Concurrent Magnum

glace. Les non consommateurs relatifs sont donc bien plus nombreux . 2.2 Les concurrents Unilever, un leader fortement menacé Le marché est longtemps resté dominé par un acteur, le groupe Unilever, propriétaire de marques parmi les plus recherchées : Miko, Carte d'Or, Magnum, Cornetto... Certaines ont été créées de toutes pièces par le géant anglo-néerlandais, comme Carte d'Or en 1978 ou Magnum en 1989. D'autres ont été rachetées, à l'instar de Miko, marque française emblématique

M €. Taux de croissance = = - 0,0577 = - 5,77 %. c) Les acteurs du marché : Les concurrents directs : Les concurrents directs du marché des glaces sont toutes les entreprises qui répondent au besoin de l’alimentation en proposant des glaces, des sorbets et des crèmes glacées. Voici les marques concurrentes et leurs entreprises respectives : (Source : Euromonitor International). Marques Entreprises Magnum Unilever Group Häägen-Dazs General Mills inc. Carte d’Or Unilever Group Extrême

et en dernière position la présentation. Lorsque la glace est consommée à domicile, la grande surface est le premier lieu d’achat. Quels sont les acteurs présents sur le marché belge ? Le marché de la crème glacée est vaste et de nombreux concurrents y sont présents. Parmi ceux-ci, on retrouve deux leaders Unilever et Nestlé. En effet, dans le monde, une glace sur trois est vendue par Unilever ou Nestlé[6]. Unilever : Unilever est l’un des plus grands producteurs au monde de biens

d’innovation afin de devenir ou rester leader sur le marché. Ces trois grands groupes représentent les concurrents directs de Décathlon. De nouveaux acteurs tentent aujourd’hui de s’imposer dans le groupe des leaders. Ces concurrents indirects notamment les GMS (20% de part de marché) ne cessent de se développer au fil des années. Note 4/10 Les concurrents potentiels Il existe des concurrents potentiels qui puissent porter défaut aux 4 leaders du marché qui représente 80% du chiffre d’affaire

Tour de France. L'Hexagone sera le théâtre d'un affrontement minutieux entre La Laitière et Carte d'Or d'une part, Extrême et Magnum d'autre part. En jeu, la position de numéro un. En quatre ans, avec l'entrée en scène de La Laitière, Nestlé a réduit l'écart avec Unilever. Sa part de marché valeur en GMS est passée de 18,4 % en 2001 à 24,5 % en 2005, celle de son concurrent fondant sur la période de 36,1 % à 29,2 %. Mais la bataille de France, 4e marché européen de la glace, sera identique dans toute

Analyse de l’environnement I.2. Diagnostic de l’offre 2013 GB-IAAL 4 9 Analyse de l’offre Les leaders de marché en France: •MDD (Les produits à Marques de distributeurs) •Unilever (géant anglo-néerlandais) crée Carte d’Or (1978) et Magnum (1989). Il rachète entre autres Miko (1994) et Ben&Jerry’s rejoint son portefeuille en 2000. •Nestlé (suisse): La laitière, Extrême, Mystère, Sveltesse, Schöler, Mövenpick, Dreyer's (leader américain). Ce graph indique la répartition de 4 grandes

des averses pendant plus de six semaines. Et, depuis, quasiment partout en France, les ventes de glaces sont en berne. "En avril, mai et maintenant juin, la météo n'a pas été avec nous", reconnait la chef de groupe marketing en France de Unilever (Magnum, Miko, Cornetto et Ben & Jerry's), Valérie Osmont.Le flop des cônes glacés : - 26 % Dans les grandes surfaces, les ventes de glaces ont reculé de 22 % en volume et de 16,6 % en valeur. Les cônes à déguster en pique-nique ont vu leurs ventes chuter

BGP (67% Magnum)   Evolutions significatives :   BGP (bâtonnet gourmand premium) : +16,59% en volume en 2009   Bac : +8,02%   SAP : +0,82% Tandis que le segment BGP connaît une croissance de plus de 15% en volume, les deux autres segments leaders d’Unilever connaissent une moindre croissance en volume en 2009. 6 1)  Résultats  et  dynamique  du  marché  des  glaces   A) Niveau national   Distribution valeur sous Promotion d’Unilever :   Magnum (BGP) :

artisan glacier dans le quartier du Bronx à New York, celui-ci a forgé de toutes pièces un nom apparemment européen pour convier auprès de sa clientèle une image de raffinement et de tradition, distinguant d’emblée son produit de la masse de ses concurrents. Une initiative lui permettant quinze ans plus tard d’ouvrir des boutiques à son enseigne, de les franchiser et de devenir la première marque de prestige américaine couvrant l’ensemble du territoire. En 1989, Häagen dazs est passée sous contrôle

glaces et crèmes glacées mettent-ils en place afin de maintenir et développer leurs ventes ? I) Le marché et les acteurs. II) Les facteurs d’évolution, les indicateurs de mesure et l’environnement. III) Offre de Nestlé et de ses concurrents. Définition de la demande. I) Le marché et les acteurs du marché. L’étude des documents nous permet de mettre en évidence le caractère fermé du marché des glaces et crèmes glacées. En effet, on note tout d’abord la présence d’une