Concurrent Tefal

d’Aluminium puis en 1992 elle devient Pechiney- MMA ensuite elle a été absorbé Alcan Packaging. Sa première vocation était la fabrication d’articles ménagers à base d’aluminium sous la marque Dédalla, des autocuiseurs SEB, des produits antiadhésifs TEFAL, et des rouleaux d’aluminium ménagers Embalu. La société a toujours su préserver sa renommée internationale aussi bien en développant toute une gamme de produits de grande qualité, mais aussi grâce à son appartenance au groupe Pechiney qui lui

à deux faits, l'exigence accrue des consommateurs, et le développement de la concurrence. Les consommateurs sont de plus en plus équipés et réfléchi (beaucoup d'informations sur l'environnement et les autres concurrents), en conséquence, ils ont tendance à opter pour un comportement d'infidélité appelé « consommateur zappeur ». De plus, l'intensité concurrentielle ne cesse d'augmenter. Ces deux éléments ont obligé le secteur de la grande

laquelle l'offre de biens et services va devenir importante, grâce à l'apparition de la société de consommation. Pour répondre à cette offre, les entreprises de plus en plus nombreuses, doivent tenir compte de l'attitude et de l'offre de leurs concurrents. Car non seulement elles doivent produire aux meilleurs coûts, avec un souci croissant de la qualité, mais en plus elles doivent écouler leurs produits sur un marché où l'offre se diversifie, et le consommateur de plus en plus organisé et éduqué

changements, sont dus principalement à deux faits, l’exigence accrue des consommateurs, et le développement de la concurrence. Les consommateurs sont de plus en plus équipés et réfléchi (beaucoup d’informations sur l’environnement et les autres concurrents), en conséquence, ils ont tendance à opter pour un comportement d’infidélité appelé « consommateur zappeur ». De plus, l’intensité concurrentielle ne cesse d’augmenter. Ces deux éléments ont obligé le secteur de la grande consommation à développer

difficile, sachant que chaque étape – même si elle donne lieu à un produit infructueux sur le plan commercial – apporte son lot de connaissances et d’expériences, qui peuvent être incorporées dans l’étape suivante. Le modèle de l’innovation intensive chez Téfal, développé par Chapel (1997), s’inscrit tout à fait dans cette perspective-là. Ainsi, cette entreprise rencontre forcément quelques échecs commerciaux, puisqu’elle lance une soixantaine de nouveaux produits chaque année, sans étude de marché préalable

hall de stockage et un quai d’embarquement ont été construits en gare de Groisy, pour l’acheminement des ferrailles vers les fonderies et aciéries d’Italie et de France. Dans la région d’Annecy, les majors de l’industrie (Reboul-Sofra, Dassault, Tefal, Mobalpa, Guinard, etc…) apprécient la qualité du travail de la jeune société : récupération et stockage des ferrailles et métaux non-ferreux. Ils deviennent ses premiers clients. En 1980, l’acquisition d’une presse-cisaille de 600 tonnes, d’une grue

Gaufriers/croque gaufres INVESTISSEMENTS 140 Préparateurs culinaires - Épilateurs électriques M€ COLLABORATEURS UN LEADERSHIP QUI S’APPUIE SUR DES MARQUES À FORTE NOTORIÉTÉ : Marques mondiales : All-Clad, Krups, Lagostina, Moulinex, Rowenta et Tefal ; Marques régionales  : Calor/Seb (France et Belgique), T-fal/Mirro/WearEver/AirBake/Regal (Amérique du Nord), Arno/Panex/Rochedo/Penedo/Clock/Samurai* (Amérique du Sud), Supor (Chine). 23 058 + 28 % 31/12/10 PERSONNES DANS LE MONDE * Auxquelles

outil de communication. C’est a dire qu’il met en évidence le produit et qu’il sert a déclencher l’acte d’achat. Cette fonction est très importante surtout avec le développement des libres services. Il est ainsi possible de se distinguer de ses concurrents. Cette fonction commerciale est de plus essentielle car elle permet de faire passer un message. Mais au-dela de cette fonction principale on peut noter que le packaging doit satisfaire a 3 types d’exigences dans sa fonctionnalité :

lorsqu’il peut se procurer de cette façon des biens à un coût moindre qu’en les produisant lui-même. De même avec les exportations. C’est l’avantage absolu : avantage de productivité, donc coût de production d'un pays pour un bien vis-à-vis de ses concurrents. - Les avantages comparatifs (David Ricardo – 1772/1823) Chaque pays a intérêt à se spécialiser dans la production où il a l’avantage relatif le plus grand, c’est-à-dire où il est relativement le plus efficace pour produire par rapport aux autres

pousser à remettre sans arrêt en cause son business plan. Les firmes devront créer des nouveaux avantages compétitifs, sélectionner les technologies, produits, services dans lesquels la firme veut se développer pour être plus performante que ses concurrents. Comment évoluer dans un contexte changeant ? Les entreprises devront s’organiser/s’adapter (stratégies) de manière à être le plus performants dans ce nouveau cadre mondial auquel elles sont confrontées. - Tendance à réfléchir de manière planétaire