Concurrent H M

(1996), la capacité durable à générer un profit supérieur à celui de la concurrence ne peut passer ni par la réduction des coûts ni par la recherche de l’efficience opérationnelle, qui reposent sur des pratiques de gestion toujours imitables par les concurrents, mais 13ème conférence de l'AIMS. Normandie – Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 8 bien dans la création de valeur, seule capable de faire accepter aux clients de payer un prix supérieur aux coûts. Nous utilisons ici la définition porterienne

c. LES CONCURRENTS Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Famille de produits vendus | directs | H&m, Galerie la Fayette, Jules (à paris) | Du sportswear à la ville. | indirects | … | … | 3. LE POSITIONNEMENT DU POINT DE VENTE PAR RAPPORT AU PRINCIPAL CONCURRENT | Celio | H&m | Assortiment | -Produit de marque Celio-Gamme de vêtement ville et sportswear.-Gamme de produits techniques. -référencement des produits nouveaux | -Produits de marque H&m-Gamme de

Performances Auchan en terme de •  •  •  •  •  Recrutement : Nombre de clients touchés Fidélisation : Taux de clients principaux et rythme de visite En global et détaillé sur le Cœur/Bascule/Large et les sous zones Performances des principaux concurrents sur la zone d’Auchan Evolution de la mixité de fréquentation avec Auchan –  Evolution de la concurrence : Détail de la zone enquêtée dans l’Observatoire TAUX DE PENETRATION des circuits en enseignes sur la zone La pénétration du HD

abonnées en baisse. • • Apparition de nouveaux produits Darty, FNAC situé dans le centre commerciale • 97% de la population ont un smartphone • • Augmentation du pouvoir d’achats des ménages en janvier 2015 (+1,5%) Internet est le plus gros concurrent des point de vente • • Offre régulière des firmes qui dynamise le volume des ventes Les smartphones dégagent très peu de marge • Phénomènes     Opportunités Menaces L’état investie dans les antennes téléphoniques et cela améliore le réseau

ZARA 1. Pour maîtriser sa chaîne de valeur, ZARA peut rencontrer les difficultés suivantes : La production centralisé qui entraîne une augmentation des coûts par rapport à ces concurrents lorsqu’elle vend à l’étranger. Le marketing et la communication qui sont externalisé Etant donné que sa production est centralisé et qu’elle est présent de plus en plus dans le monde et plus particulièrement dans les pays en voie de développement, son chiffre d’affaire risque de diminuer. 2. Exemple

Communication antérieure | | RP + Action Evenement | Faible Notoriété | Budget publicitaire 1,2 million d'euros (2005) | | Opportunités | Menaces | Offre | | Attente du consommateur de produits bio équitable ... | Concurrents = Leader (kraft foods france)+ | | Concurrents équitable (Malongo, méo, alter eco, ethiquable) | | MDD qui se mettent au Marché équitable | Demande | | Max Havelaar | | Marché équitable en progression | | Environnements | | | Développement de nouveaux

Werther's La guerre de bonbons (moi) Forces de l’intensité concurrentielle Acteurs |Pouvoirs/ Menaces | | |Très faible |Faible |Moyenne |Forte |Très forte | |Les fournisseurs |1 |2 |3 |4 |5 | |Les clients |1 |2 |3 |4 |5 | |Les concurrents |1 |2 |3 |4 |5 | |Les entrants potentiels |1 |2 |3 |4 |5 | |Les substituts |1 |2 |3 |4 |5 | |TOTAL |Très faible (5-8) |Faible (9-12) |Moyenne (13-17) |Forte (18-21) |Très forte (22-25) | | -Les fournisseurs : les sociétés sucrières

cherché à s'insérer petit à petit dans un moment important de la vie d’un individu: le petit déjeuné. Ainsi en 2001, voyant le marché du petit déjeuné et de la pause café se développer, Mc Donald’s lance sa propre enseigne Mc Café pour contrer les concurrents tels que Starbucks. Comment Mc Donald’s peut-il s’imposer en qualité de bar à café de la restauration rapide, alors que des enseignes sont entièrement consacrées à ce concept ? Nous commencerons cette analyse par élaborer le diagnostic interne et

bailalalallalabambahhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh- hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhAdaptation des formes et des coloris des vêtements Les quatre géants ferraillent aussi sur les autres pays émergents. H&M vient de s'implanter au Mexique, en Thaïlande, en Lettonie. Le suédois lorgne désormais l'Afrique du Sud, où Zara a prévu d'ouvrir à Johannesburg et Cape Town. L'espagnol investit aussi l'Australie, Taïwan et le Pérou. L'américain Gap s'aventure en Amérique du Sud, via le Chili

SOMMAIRE A) l’entreprise 1. Présentation de l’entreprise I. Carte d’identité de l’entreprise II. Informations sur l’entreprise III. Plan des locaux 2. Activités de l’entreprise I. Clients, partenaires, concurrents II. Description et explication des services rendus III. Les techniques et matériels utilisés 3. Organisation de l’entreprise I. Présentation des services II. Conditions de travail III. Organigramme