Concurrent H M

produits dans une fourchette donnée, - donner une image sérieuse de l’enseigne, - respecter l’implantation des produits, - verser mensuellement 1,5% du chiffre d’affaires à Prodim. -les horaires sont adaptés au rythme de vie des clients : de 7 h à 21 h du lundi au samedi et le dimanche matin de 9h à 13h. L’UNITE COMMERCIALE 1) Contexte organisationnel Fiche d’identité de l’UC : -Statut juridique : SARL : Société Anonyme à Responsabilité Limité au capital de 400000 euros. -Le

il n'y a pas de hiérarchie entre stratégie et tactique mais deux champs d'application différents. La stratégie cherche à gêner les adversaires dans leurs volontés et manières de se battre. La tactique cherche à gêner les manœuvres et opérations concurrentes dans l'utilisation efficace de leurs moyens d'action (distribution par exemple). La stratégie marketing se concrétise normalement par l'écriture d'un plan marketing. Selon Philippe Villemus, « le plan marketing est un document composé de l'analyse

d'achat. Catégorie socioprofessionnelle confondus. 3) Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents Familles de produits vendus Directs Mim Cache-Cache Promod Vêtements : femme, accessoire, chaussures. Indirects Gémo Carrefour ( rayon textile ) H&M Bershka Vêtements : homme, femme, enfant-bébé, accessoire. III – Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Camaïeu Promod Assortiment Vêtement : femme Accessoire : bijoux

des accessoires, comme sac a main, chaussures, chapeaux et bijoux. Depuis peu, la marque s'est lancée dans la décoration intérieure avec Zara Home. Atout majeur la communication Zara contrairement a ses concurrent n’utilise pas la communication comme atout majeur.La célèbre enseigne H&M qui utilise les stars dans de nombreuses campagnes de pub par exemple, Zara se fait beaucoup plus discrète sur sa publicité. Puisque en effet Zara ne fonctionne pas de la même manière : utiliser un budget pour

haut de gammeLes principaux producteurs et distributeurs intervenant sur le marché sont des enseignes telles que Celio, Jules, Devred, Zara, H&M, Galeries Lafayette etc. Armand Thierry se distingue des autres marques de prêt-à-porter en proposant des vêtements plus haut de gamme.Positionnement, taille et influence géographique des principaux acteurs :Zara et H&M : positionnement "fast fashion" avec des prix abordables, une grande taille d'entreprise et une présence mondiale.Galeries Lafayette

toutes la France et dans les outres mer Beaucoup de concurrents comme la caisse d’épargne la Bred ext beaucoup de concurrent comme la Maif, Assur 2000 extOpportunités Menaces Environnement Économique Reprise de l’économie Baisse des prix de ses concurrents Environnement Socio-CulturelDéveloppement du marché bancaire Environnement Technologique Développement du marché en ligne Site internet pas actualiser Concurrence des technologies avec les concurrents Facteur écologique Se mobilise pour accompagner

d’audiovisuel mais notamment des services comme la Darty +, le click and collect, le SAV, la livraison et l’installation, la carte crédit Darty et le pass partenaire. Étape 4: J’ai analysé les concurrents qui se trouvent sur la zone de chalandise (secteur primaire) qui sont La Fnac, Carrefour et

MARKETING COMMUNICATION H&M SOMMAIRE INTRODUCTION p1 I. Secteur d’activité p2 1. Présentation du marché p2 2. Les stratégies utilisées

SOMMAIRE 1)  La marque 2)  Sa communication 3)  La star stratégie La Marque •  1er magasin en Suède en 1947 •  grande chaîne de magasins de vêtements et accessoires tendance pour hommes, femmes et enfants •  ses concurrents directs : Berska, Zara, Mango •  168 magasins dans toute la France •  propose des collections temporaires créées en collaboration avec des stylistes ou des stars Sa Communication •  Présent sur tous les supports de communication: presse / affichage / TV / mobile /

substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez forte. Même si Renault semble en faire une priorité stratégique et investit plus fortement que ses concurrents dans le but de devenir leader européen, les grands constructeurs automobiles seront présents sur ce marché. En plus des grands constructeurs, il ne faut pas ignorer les petites ou moyennes entreprises (exemple : Aixam-Mega) qui se lancent sur ce