Concurrent Mango

soutenir l’habit ou exposés à côté des textiles qu’ils complètent. Le produit le plus caractéristique est la vente des robes. Les robes NAF NAF sont renommées, c’est le produit phares de chaque collection. NAF NAF se différencie par ses concurrents par rapport à la qualité, le prix et essayent de toujours sortir de l’ordinaire qui font que les clients choisissent les produits. Les mesures anti-vol mise en place par NAF NAF sont: Des Bips Portes d’alarmes Étiquettes Agent de sécurité

segment de marché serait quand même évalué à environ 150 millions d’euros. Concernant la bijouterie fantaisie en ligne, le premier à s’implanter a été le site Winaretta, qui vend exclusivement des bijoux pour femme. Concernant les autres concurrents, on peut distinguer ceux qui vendent exclusivement en ligne comme Luxury Cristal In et qui n’ont pas de boutiques physiques de ceux qui ont commencé avec des boutiques physiques et qui prolongent leurs offres sur des sites de e-commerce. Tendances

FAIBLENote : 1/6 Pouvoir de négociation avec les clients MOYENNote : 3/6 Concurrents TRES INTENSENote : 6/6 Les substituts ASSEZ FORTNote : 4,5/6 Pouvoir de négociation avec les fournisseurs FAIBLENote : 2/6 2.2.1 Grille d’analyse des 5 forces Concurrence entre les firmes existantes Eléments Menaces Opportunités Note Nombre Faible§ H&M§ GAP§ Mango§ C&A Nombre de concurrent dans ce secteur élevé Nombre de concurrents capables de s’adapter en un temps record aux attentes de la clientèle

visible chez tous les pays européens étudiés (France, Italie, Royaume-Uni, Espagne, Allemagne). Elle domine dans les blogs et media, en France avec 27% de parts de voix, en Italie 22%, 35% en Allemagne.  En France, elle est suivie par  Zara (16%), Mango (6%)  Etam (6%), New Look et Diesel respectivement 5%. Selon l'étude le bon résultat d'Etam est expliqué par son défilé relayé sur les media sociaux. La notoriété de Zara s’étend à l’ensemble des pays étudiés(17% en Italie, 27% en Espagne, 12% en Allemagne)

2008 par Rocket Internet, elle est présente dans 17 pays européens. Pour se démarquer de ses concurrents, l’expansion est non seulement géographique mais aussi au niveau horizontal en proposant une offre plus large de produits. Zalando propose un catalogue constitué de 150 000 produits et plus de 1 500 marques. On y trouve de marques très connues, telles qu’Adidas, Nike, Levi's, Desigual ou Mango, mais aussi des marques exclusives telles que Kiomi, Mint&Berry, Even&Odd ou Zign.  H&M (conception

a augmenté de 2,1% en 2008 par rapport à 2007. b) Analyse de la concurrence Dans ce secteur, il y a plusieurs entreprises qui peuvent être considérés comme concurrents de United Colors of Benetton. Ces entreprises sont celles qui sont dans la production et vente de vêtements. Les exemples de concurrents sont ZARA, H&M, ESPRIT, MANGO. De manière précise, j’analyserai ZARA qui est une des marques du groupe INDITEX. Elle a été crée en 1975 à Coruña, Espagne . Il est présent dans 73 pays avec un

plusieurs entreprises face à l’AC. Puis l’entreprise a deux possibilités : soit contentieux classique (l’entreprise conteste, ou procédure alternatif) soit non contestation de griefs (on reproche à l’entreprise d’avoir échanger des informations avec son concurrent). L’intérêt de la seconde option est que sa sanction pécuniaire sera moins importante. L’inconvénient est qu’il y aura une diminution de la sanction mais on ne connaît pas les chiffres exacts. Sécurité juridique (montant de la sanction -> Provision

coûts pour chaque étape et de saisir si chacune possède ou peut acquérir une source de différenciation relative (c'est-à-dire comparée aux pratiques des concurrents) : l’enjeu de la formalisation de la chaine de valeur consiste à formuler comment la firme peut exercer les activités stratégiques importantes à moindre coût ou mieux que ses concurrents. La chaîne de valeur peut se définir ainsi comme l’étude précise des activités de l’entreprise afin de mettre en évidence ses activités clés, c’est-à-dire

et Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO, ZARA, ALDO, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration, la bijouterie, la mise en forme... Mais

IV/  L’ANALYSE  SECTORIELLE  ..........................................................................................................   15   1/  LES  CONCURRENTS  DIRECTS  ................................................................................................................  16   2/  LES  CONCURRENTS  INDIRECTS  .............................................................................................................  19   CONCLUSION  .............