Concurrent Leroy Merlin

caddies « L’hypermarché marque une véritable rupture dans l’histoire du commerce par ses volumes de vente énorme » 1965 : inauguration du premier centre commercial. La technique consiste à réunir en un même lieu plusieurs magasins complémentaires ou concurrents avec des objectifs de commodité et d’animation. E. En 1960-1990 : l’irrésistible ascension de la grande distribution Un nouveau format de distributeur prend son essor en Europe : les hard discounter. La législation dans les pays de l’UE évolue :

avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de

aujourd’hui de continuer cette production coûteuse qu’est la fabrication française dans notre atelier du Nord de la France. C’est à dire que notre force aujourd’hui se tourne vers nos clients, grandes enseignes internationales tels que Castorama, Leroy Merlin, Jardiland qui, grâce à leur forte implantation sur le marché de la décoration, nous permet d’avoir un chiffre d’affaire stable. Cependant cette force est également faiblesse car nos produits deviennent alors connus, banalisés et laissent dans

produits d’étanchéité se trouve être les enseignes de bricolage telles que : Leroy Merlin, Castorama, Bricorama, Bricomarché, Weldom, B.H.V, Mr. Bricolage et quelques grandes surfaces alimentaires telles que : Carrefour, Auchan, Intermarché, Cora, Leclerc. -Leroy Merlin est une entreprise française de la grande distribution. C’est une enseigne de grands magasins de construction, de bricolage et de jardinage. L'enseigne Leroy Merlin est aujourd'hui implantée en France, en Espagne, au Portugal, en Italie

peut s’analyser à l’aide de la technique de la spirale. En effet, on parlera ici de zone d’activité. Concurrents : • BOSTIK : Cette société a pour activité le métier de l’adhésif. En effet elle conçoit, produit et commercialise des colles, mastics et enduits à destination du particulier, de l’artisan professionnel et des industriels. Elle possède 16% de part de marché. Elle est notre concurrent principal. Elle se positionne en moyen de gamme. • U.H.U: A pour activité la colle grand public. Elle

familial de l’économie française. Il ne s’agit pas d’un groupe à proprement parler mais d’une galaxie d’entreprise ayant en commun d’être contrôlées par les membres de l’association familiale Mulliez (AFM). Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac (désormais Simply Market), Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Xanaka, Top Office, Picwic, Phildar,… La plupart ont leur siège dans le nord autour de Roubaix, le berceau des Mulliez.

la conclusion suivante : « Cultivons nos forces en exploitant des avantages de l’hyper ». Ils s’implantent à côté de l’hyper. Par contre, volonté de garder son image locale et son nom historique : patronyme du fondateur (Boulanger, Afflelou, Leroy Merlin…) Les hypers voient cette expansion d’un mauvais œil Ancien concept hyper : les hypers ne maîtrisent pas leurs galeries marchandes Auchan a pris en compte des terrais autour de l’hyper. Il a tout de suite mis en place d’énormes galeries marchandes

Ce sont des voyages à l’étranger qui permettent de se servir de l’expérience internationale pour déceler les opportunités d’amélioration de son propre marché. 3 Etude Podium : C’est une étude qui compare le magasin à ses deux meilleurs concurrents dans sa ville par l’intermédiaire d’un sondage sur 300 personnes. L’étude se base sur l’accueil, le prix, la connaissance du magasin, la diversité de choix, etc. Elle permet de connaître les points faibles et les points forts du magasin afin

domicile, VPC, industrie (airbus). Avantages Inconvénients Connaissance des besoins et attentes du client lancement rapide du produit service à la carte → personnalisation de l'offre gain partiel de la marque des intermédiaires éliminés (prix concurrents) Stockage très important organisation très lourde et gestion des vendeurs capacité financière importante (financer stockage, paiement différés) offre de produits limitée à ceux de l'entreprise 2- Circuit court. D° = un intermédiaire

trouver de bons concessionnaires. J’ai besoin d’eux et ils ont besoin de moi. Et d’ailleurs, je fais tout pour les préserver. Nous en avons aujourd’hui 29, mais ce n’est pas encore assez. Ce n’est jamais assez ! » Enfin, concernant l’arrivée d’autres concurrents « Low Cost », Frédéric Gueguen est sans détour : « Les chinois sont des massacreurs. Leurs produits ne sont pas adaptés au marché européen. Demain, si un utilisateur subit un incident grave, face à l’inspection du travail, il ne pourra rien faire