Concurrent H M

offre un raisonnement logique en 5 phases : 1. Analyse ou diagnostic externe • identification des menaces et des opportunités environnementales • identification des facteurs clés de succès. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation, de l’ouverture de nouveaux marchés, etc. Le modèle des 5 forces concurrentielles de Michael Porter peut aider à l’établissement de ce diagnostic ( voir cours

peuvent se trouver dans des conditions différentes soit plus favorables soit moins favorables concernant : – les caractéristiques de la zone de chalandise : évolution du nombre de foyers, du pouvoir d’achat des ménages, nombre de concurrents… ; – les actions des concurrents : marchandisage, promotions, publicité, etc. – le point de vente lui-même : taille du magasin et de la vitrine, décor, choix proposé, équipe de vente (accueil et compétence pour la création de bouquets, la vente additionnelle),

Document n° 1 Support : Livre Titre : Les différents actes de concurrence déloyale Source : Hachette Livre Date : Idées principales 1. un acte de concurrence déloyale c’est quand un commerçant cherchent à conquérir la clientèle d’un concurrent en se comportant d’une façon déloyale. 2.Il y a 4 actes de concurrence déloyale : la désorganisation, le dénigrement, la confusion, le parasitisme Document n° 2 Support : Internet Titre : Un cas de concurrence déloyale (Pimkie - Jennyfer)

contexte. Le groupe familial Beaumanoir, discrètement devenu N°1 du marché du prêt-à-porter en France est désormais confronté à la concurrence frontale de groupes d’envergure proche ou supérieure, avec une stratégie d’expansion similaire. Des concurrents directs qui possèdent des atouts considérables (plusieurs marques à visibilité internationale) et qui bénéficie d’une plus longue expérience dans le secteur. Aujourd’hui, le groupe Beaumanoir doit relever de nombreux défis : résister à la crise

remarquons que parmi les trois concurrents que nous avons sélectionnés soit Énergie, Bawls et Guru, la boisson Red Bull est celle qui a le prix de vente le plus élevé. Malgré ce fait, nous pouvons remarquer qu’elle est tout de même la plus populaire et la plus appréciée dans l’esprit du consommateur et la plus consommée par celui-ci. Nous avons préparé à la section 2, des cartes perceptuelles concernant le positionnement de la boisson Red Bull et de ses concurrents. Section 2 L’étude de la clientèle-cible

géomarketing - observation sur le terrain B. La zone de chalandise Définition 1. Les facteurs explicatifs de son ampleur - caractéristiques quantitatives et qualitatives de la clientèle - caractéristiques de l’UC - caractéristiques des concurrents - environnement et infrastructures - type de produits recherchés - implantation de plusieurs UC au même endroit 2. La représentation de la zone de chalandise - délimitation selon des courbes isométriques - enquêtes sur le temps de déplacement

acteurs intervenant dans l'entourage immédiat de l'entreprise : les clients, les fournisseurs, les concurrents, l’État, les banques... mm ha B] Distinguons le micro-environnement et le macro-environnement de l'entreprise Document crée par CHBANI Mohammed chbanichbani@gmail.com Thème 5 : L'environnement de l'entreprise Partie1 Marketing C] Le micro-environnement de l'entreprise de m at iè re s h Mo ni pr em iè re s Publicité, image de marque I ôt p m s/ i en b e ed t se Micro-environnement

DOSSIER H&M VS ZARA Bataille de chiffons entre Zara et H&M "Il n'y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue" disait Coco Chanel. Présents aux quatre coins de l'Hexagone, Zara et H&M appliquent cette consigne de la papesse de la mode à la lettre. Pour eux, mettre les dernières tendances au meilleur prix est une obsession. Depuis une décennie les deux géants se livrent une bataille féroce dans l'Hexagone. Pour parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel

Le but d’une étude de concurrence est d’analyser les forces et faiblesses d’une entreprise concurrente au niveau local ou national. En tant qu’alternante en 1er année dans un carrefour city situé à Villenave d’Ornon, je travaille dans un magasin de détail de proximité bénéficiant d’une bonne clientèle locale et de passage, grâce à son emplacement géographie. Nous ne possédons pas vraiment de concurrent, néanmoins si l’on se base sur les surfaces de ventes alimentaires les plus proches au niveau

Entreprises , Associations , Collectivités , Professions Libérales Médecin , Dentiste , Avocat … ) , Etc. … Cela représente 11 % du Chiffres d’Affaires et 53 % de la clientèle. Ils représentent 20% du chiffre d’affaires. Concurrent Types de concurrents Part de marché Localisation Rungis indirect 5% Val de Marne office dépôt indirect 9% Rosny- sous- Bois Promo cash indirect 6% Antony Fiche de négociation 1 Signature d’une carte Metro MG