Concurrent Ferrero

FERRERO Plaisir inimitable 1 Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. 6. Carte d’identité Structure Environnement Stratégie Conclusion Sources 2 1 - Carte d’identité • Siège social: Alba (Italie) – Création en 1946 En France : Rouen – Création en 1959 (pour le développement de la confiserie Mon Chéri en France) 1/3 de la production mondiale est réalisée en Normandie • Activité: production de confiserie, chocolaterie. • Marques : Nutella, Ferrero Rocher, Tic-Tac, Rafaello, Duplo, Mon Chéri • Chiffre

Domaines dʼactivités Food (snacks : dry & frozen) Food (Riz + Food of the world) Non-food (Petfood & catlitter) Marques Mars, Twix, Bounty, Balisto, M&Ms, MilkyWay,... Uncle Benʼs, Ebly, Suzy Wan Pedigree, Frolic, Catsan, sheba, Royal Canin Concurrents Nestlé, Ferrero, Kraft, Lindt Bosto, Lustucru, MDD Nestlé Purina Petcare, Friskies dog & cat 1.c. Le portefeuille d’activités vous semble-t-il cohérent avec sa mission ? Justifiez. Il est difficile d’analyser la cohérence entre le portefeuille d’activités

culturel :menace : développement du bio, produits grasopportunités : habitude alimentaire/consommation. Ferrero cible la génération trentenaire plus impliquer dans la société de consommation et représentant une part importante de la population active. VALEURS économique :menace : taux de chômage en France, si si le taux de chômage en france augmente, les ventes de Ferrero baisseront puisque les produits ferrero ne sont pas des produits de première nécessité. fluctuation des prix des matières premières, pas

du produit, leur position sur le cycle de vie, leur rôle dans la gamme, leur segmentation et la capacité de ces produits à répondre aux consommateurs. De plus il faut analyser la concurrence avec leurs parts de marché, le nombre de concurrents, l’image des concurrents et leurs politiques commerciales qu’ils utilisent. 1) L’analyse des produits vendus sur le marché : Aujourd’hui sur le marché du chocolat il existe de nombreuses variétés. En effets l’industrie de la chocolaterie offre des variétés

Marketing Mix : Le Nutella I) Introduction a) Présentation du produit Le Nutella est une pâte à tartiner créer en 1946 par la firme italienne Ferrero. Mais ce n’est qu’à partir de 1965 que le produit porte ce nom. Ce changement d’appellation est dû à l’envie de Ferrero de vendre son produit dans toute l’Europe avec un nom simple à retenir. Pour réaliser ce projet l’entreprise italienne s’installe en France à Villers-ecalles. Plus de 40 ans plus tard, le

N A L Y S E M A R K E T I N GLa société Ferrero est fondée en 1946 à Alba, en Italie. Pietro Ferrero, fondateur de la société, élabore des produits comme le Nutella et Mon chéri avant de commercialiser en 1968 un nouveau produit: le “Kinder Chocolat”, produit qui marque le début de la commercialisation de sa nouvelle marque “Kinder”. Signifiant "Enfants" en allemand, Kinder est une marque déposée sous laquelle la société agroalimentaire italienne Ferrero commercialise plusieurs produits familiaux

reconnaître ce produit comme une collation ou une récompense adaptée. Optique : Snickers est vendu dans une optique produit. La barre chocolatée se veut de qualité supérieure et son prix tourne autour de celui de ses concurrents. Concurrents : Le principal concurrent de Snickers est Kinder (Ferrero) qui pour l’instant est le leader des barres chocolatées en France. Le snack Kinder Bueno gagne de plus en plus de terrain sur Snickers en Europe. KitKat (Nestlé) est également en phase de prendre de plus en

devenu aujourd’hui un leader incontesté malgré l’agressivité des concurrents et du Hard-discount sur le marché. Grâce à sa stratégie d’innovation, Haribo est devenu un spécialiste de la confiserie laissant à distance les concurrents : Lamy Lutti, Ferrero, Chupa Chups etc… Haribo compte à son actif de nombreuses innovations dans le monde de la confiserie, grâce à sa stratégie de différenciation immédiatement suivie par les concurrents directs : Lamy Lutti, Nestlé, Ferrer… (Suiveurs) donne à Haribo

décisions complexes qui ont une portée sur une longue durée (3à5 ans) Fort impact sur l’entreprise, difficilement réversible, couteux. 3) Avant de mettre en place ce management stratégique, les manageurs ont du étudier l’environnement du projet, les concurrents potentiels. Il faut de plus gérer la complexité en estimant les risques. 4) Le management stratégique est une gestion de la complexité. C’est des prises de décision primordiales pour l’avenir de l’E. Tout d’abord il faut diagnostiquer le potentiel

Faiblesses | * Histoire * Appartenance à Ferrero * Très bonne image de la marque * Produits naturels * Partenariat FFF * Gamme complète * Investissement publicitaire * Cible diverse | * Prix élevé * Aliment calorique * Difficulté de faire évoluer l’image de marque | Opportunités | Menaces | * Augmentation de la demande de produits naturels * Changement des habitudes alimentaires * Coupe du monde 2014 | * Concurrents MDD * Campagne contre l’obésité * Diminution