Concurrent Sur Le Marché Prêt à Porter Féminin Français

|p.9 | | |Analyse du marché |p.15 | | |Profil type du rider australien |p.15 | | |Type de courses à VTT en Australie |p.15 |

Présentation de l’enseigne Chanel……………………………………....5 A. Historique…………………………………………………………….5 1) Fiche signalétique………………………………………………...5 2) Histoire de Chanel : de Coco Chanel à Karl Lagerfeld…………....6 3) Les spécificités de Chanel, découlant de son histoire, par rapport à ses concurrents…………………………………….8 B. Les activités et produits proposés par Chanel……………………………....10 1) Les activités à Chanel……………………………………………10 2) Les produits chez Chanel………………………………………

………………………. P 5 1) Le marché mondial………………………………………………………………………………….. P 6 2) Zoom sur le marché français : l’analyse PESTEL………………………………………... P 7 II) Analyse de la demande et des produits……………………………P 8 1) La demande…………………………………………………………………………………………….. P 9 2) Les produits……………………………………………………………………………………………. P 10 3) La production chez Aubade……………………………………………………………………... P 12 III) Analyse structurelle……………………………………………………….. P 14 1) Les 5 forces (+1) de Porter……………………………………………………………………

avant Zara_________________________________________________ 7 1.1 Son origine sociale ___________________________________________________________ 7 1.2 Ses premiers pas d’entrepreneur _______________________________________________ 7 2. Un patron à l’ancienne ____________________________________________________ 8 2.1 La culture et la discrétion _____________________________________________________ 8 2.2 Le paternalisme _____________________________________________________________ 9 3. Les engagements

LE SOMMAIRE. L’INTRODUCTION. 2 1. LE MARCHE DE LA HAUTE L’HORLOGERIE. 3 2. L’ANALYSE EXTERNE DU SECTEUR. 11 3. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 13 4. LA FICHE PROBLEMATIQUE. 15 LA BIBLIOGRAPHIE. 16 L’INTRODUCTION. Après plus de dix années d’activité en tant qu’assistante de direction bilingue en anglais au sein de grandes entreprises internationales, nous nous dirigeons vers une autre direction professionnelle. Nos qualités relationnelles et notre goût pour le management, nous ont

JEAN 1. L’HISTORIQUE DU JEAN 2. LE MARCHE 3. LE MARKETING 4. LA CONCURRENCE 5. LES EVOLUTIONS ET LES PERSPECTIVES DU MARCHE II- LEE COOPER 1. LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. LE MARKETING MIX 2.1. Le produit 2.2. Le prix 2.3. La distribution 2.4. La communication Annexes  D’un produit de base dans la garde robe des consommateurs, le jean a depuis le début des années 2000 pris un statut de produit de mode à part entière. A côté des « ancêtres » comme Levi’s

.........................................................3   Présentation de l’entreprise ...............................................................................4     1 - Le marché des boissons énergisantes ...........................................................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale

Séquence 4 : La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION

ANALYSE DE MARCHE 1/ Le marché de l’horlogerie Après des années 2000 plutôt moroses, le marché de l'horlogerie, et plus précisément celui des montres, redémarre depuis deux ans. L'embellie du marché s'explique grâce au secteur du luxe, malgré la concurrence asiatique et la contrefaçon qui représenterait 4 à 7 % du commerce mondial. En France, on consomme chinois et suisse La consommation apparente (production + importations - exportations) pour le segment des montres est estimée à 435

trois critères: - La qualité du produit, - Le nom de la marque ou de la maison de Luxe, c’est à dire l'entreprise de création, - Un produit unique qui n'est pas accessible à tout le monde qui est synonyme de rareté Le Luxe se fait souvent dans le domaine du vin, champagne, cognac, maroquinerie, parfums, joaillerie et haute couture... A l’heure de la mondialisation, leur notoriété n’est plus à faire, des marques de luxe telles Christian Dior, Hermès, Nina Ricci ou Chanel doivent néanmoins