Concurrent Royal Canin

méthodes de ventes 4 d) La réglementation 4 – 5 e) Les circuits de distribution 6 a. Colruyt 6 b. Carrefour 7 c. Tom & Co 7 4) La gamme Pedigree® Dentastix 8 5) Les concurrents 8 6) Conclusion 9 7) Annexes 10 - 11 1) Introduction : En 2008, La Belgique comptait 1 167 00 chiens et 1 974 000 chats avec 950 millions d’euros dépensés pour les animaux de compagnie, ce qui représente

Multiplication des animaleries et des boutiques spécialisées 1) Les chiens de consommateurs 2) Diversification des accessoires et de la nourriture pour les chiens C) Les chiens « consommés ?» 1) Races et mode canines 2) Une hiérarchie esthétique entre les races III. Une évolution à risques A) Au sein de la famille 1) Un chien trop présent difficile à encadrer a) Les risques de domination b) La famille n’est pas la meute

le juge communautaire souligne que les rabais constituent une pratique légale dans la mesure ou ils sont le reflet de gains d'efficience et d'économie d'echelle au niveau des coûts de production et de la distribution.Un autre exemple est l'arrêt Royal Canin du 4 avril 2006 la cour d'appel de Paris,qui vient réformer une décision du conseil de la concurrence, fait échapper des rabais litigieux à la qualification d'abus.Il faut voir dans cette décicision une manifestation de l'exigence de plus en plus

direction dans laquelle on emmène l’auditoire Il faut que le sujet soit clair même pour ceux qui ne connaissent pas la comm. 3. Analyse du marché Concurrence directe (proposition du même service) et indirecte (en partie) Feeling de trouver les concurrents, contre qui on va se battre? On peut se positionner en fonction de la concurrence Comment trouver des infos sur le marché : analyse complète, CREDOC, instituts d’études (INSA..) avec des chiffres pour le secteur. Les syndicats sont des chiffres

d’influence sont les maîtres, les vétérinaires, les médias (pubs TV), les éleveurs, toiletteurs, les pharmaciens, l’entourage… IV. La concurrence. Les principaux concurrents Le chiffre d’affaire en 2010 Les marques distribuées Nestlé 10,6 milliards d’€ Purina, Felix, Friskies Mars 9,2 milliards d’€ Pedigree, Royal Canin, Sheba, Whiskas Colgate – Palmolive 2,3 milliards d’€ Hill’s Procter &Gamble 2,2 milliards d’€ Eukanuba, Iams Del monte 0,95 milliards d’€ Kibbles N Bits, Milk-

ceux de ses concurrents. S’il n’y a pas de concurrent il n’y a pas de marque nécessaire I. Le choix de la marque a. Les conditions de validité Selon le code de la propriété intellectuelle il y a 4 conditions de validité pour pouvoir enregistrer une marque auprès de l’INPI. * 1ère condition de validité : la représentation graphique, selon le CPI une marque est un signe susceptible de représentation graphique qui sert à distinguer ses produits de ceux de ses concurrents. De cet article

réalisez un diaporama illustré : photos, dessins, graphiques, schémas…en trois parties : 1. La présentation de l’entreprise et de son environnement : 2/3 diapos : l’entreprise, son activité, ses produits, clients (profil, zone de chalandise), ses concurrents, l’évolution du marché 2. La présentation des missions de stage : 2/3 diapos ; reprendre les grands thèmes de votre activité : ex : vente, gestion du rayon, réception de marchandises, prospection, accompagnement clientèle, travail administratif…

de contrepartie économique (elle n’était pas en adéquation avec un certain volume de vente), mais tendait seulement à limiter ou exclure tout approvisionnement du distributeur auprès de concurrents : limitation de la concurrence inter-marques. ← Restrictions de la concurrence intramarque : royal canin (05-D-32) : obligation d’exclusivité terri, d’approvisionnement et de clientèle. Impossibilité pour les distri de faire jouer la concurrence intra marque entre différents grossistes.

que celui du chocolat (Mars, Twix, M&M’s, Snickers, Milky Way,…) , celui de la confiserie ( Wrigley, Freedent, Skittles, Starbust,…), celui de l ‘épicerie ( Oncle Ben’s, Suzi Wan, Ebly,…) et enfin sur celui des aliments pour animaux domestiques ( Royal Canin, Frolic, Whiskas, Sheba, Pedigree…). Mars Inc emploie 65 000 personnes à travers le monde et commercialise ses produits dans une centaine de pays. Le chiffre d’affaire consolidé est de 19 milliards d’euros en 2008. En 2007, Mars Inc. a divisé sa

Mais les circuits spécialisés gardent une part très importante : 26 % pour les enseignes spécialisées (de type jardinerie), 14 % pour les vétérinaires et 5 % pour des détaillants indépendants. Au point que certaines marques, et non des moindres - Royal Canin, dans le giron de Mars, mais gérée de façon autonome, ou Eukanuba et Iams de Procter & Gamble -, préfèrent se cantonner aux seuls circuits spécialisés pour pouvoir s'adonner sans retenue aux plaisirs de l'hyper-segmentation et de la premiumisation