Concurrent Haagen Dazs

monopolistique ou oligopolistique, problèmes de mise au point, Phase II – Croissance ou le produit en plein développement (adolescent) : apparition de nombreux concurrents nouveaux, besoins d’investissements massifs pour acquérir ou conserver une part de marché, Phase III – Maturité ou le produit ayant atteint l’âge mûr : peu de concurrents nouveaux, produit très rentable, demandant peu d’investissements, Mercatique BTS VPT Phase IV – Déclin ou le produit vieillissant : marché en régression. 17

monopolistique ou oligopolistique, problèmes de mise au point, Phase II – Croissance ou le produit en plein développement (adolescent) : apparition de nombreux concurrents nouveaux, besoins d’investissements massifs pour acquérir ou conserver une part de marché, Phase III – Maturité ou le produit ayant atteint l’âge mûr : peu de concurrents nouveaux, produit très rentable, demandant peu d’investissements, Phase IV – Déclin ou le produit vieillissant : marché en régression. Mercatique BTS VPT

ainsi de définir son axe de communication, ce que les publicitaires appellent le « positionnement », et les journalistes l’« angle ». Si c’est pour dire des choses que les gens savent déjà, cela ne marchera pas. Et si c’est pour répéter ce que le concurrent clame déjà, cela ne fonctionnera pas non plus. Chaque message doit recéler de la novation pour être efficace. LES COURANTS PORTEURS Les agences de publicité ont des salariés dont le rôle est d’être non seulement des stratèges, mais aussi des

pu changer les résultats finaux. La conclusion la plus importante, c’est la démonstration que les cibles sont un facteur d’extrême importance, même si les comportements des marchées le sont aussi. Dans chaque marché nous rencontrons plusieurs concurrentes. Ils mènent leurs campagnes en parallèle et cherchent à bien connaitre leur cible (qui peut bien être la même que la notre). La marque qui est la plus proche de sa cible est qui lui ira conquérir. Il est aisé de comprendre que les campagnes

............................ 232 Gap .................................................................................................. 224 H&M................................................................................................ 132 Häagen-Dazs ................................................................................... 265 Ikea .................................................................................................. 145 Intel...........................................

Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco

Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault

fervents ambassadeurs de la marque. Le consommateur n’est plus dupe messieurs les publicitaires, l’équation est simple : un produit mauvais, même extrêmement bien marketé à coups de millions, restera un produit mauvais. Alors oui je sais… Mars, Vico, Häagen Dazs, Ben&Jerries, Bridelight, Twinnings, Kellog’s, Coca-cola, Schweppes, Pringles, Uncle Ben’s, M&M’s, Pizza hut, Mc Donald’s, Yoplait, Nescafé (Ne prêtez pas attention à mon goût pour la Junk food, il est 20h et je regardais la télé)… Impossible de

collecte et une redistribution internationale des capitaux entre filiales (point n° 3) et par une active politique de recherche à laquelle est consacrée une part importante du chiffre d’affaires pour maintenir une avance technique par rapport aux concurrents (point n° 4). Document 4 Les innovations technologiques (en matière de matériaux, de procédé, de produit) réalisées à l’extérieur d’une entreprise constituent une menace si cette dernière ne sait pas les prendre en compte et les intégrer à sa stratégie

pas remplis. Dreyer’s Grand Ice Cream et Chef America sont en revanche des acquisitions qui répondent à ces critères. Dreyer’s constitue une nouvelle étape dans le cadre d’une série d’acquisitions récentes dans les glaces, après les transactions Häagen Dazs et Schöller. En 2002, le chiffre 2 d’affaires de Dreyer’s s’est élevé à USD 1,3 milliard. Nous attendons l’approbation de la FTC et des actionnaires de Dreyer’s. Entre-temps, en janvier 2003, nous avons annoncé l’acquisition des affaires de