Concurrent Oriflame

réunions, de recrutement, de formation ou de gestion d'équipes assez utilisée en entreprise et qui consiste à mettre les participants en situation, afin de leur faire toucher du doigt leurs futures fonctions et responsabilités, celles de leurs concurrents ou partenaires, des autres fonctions de l'entreprise, de la future organisation, et de leur faciliter la prise d'une décision, l'expression d'idées, de savoir ou de traits de personnalité, l'assimilation de connaissances ou d'informations ou l'acceptation

ont moins d’importance on développe par contre les valeurs culturelles, éthiques...Ce capital de sens qui permet d’entrer en contact avec les consommateurs doit être géré, il faut le faire évoluer parallèlement aux changements de vocation, aux concurrents contrairement à la publicité qui est chère et éphémère, le dispositif d’image de marque représente un média permanent et largement diffusé ou on ne vise pas de rentabilité commerciale mais l’affirmation de sens, d’une certaine philosophie. La

pduits culture de l’entreprise -> son ftionnement, sa personnalité, le ftionnement interne de l’entreprise, est ce qu’on se tutoie, on se vouvoie, etc. quel budget regarder la place de l’entreprise sur le marché, ainsi que la place de ses concurrents. regarder sa stratégie éco ou managériale. Est ce que c’est une entreprise qui a ds son plan d’’action la volonté de se recentrer, etc. La marque Son image, Sa charte graphique Sa notoriété Son identité Prisme d’identité de Jean Noel

Un diagnostic externe: permet d'identifie les opportunités et les menaces présentés dans l'environnement et qui peuvent être déterminées à l'aide d'un outil d'analyse stratégique. Le diagnostic se justifie par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. - Un diagnostic interne: permet d'identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. II

dans son ensemble A- Les salons de la PLV La PLV et l’ILV sont, de nos jours, si importantes qu’il existe des salons de la PLV et de l’ILV, en particulier le Salon POPAI Europe communication point de vente qui a lieu tous les deux ans et son concurrent le Salon de la PLV. Autre initiateur du salon, l'Institut français de la communication et de la publicité sur le lieu de vente (IFCPLV). B- L’Association POPAI Europe et l’association POPAI International L'association POPAI Europe vise à

nuitées au total sur des séjours de 1 à 7 nuits, (dont 75 % en hôtel, location, ou camping) et a regroupé 3470 personnes (coureurs, amis et familles) sur le site d’arrivée à Argelès sur Mer le jour de l’épreuve. Parmi les participants, 35 % des concurrents consacrent un budget annuel au sport de 1500 € à 5 000 €. B / Gestion de bénévoles Lors de cet événement, c’est plus de 345 bénévoles qu’il faut placer, équiper et informer afin que tout soit anticipé et compris de tous. Cette année, la création

Nivea visage Nivea soft Nivea baume-lèvres Soins pour Hommes 5- L’environnement de Nivea * Nivea et la concurrence * Nivea possède au niveau du secteur cosmétique plusieurs concurrents tels que : Dove, Oriflame, Cover mark, Garnier, Yves rochers, Clarins… * Nivea n’est pas leader en termes de parts de marché. * Mais au bout de plusieurs années la marque a pu se faire une bonne image de marque (une notoriété développée) *

.......................................................................................................... 60 NIRMA LTD........................................................................................................................... 61 ORIFLAME INDIA LTD ......................................................................................................... 62 PARAMOUNT COSMETICS INDIA LTD .............................................................................. 63 PIERRE FABRE DERMO-COSMETIQUE

très larges: La prise en charge directe par le fabricant :cas des matières premières avec un grand nombre de vendeurs exclusifs ou multicartes); La distribution par le négoce technique : le négoce paie les marchandises, les stocke avec ceux des concurrents pour tout vendre en même temps; 16 DISTRIBUTION B TO B Formules de distribution B to B Les concessionnaires exclusifs ou non : cas où le producteur veut atteindre une large clientèle dispersée; Les accords de franchise : pour les produits

commerciales de carreaux, sanitaires et accessoires a l’instar de SENE CARREAUX KEUR KHADIM. Cependant, la concurrence devient de plus en plus rude et vaste dans ce secteur. Alors,la différenciation et le positionnement de l’entreprise par rapport aux concurrents doivent se faire a tous les niveaux. C’est ainsi qu’a l’heure actuelle,pour vendre un produit de qualité tout en ayant le maximum de profit possible,l’entreprise doit avoir les meilleurs suivies possibles. Des lors, les dirigeants de toute entreprise