent le renouvellement de l’offre de vêtements, et plus généralement, l’univers de la création des vêtements et du textile. La mode, mouvement des apparences de soi et des autres, hormis la vision directe de l’innovation, se transmet par l’image. Personne ne peut alors nier l’importance de l’apparence, des codes vestimentaires dans notre vie de tous les jours. La façon dont on s’habille traduit une appartenance

choix essentiels et coriaces sur la stratégie, la politique générale de l’entreprise et ses grands objectifs : quels produits, quels prix, quels circuits de distribution1, quelle communication, quel positionnement, quelle cible de clientèle, quels concurrents, quelles actions, etc. ? Ce livre assistera les managers dans ces choix, en les aidant à ordonner leurs idées, à se poser les bonnes questions, à élargir le champ du possible et à séparer l’essentiel du superflu. Mais, bien sûr, il ne remplacera