Concurrent Tefal

cherchait à imposer ses produits aux consommateurs, l’otique marketing l’incite à s’ouvrir sur son environnement plein de concurrents et d’exigences. • l’otique marketing sociétal : celle-ci « présuppose que la principale tâche d’une organisation est de déterminer les besoins, les désirs et les intérêts des marchés cibles et de les satisfaire d’une façon plus efficace que les concurrents tout en préservant et en améliorant le bien-être du consommateur et de la société dans son ensemble »16. Cette otique

d’individus : Les consommateurs des gâteaux : Ce sont les clients actuels. Ils forment le marché actuel de la profession. Ceux qui achètent les gâteaux chez Octave forment le marché actuel de l’entreprise Octave. Ceux qui sont clients des pâtisseries concurrentes forment le marché actuel de la concurrence. Les non-consommateurs des gâteaux. Ces non-consommateurs, ils ne forment pas un tout homogène. En effet, il existe parmi eux : o Des personnes qui ne consommeront jamais les gâteaux. Ils ne pourront pas

sens. b) Un portefeuille multimarques constitue une barrière à l’entrée pour d’éventuels concurrents : La politique multi-marques offre la souplesse tactique permettant, de limiter le périmètre d’extension d’un concurrent. En offrant une gamme complète au distributeur, une marque pour chaque segment du marché, elle permet de créer une barrière à l’entrée, empêchant ainsi, l’intrusion de nouveaux concurrents. Marketing approfondi 12 Stratégies de gestion du portefeuille de marques c)

matérielles. Les clients Présentation des premiers résultats. 1 2 3 4 5 Réponses aux questions 1. Il s’agit du plus gros avion commercial jamais construit. Il peut transporter jusqu’à 656 passagers. Son coût d’exploitation peu élevé en fait un concurrent sérieux pour Boeing. 2. Il existe sur le marché de l’aviation une demande forte de très gros porteurs de la part des compagnies aériennes.L’objectif principal d’Airbus est de concurrencer directement Boeing et son B747, en offrant un produit

d’internationalisation. Le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation d’un produit : la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. Elle est un élément de différenciation du produit mais aussi un moyen de structurer et de segmenter l'offre. La marque véhicule l'image de l'entreprise et contribue à la construction de la reconnaissance de son nom sur les marchés étrangers.

Aujourd’hui on sait que l’offre est supérieure à la demande. Dès lors on se trouve dans une économie d’environnement. Dans ce cadre, la communication et la stratégie ont le pouvoir. Ce type de marché est caractérisé par pléthore de produits et de concurrents. Il est donc indispensable de savoir communiquer avec son marché dans le but de créer une empathie avec son environnement. Le monde impitoyable de la publicité a changé ! La tendance s’inverse : Pour se faire remarquer il ne faut plus prononcer

Pour le marketing, le marché n’est pas seulement le lieu de rencontre de l’offre et de la demande. Ce qui importe c’est la qualité de cette offre et de cette demande, c’est à dire les caractéristiques des produits sur le marché (vente des produits concurrents) et les caractéristiques des consommateurs composant cette demande. Ainsi deux optiques traditionnelles de définition du marché coexistent en marketing : une définition orientée vers le consommateur et une définition à partir du produit. - Définition

réaliser une performance économique. Pour maximiser son profit l’entreprise doit avoir une exigence de compétitivité. Être compétitif, c’est être capable de produire aux coûts les plus faibles (au meilleur rapport qualité prix par rapport aux autres concurrents), elle doit être capable de répondre aux attentes des clients (proposer des services, des produits en adéquation avec les attentes des clients). ♦ L’autre performance qui induit la finalité économique c’est une performance technique. Autrement dit

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

de marketing « Le marketing est l’effort d’adaption des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients (Source Mercator, J. Lendrevie, J. Lévy, D. Lindon, 8e éd., Dunod, 2006). C Concept et définition