Concurrent Ferrero

|Ferrero possède le plus gros budget pub dans | | | |le domaine alimentaire | | | |Ferrero fabrique ses propres machines | | | |contrairement à ses concurrents |

élevé que les concurrents pour son image de qualité. Nutella est un produit haut de gamme. Il impose son prix par son produit et son statut de leader ( près de 90% départs de marché sur la pâte a tartiner).-Le prix du pot de Nutella varie : 1, 79 € le pot de 220g, 2,34 € pour le 450g, et 4,10 € pour 750g . | -Ferrero est présent sur 5 marchés : Sur le marché des pâtes à tartiner, Nutella, leader, représente 89,2% du marché ce qui laisse peu de marge potentiel pour les concurrents.-Présent sur la

mondiale de cacao, soit l’équivalent d’environ 2 millions de tonnes de cacao. Sur le marché du chocolat, tout le monde connaît les groupes Lindt & Sprüngli, Nestlé, Kraft Foods (qui possède Côte d’Or, Milka, Toblerone), Barry Callebaut, Ferrero, Mars, Cémoi, Cadbury. Ce sont les leaders de ce marché. Le cacao est le troisième marché mondial, précédé par le sucre et le café. Le chiffre d’affaires sur le marché du chocolat ne cesse de progresser grâce, notamment, à une demande de plus

Introduction SWOT + FCS Segmentation + Cible Positionnement Stratégie Marketing Conclusion 1 2 menu 2 3 4 5 3 4 5 Introduction La société Kinder est une marque italienne déposée, appartenant au groupe Ferrero qui compte un chiffre d’affaires de 6.3 milliard d’euros. Ferrero commercialise les produits kinder : des œufs en chocolat, des tablettes de chocolat et des goûters chocolatés soit au total dix produits commercialisés. 1 2 Intro 3 4 5 En une trentaine d’années, Kinder

Mode de consommation : C'est une pâte qui se consomme généralement au petitdéjeuné, goûter ou en accompagnement de crêpes et degaufres.Depuis quelques années, Ferrero essaye d'imposer ce produitchocolaté comme incontournable au petit déjeuner, notammenten axant ses campagnes de publicités sur ce moment là de la journée.Les vendeurs (crêpes, etc…) proposent souvent l'ingrédientsous ce nom.Il est parfois consommé à même le pot, et certaines recettes degâteaux l'utilisent comme ingrédient.Il peut également

favoris des français. Face à cette consommation importante, le marché présente un chiffre d’affaires conséquent. Ce dernier n’est pas sans l’existence de nombreux concurrents qui mettent en place de nombreuses stratégies pour promouvoir leur marque et répondre aux nouvelles exigences des consommateurs. Lindt fait partie de ces concurrents. Ce chocolatier se positionne sur le segment haut de gamme, ce qui lui permet de s’affirmer grâce à forte notoriété. De ce fait, nous avons choisi d’étudier plus

avec 6,2% et Ferrero avec 8,1%) alors que toutes les autres ont un cumul négatif ou proche de zéro. L’entreprise produit également 80% des produits d’enseignes vendus en France. C’est un leader dans le domaine de la production française. Pour le marché des chocolats de fin d’année, l’enseigne est encore plus présente et détient 8,5% des parts de marché (en comparaison, Kraft Jacobs Suchard est ici à 4%, Lindt est à 22,3% en se plaçant comme leader, Nestlé Rowntree est à 16,6% et Ferrero à 13,3%).

Les Stratégies Publicitaires : Ferrero Remerciements : Nous voudrions particulièrement remercier : -Mme Sall, professeur de Sciences économique et sociale et notre professeur encadrant. - Mme Galliot- Furtado, la documentaliste du lycée Agora. * La médiathèque de Puteaux * Mme Sibyllin, professeur-remplaçante d’Histoire et de Géographie - Mme Tacquet, professeur-remplaçante d’Histoire et de Géographie Sommaire : Introduction………………………………………………………………

faire une place sur le marché du chocolat haut de gamme. Celui-ci est saturé car de nombreuses marques savent que le chocolat est un produit apprécié des consommateurs. Toutefois certaines marques se sont imposées sur le marché (Cf. analyse des concurrents). Le marché Depuis 10 ans, les français se tournent de plus en plus vers le chocolat. Jusqu’ alors, il était plutôt réservé aux jours de Pâques et Noël mais 97 % des français consomment du chocolat au moins une fois par semaine ce qui correspond

Analyse Stratégique Caroline Capon Amélie Devaux Lamine Diakhaby Juliette Mathius Pierre Zanolli Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1. Analyse du macro environnement 4 2. Analyse de l'industrie 5 3. Analyse des concurrents 6 4. Analyse des marchés 8 a. Analyse 8 b. SWOT 9 5. Diagnostic interne 10 Introduction 1. Analyse du macro environnement Opportunités Menaces / Contraintes Economie Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en