Concurrent Ferrero

  pas   sur   le   marché   du   sans   sucre,   car   il   n’y   est   pas   présent.  Et  sa  position  de  force  est  facilement  fragilisée  par  la  présence  de  concurrent.   PERFORMANCES FINANCIERES ET COMMERCIALES L’entreprise   HARIBO   est   6ième   confiseur   mondial   et   leader   en   Europe,   mais   il   est   également   leader   sur   le   marché

confiserie de sucre“ HARIBO MACHT KINDER FROH UND ERWACHSENE EBENSO ” | Paris – La Défense16/03/2010 | L’entreprise : HARIBO La gamme : Confiserie Le marché : Le marché de la confiserie de sucre Concurrence directe : Wrigley, Ferrero, Chupa Chup’s, Lutti… SOMMAIRE  Introduction générale......................................................................................4…………………………………………………………..……...4 Première partie : Micro-Environnement ……………………………….........6 1.La

annexes 1 à 3 1.1 Analysez le marché de la pâte à tartiner en France (faîtes les calculs qui vous semblent nécessaires). 1.2 Après avoir rappelé les différentes approches mercatiques possibles, qualifiez celle mise en place par les nouveaux concurrents de Nutella. Travail à faire à partir des annexes 3 et 4 1.3 Présentez le plan de marchéage choisi par Andros pour son nouveau produit « Fruit à tartiner ». 1.4 Définissez ce qu’est le positionnement. 1.5 Déterminez le positionnement choisi

développé un nouveau concept, le « tout compris » haut de gamme pour satisfaire un consommateur à hauts revenus ; – une offre différenciée : le consommateur doit pouvoir identifier clairement l’offre produits de l’entreprise par rapport à celle de ses concurrents. C’est ce que fait le Club Med en proposant un produit adapté à une cible Top 12 (12 % des plus hauts revenus en France). 2. Quels sont les éléments de politique de produit développés par le Club Med ? Le Club Med axe principalement sa politique

sanitaires, de sécurité, anti-pollution,… 2- Le marché Différents marchés se distinguent en fonction des types d’acheteurs ou des types de besoins et de produits. ● Le marché principal : l’ensemble des produits semblables et directement concurrents ● Le marché générique : tous les produits satisfaisant le même besoin ● Le marché support : l’ensemble des produits dont la présence est nécessaire à la consommation sur le marché principal ● Le marché des produits substituts : l’ensemble des

marque appartient aujourd’hui, et ce depuis 2012, au groupe américain Mondelēz International, branche de l'américain Kraft Foods, notamment connu pour posséder plusieurs marque de « snacking ». La rivalité entre concurrents existants Côte d’Or, se trouve en 3ème position du segment des tablettes avec 14,2% de parts de marché en 2011, sur les cinq segments du marché : tablettes, blocs, dégustation, fourrées et dessert, en détenant notamment 40,8 % de parts de marché

secteur : plus la marge est faible, plus l'intensité concurrentielle est forte. De même, la diversité de l'offre et la puissance des concurrents favorisent des rapports tendus entre les acteurs du marché, qui sont relativement homogènes en terme de part de marché. Aujourd'hui, le groupe Mars est donc confronté à de forts et puissants concurrents tel que Kraft ou Ferrero, qui, dans les dernières années, ont bien progressé sur le marché. Le marché des barres chocolatées possède une structure concentrée

marché, il faut étudier les concurrents: - Lamy Lutti réalise 30% de son chiffre d'affaires à l'export. Ses produits s'organisent autour de 5 gammes différentes : les gélifiés, les chocolats, les bubbles gums, les bonbons enveloppés et les marques de distribution. Il devient donc un concurrent direct de HARIBO tant en qualité d'innovation qu’en matière de qualité. Lamy Lutty est moins innovant qu’HARIBO. Cependant, il offre une qualité légèrement supérieure. - Ferrero distribue les produits à la

1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts  Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux).  Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker  les différentes

notamment la gestion du niveau de contrôle de la marque sur le Net. De manière à essayer de faire avancer la connaissance sur ce sujet, nous analysons ici la démarche originale de gestion tribale de la marque Nutella sur le Net par le groupe italien Ferrero. Tribal branding on the Net: the my nutella The Community case study Abstract: Over the past decade, tribal marketing paved the way for so-called communal approaches to consumption. As a result, the behaviour of consumers driven by a similar passion