Concurrent Oriflame

logistique au Maroc souffre de quelques dysfonctionnements, dont notamment une flotte routière non structurée et peu fiable et une offre insuffisante de services en logistique en termes de coût et de délai qui demeurent élevés par rapport aux pays concurrents. Selon les dernières études2 réalisées dans ce domaine (notamment celle réalisée par le cabinet McKinsey en 2008), le coût de la logistique représente 20% du PIB 3, soit deux fois plus que celui des pays de l’Union Européenne (10%) ce qui engendre

filiales du groupe d’Aménagement Holding Al Omrane, née par la fusion des ERACS (Etablissement Régional d’Aménagement et de Construction) de tout le royaume, a un grand poids dans le secteur de l’immobilier avec un capital de 304,024 MDH, principale concurrente de Groupe ADDOHA, ALLIENCE Développement, CHAABI LIL ISKANE … Al Omrane Marrakech cible toutes les couches sociales, par une panoplie de produits diversifiés, qui répondent à toutes demandes, et comme toutes sociétés opérantes dans le secteur

Micro • L’entreprise elle-même • Fournisseurs : entreprise de textile, emballage carton et plastique • Les intermédiaires de marché : grande distribution ( GMS), VPC, Grands magasins, magasins spécialisés • Les clients : 15-25 ans • Les concurrents : Aubade, Etam, Orcanta, Lou… soit toutes les marques de collant et de lingerie • Groupes d’influence : médias, le grand public, les membres de l’entreprise, les partenaires financiers, les autres marques (DIM a été mise en examen pour copiage)

d’entre elles. Tout est mis en œuvre pour attirer l’attention et faire en sorte qu’on achète tel produit plutôt que tel autre. Ainsi, de quelle manière une entreprise va-t-elle tenter d’imposer son produit par rapport au produit vendu par un concurrent  en lui donnant un nom? Ce nom est la marque. La marque est le trait d’union indispensable entre l’entreprise et le consommateur. En tant que repères sur les marchés pour les consommateurs, les marques facilitent la gestion de l’information sur

la méthode de PESTEL: 40 III – 1 – 7 – a Evolution de la demande pour les prochaines années : 43 Les intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs : 46 III – 2 – 2 – a. Les services offerts : 53 III – 3 Les aspects opérationnels de la stratégie commerciale et marketing 57 III – 3 -1 Produit 57 III – 3 -2 Prix 58 III – 3 -3 Promotion 58 III – 3 -4 Place 58 III – 3 -4 – a Nom de la société

l’entreprise. Nous étudierons donc, dans un deuxième temps, la création de l’image de l’entreprise et son importance. Nous verrons que l’image de l’entreprise est véhiculée par un logo, une charte graphique, un slogan,… qui la différencieront de ses concurrents. Cette image est l’un des éléments communicationnels essentiels à la diffusion de la culture de l’entreprise en externe. Cependant, comment peut-on vouloir exprimer sa culture vers l’extérieur si elle n’est pas connue au sein de l’organisation 

Services des fournisseurs à prendre en considération, car permettant d'avoir une meilleure vue sur le marché, stocks, rendements, prévisions de vente... -Potentiel de vente à calculer afin d'accroître atteindre une position optimale par rapport aux concurrents ; régulièrement les ventes et - Rentabilité de l'espace de vente, par le biais d'analyses de rentabilité régulières ; - Formation de chefs de rayons rodés à la tâche et ayant des niveaux tout au moins semblables à ceux de la force de vente des

prendre en considération, car permettant d'avoir une meilleure vue sur le marché, stocks, rendements, prévisions de vente... -Potentiel de vente à calculer afin d'accroître régulièrement les ventes et atteindre une position optimale par rapport aux concurrents ; - Rentabilité de l'espace de vente, par le biais d'analyses de rentabilité régulières ; - Formation de chefs de rayons rodés à la tâche et ayant des niveaux tout au moins semblables à ceux de la force de vente des fournisseurs ; - Outils de

dans l’Ouest, ce concept ne connaît pas de concurrents réels sur le marché angevin. Néanmoins, la restauration rapide est déjà énormément développée dans l’agglomération angevine. Le concept Parisien et Nantais connaîtra t-il un succès sur le territoire Angevin ? Quelles sont les opportunités et les faisabilités en Anjou ? Ce concept peut se définir comme étant une sandwicherie, de gamme moyenne, proposant des prix plus élevés que ses concurrents, offrant des produits divers, originaux, saisonniers

37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des concurrents 62 1. Le tourisme mondial 62 2. Tourisme du luxe 67 3. Tourisme familial 68 4. Tourisme des affaires 71 5. Tourisme national 76 II. Etude comparative de l’offre territoriale de Marrakech et ses concurrents 87 Conclusion 89 Bibliographie – Webographie 90 Annexe 92 Table des figures Figure 1 : Les projets de grande