Concurrent Royal Canin

part dans le marché, ils ne sont pas une réelle menace potentielle, de plus royal canin est sur un segment HDG Position de forces des fournisseurs La présence de mélamine dans des croquettes a poussé royal canin à considère une sélection drastique de ses fournisseurs au moyen de certifications afin de garantir son niveaux de qualité. Partant sur le principe qu’il y ai plus de 25% de viande dans les produit Royal canin, les fluctuations sur les marché agricoles ont pour principales conséquences

Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice

Le système concurrentiel de Royal Canin Les facteurs clés de succès • Très bonne implantation mondiale due à une forte capacité de production • Offre ciblée et personnalisée grâce à une segmentation multicritère • Canaux de distribution spécialisés avec une implantation sélective • Image d’expert due à une présence depuis 1967 sur le marché du Pet Food • Création de l’entreprise par un professionnel de la santé d’ou une image de qualité des produits au sein de

distribution. Un rayon d'autant plus stratégique que le panier moyen de ces clients-là est un des plus élevés. Inutile donc de les décevoir. Les industriels du secteur se frottent les mains | Précédente | Suivante | |   | L'usine Royal Canin de Cambrai. © Royal Canin |   | Si la demande d'aliment pour animaux de compagnie stagne, le chiffre d'affaires du secteur a encore progressé de 5% en 2007 selon Xerfi, passant la barre des 2,5 milliards d'euros de consommation. Autrement dit, confrontés à

hard discounts. Nous pouvons remarquer plus d’opportunités que de menaces, ce qui signifie que le marché du Petfood est porteur ! Question 2 : position concurrentielle de Royal Canin (modèle Porter) • La lutte intra sectorielle  o 5 grands groupes : ▪ Masterfood (Royal Canin) = leader avec 36,1% en valeur et de 29,3% en volume de PDM en 2006 ▪ Nestlé Purina Petcare = PDM de 32,3% en valeur et 27,4 en volume ▪ Agrolimen

« STRATEGIE DES ENTREPRISES » I.U.T. T.C. Nice Katia LOBRE « ROYAL CANIN » 1 SOMMAIRE 1. LE MARCHE DU PETFOOD 1.1 La présentation du marché 1.2 La concurrence du secteur 1.3 Les axes de la stratégie marketing 2. L’ENTREPRISE ROYAL CANIN 2.1 La présentation de l’entreprise 2.2 La stratégie marketing 2.2.1 La politique de produits 2.2.2 La stratégie de distribution 2.2.3 La politique de prix 2.2.4 La politique de communication 2 1. LE MARCHE DU PETFOOD Le marché du

autres les marques Gourmet, Felix, Friskies et Fido, 775 millions d'euros de chiffre d'affaires. Juste derrière, l'américain Mars lui dispute la plupart de ses positions avec sa division Petcare (Frolic, Sheba et Pedigree...) et son autre filiale Royal Canin, achetée en 2002. Les deux géants pèsent ensemble 1,7 milliard d'euros dans l'Hexagone et sont les véritables locomotives du marché. Mis à part Colgate-Palmolive (Hill's) et les fabricants de marques de distributeurs, les autres sociétés sont négligeables

Le marché du Petfood correspond au marché des aliments pour animaux, des accessoires et des produits d’hygiène. Sa diversité nous a donc menés à limiter l’univers de notre étude. En effet, nous nous sommes seulement préoccupés de l’alimentation canine, en prenant en compte tous les types d’aliments, ainsi que le biologique et le light. Pour mener à bien cette étude, nous allons définir dans un premier temps les évolutions de ce marché au niveau de la demande, puis nous nous intéresserons à

pourtant être la façon de faire le meilleur marketing. Hermès fait le contraire de nombre de ses concurrents. Ce géant du luxe ne commissionne aucune étude de marché. Il n’utilise aucune communication mettant en scène des personnalités célèbres. Ce que l’entreprise définit comme approprié est ce qui est bon pour le marché. Sa ligne de conduite est que ses produits parlent et doivent parler d’eux-mêmes. Royal Canin n’a pas de service spécialisé en marketing, n’embauche pas de marketeurs patentés et ne fait

pourtant être la façon de faire le meilleur marketing. Hermès fait le contraire de nombre de ses concurrents. Ce géant du luxe ne commissionne aucune étude de marché. Il n’utilise aucune communication mettant en scène des personnalités célèbres. Ce que l’entreprise définit comme approprié est ce qui est bon pour le marché. Sa ligne de conduite est que ses produits parlent et doivent parler d’eux-mêmes. Royal Canin n’a pas de service spécialisé en marketing, n’embauche pas de marketeurs patentés et ne fait