Concurrent Magnum

l'annexe 1). D'emblée, il leur explique clairement la situation : Des négociations ardues sont à prévoir, particulièrement pour le X22. Il est probable que j'aie moimême à m'impliquer dans les négociations avec nos principaux clients. Par exemple, Magnum ltée, située à Laval, représente 10 % de nos ventes de X22 et s'approvisionne en plus, depuis le début de cette année, pour 500 000 $ annuellement d'un autre produit. Comme le prix de la résine utilisée pour la fabrication du X22 ne cesse d’augmenter

Environnement spécifique La glace Magnum est un produit qui se trouve dans le marché physique car Ola n’a pas de contact direct avec les consommateurs, c’est pour cela qui passe par des magasins, des lieux physiques où se déroule l’achat et la vente. C’est un aussi un marché de consommation car c’est un produit qui est immédiatement consommé par les consommateurs. Unilever en rêvait, Magnum l'a fait. En 2010, la marque vole la vedette à son concurrent, Extrême de Nestlé. Pour cela, Unilever

Magnum Segmentation du marché. Analyser la segmentation du marché revient à analyser le marché sur lequel intervient la marque magnum. (Bizarre comme première phrase) Pour qualifier un segment du marché certaines caractéristiques doivent exister. Tout d’abord le segment doit être mesurable, (on doit pouvoir évaluer son potentiel de vente en valeur et en quantité), être accessible, au niveau physique et psychologique pour se concentrer sur les efforts de vente et de communication. Il doit également

Le but de l’analyse externe de mieux cerner le marché sur lequel se situe les glaces La Laitière. On s’intéressera dans une première partie à analyser l’environnement puis les facteurs clés de succès du secteur et enfin nous focaliserons sur les concurrents et la demande sur le marché. L’environnement L’étude de l’environnement va nous permettre de mieux comprendre les particularités du marché de la glace. Tout d’abord, ce marché fluctue énormément au cours de l’année. En

consommateurs face à ses concurrents sur différent critères (prix, image, caractéristiques). Dans une logique volontariste, le positionnement peut désigner le positionnement recherchée par l’entreprise et non celui perçu par les consommateur. Le positionnement des différents offreurs sur un marché peut être visualisé grâce à une carte conceptuelle. Afin de réaliser cette carte stratégique, il convient d’abord d’analyser le groupe Procter&Gamble, ainsi que ses concurrents les plus importants :

(Unilever) et la laitière (Nestlé) 39% en valeur 34% en volume Cônes : Dominé par Extrême de Nestlé Challenger sur les cônes: Cornetto Bâtonnets Ce sont les produits qui ont le plus progressé en 2009, près de 18 % en volume et 12 % en valeur : Magnum d’Unilever est le principal artisan de cette croissance. segment SEP (spécialité en portion comme la gamme Mystère) 12,9% en valeur Pot 14,7 % en volume et de 18,1 % en valeur.Le segment est dominé par Häagen-Dazs qui détient 71,5 % du chiffre d’affaires

Groupe Unilever est le leader de la grande consommation. Notoriété : Unilever détient des marques très connues dans la grande distribution : ➢ A l’international : Ben & Jerry’s, Magnum ; ➢ En France : Ben & Jerry ‘s, Lipton, Alora, Knorr, Skip, Sun, Maille, Signal, Carte d’Or, Magnum, Dove ; B&J possède une forte notoriété : 95% de notoriété assistée en France. Valeurs : • B&J s’inscrit dans une démarche de développement durable en travaillant avec les producteurs

les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication IV/ les concurrents a) Les concurrents principaux b) Les concurrents indirects V/ les

Cartier-Bresson, David Seymour [alias Chim] et Georges Rodger) décident de créer un regroupement indépendant de reporters internationaux, pour assurer leur indépendance morale et matérielle face au marché et conserver leurs droits légitimes sur leurs œuvres. Magnum est une coopérative qui distribue la production photographique de ses membres, contrôle son utilisation, prospecte des débouchés, exploite les archives...- Dans les années 50, pour répondre aux demandes des magazines qui veulent des reportages plus

distribuez-vous vos produits ? Nous utilisons les fournisseurs présents sur le marché : Unilever (Miko, Carte d’Or, Ben&Jerry’s, Magnum, Cornette), Neslté, General Mills (Haagen Dazs), Masterfoods, Rolland et Boncolac. Influence et compétitivité 6. Quelle est votre perception de l’intensité concurrentielle, et comment vous jugez-vous vis-à-vis des concurrents ? L’intensité concurrentielle est forte, nous sommes 7 présents sur le marché Français (Système U, Auchan, Carrefour, Leclerc, ITM