Concurrent Leroy Merlin

qui surfent sur les nouveaux modes de vie et les nouvelles tendances (style moderne et contemporain). Exemple : Conforama, But et Ikea En 2006 : CONFORAMA détenait 15,7% de part de marché et se plaçait donc en 1ère position par rapport à ses concurrents (Ikea /BUT) [pic][4] En 2008 : CONFORAMA comptait 14,3% de part de marché (légère baisse) En 2009 : CONFORAMA détient aujourd’hui un peu moins de 14% de part de marché (à peu près stable par rapport à 2008) contre 16,9% pour Ikea, qui

créance (prêt) dont la rémunération sont les taux d'intéret Le CAC40 réuni les 40 plus grandes capitalisations (entreprises françaises) cotée en bourse. AFM : association familiale muniez (500 personnes), entreprise à capital fermé → Auchan, Leroy Merlin, Electro dépôt, Brico dépôt, Boulanger, Oxilane, Kiabi, Décathlon...) Innovation de rupture : qui marque une grande différence dans l'esprit du consommateur (ex OPCVM) Réseaux de franchise : forme organisationnelle → tete de réseau → propriétaire

distribution passe par 4 étapes. | • Innovation : soit elle correspond à une nouvelle forme de distribution (hard discount), soit c’est une modification d’un des 4 P de manière significative au niveau des concurrents. • Croissance : le nouveau concept continue de se développer, les ventes augmentent, le plus souvent on investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des

action, erreur ou omission des personnes ou des entités les exploitant. Karine VIERUCCI Droit d’auteur Chef de projet Expérience Client ING Direct Directrice Marketing Clients Galeries Lafayette et BHV Maria FLAMENT Responsable Voix du Client Leroy Merlin Merci aux rédacteurs de ce dossier : Grégory Hachin, Blandine Dubois, Marie-Camille Jourda et Jérôme Besse. 2 | ©2014, Kurt Salmon Kurt Salmon est propriétaire du droit d’auteur visant le contenu, les documents et l’information trouvés dans

des drives. Ceci oblige le secteur de la distribution à se transformer et à appréhender ces changements pour être toujours en adéquations avec les nouveaux besoins et les nouvelles attentes d’une clientèle très exigeante. Pour se démarquer des concurrents et fidéliser davantage la clientèle, les enseignes vont devoir s’orienter sur la proximité apportant une expérience nouvelle.Cas AUCHAN : Auchan est une enseigne française spécialisée dans le domaine de la grande distribution, créée en 1961, et

de design et de qualité. I.4.3 La concurrence Dans les facteurs extérieurs influant sur les performances de l’entreprise, la menace la plus directe semble être celle des concurrents qui exercent la même activité. La question principale que l’on se pose ici est de savoir quels sont les concurrents d’IKEA qui peuvent venir menacer le potentiel et l’évolution de l’entreprise. Sur le marché du mobilier, on distingue 5 entreprises qui sont en concurrence directe avec IKEA : Conforama :

ressort que les deux têtes de liste sont identiques à quatre années d’intervalle. Avec respectivement 84 % et 68 % d’indice de fréquentation (souvent ou de temps en temps), les grandes surfaces spécialisées dans le bricolage, type Castorama ou Leroy Merlin, et les grandes surfaces spécialisées dans l’aménagement de la maison, comme But ou Conforama, tirent leur épingle du jeu. Pour les premières citées, ce résultat est d’autant plus spectaculaire qu’il est en progression de 9 points. Il confirme

parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt national  

Cette théorie définit que chaque phase de distribution passe par 4 étapes. Innovation : soit elle correspond à une nouvelle forme de distribution (hard discount), soit c’est une modification d’un des 4 P de manière significative au niveau des concurrents. Croissance : le nouveau concept continue de se développer, les ventes augmentent, le plus souvent on investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes

Cette théorie définit que chaque phase de distribution passe par 4 étapes. • Innovation : soit elle correspond à une nouvelle forme de distribution (hard discount), soit c’est une modification d’un des 4 P de manière significative au niveau des concurrents. • Croissance : le nouveau concept continue de se développer, les ventes augmentent, le plus souvent on investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes