Concurrent Mango

LEADER = PERFORMANCE COMM (CA) + PERFORMANCE ORG (Afin d'être la plus réactive possible, l'entreprise a opté pour une intégration verticale avec une logistique très développée tout comme son système d'information). Contrairement à beaucoup de ses concurrents, l'entreprise utilise une chaîne de production locale et surtout intégrée qui lui permettent d'adapter ses produits au dernier moment en fonction des goûts et de la mode. Zara n'a besoin que de 15 jours entre la confection et la mise en rayon d'un

Nokia s’est trop longtemps focalisé sur son développement dans les pays émergents où il vend des téléphones d’entrée de gamme. Or le prix moyen des appareils de bas et moyenne gamme est en chute libre sous la pression conjuguée de la crise et des concurrents asiatiques. Le prix moyen des appareils Nokia s’est ainsi effondré de -16% en un an passant de 74 à 62 euros. De ce fait, le finlandais a loupé des évolutions technologiques majeures, comme les écrans tactiles, et il se retrouve donc en mauvaise

DOSSIER: MARKETING FONDAMENTAL Sommaire I) Présentation de l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13

technologiques que dans la qualité de leurs produits. Chez Soda Club , il existe deux types de marchés : * Marché indirect * Marché principal Le marché des boissons Soda Club se trouve dans le marché principal. Les concurrents de Soda-Club produisent le même type de produits et veulent satisfaire le même besoin pour le consommateur, ce besoin est de boire. Leur fonction commune est de rafraîchir leurs consommateurs mais la particularité du marché de Soda Club, c est d’adopter

Cela permet de retrouver le goût authentique. C’est ainsi que PAGO utilise des bouteilles en verre verte foncé qui protège les fruits des UV pour garder leurs saveur, c’est l’une des seules à utiliser se système. Afin de se distinguer de ses concurrents et de maintenir son image de marque, la société PAGO a choisi une stratégie de qualité sélective : les produits sont cueillis à maturité, les fruits sont préparés directement sur place car il est délicat de manipuler des fruits qui vienne d’être

des jus ambiants. Son offre est confuse avec une douzaine de marques et plus de 180 références et il se partage 40% PDM des jus de fruits. Mais il perd des PDM au profit du hard-discount qui détient maintenant un quart des PDM. Pampryl est un concurrent sur le marché de l’ambiant, il souligne la provenance des fruits. Tropicana est le leader sur celui des jus réfrigérés. Il possède 81 % de PDM en valeur sur ce segment. Il garantit une qualité constante et fait sans cesse de nouvelles recettes

climatologie, promotions supply chaine vent management. (hagen-daz, logiciel climact) achat pour mango, uniklo en chine n’1 Li and Fung. -Visibilité : exposition aux sanctions du client en cas de dysfonctionnement. Tolérance d’attente. Relation noeud papillon= bow tie (e-site-client). Le point de contact c’est le chauffeur, représente la marque. Permet aussi de renseigner sur les concurrents ou leurs fournisseurs. S’abonner à supply chain magazine sur le net, gratuit. Un pl= les prestation

cette entreprise parce qu’elle veut développer le portefeuille des clients. Jusqu’à maintenant, StreamOne s’adressait aux autres entreprises. Parmi les plus importants clients se trouvent: Hôtel Crillon, Sofitel Groupe Accor, Etam, Agnes B, Armani, Mango, Adidas, Galléries Lafayettes, Opéra de Paris, Théâtre Chaillot. On remarque le fait que ces clients sont des grandes compagnies reconnues au niveau mondial comme des représentants de la qualité. StreamOne veut élargir le nombre de ses clients en s’adressant

proposer à des prix très bas toute une gamma de vêtements tendance , pour hommes, femmes et enfants. Elle se rapproche sous certains aspects de Zara, son concurrent direct. H&M est devenue l’une des références de la mode populaire abordable par tous, avec des collections se renouvelant tous les ans. L’enseigne se distingue néanmoins de ses concurrents directs en proposant, de façon temporaire et exceptionnelle, des collections, créees en collaboration avec de grands stylistes internationaux comme Karl

Thomas Sabo ou le leader du cristal taillé Swarovski, en passant par des marques au positionnement intermédiaire (Agatha, Eliot Bijoux, Pilgrim…). L’étude analyse également l’offre et le positionnement de divers circuits de distribution, à la fois concurrents et partenaires des spécialistes de la bijouterie fantaisie : bijouteries traditionnelles, grands magasins, chaînes de prêt-à-porter, grandes surfaces alimentaires, marques de luxe, etc. De cette mise en perspective, les experts de Xerfi tirent un